Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS MATERI ISO. ISO 9001:2008  ISO 9001:2008 adalah suatu standar internasional untuk sistem manajemen Mutu / kualitas yang.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS MATERI ISO. ISO 9001:2008  ISO 9001:2008 adalah suatu standar internasional untuk sistem manajemen Mutu / kualitas yang."— Transcript presentasi:

1 DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS MATERI ISO

2 ISO 9001:2008  ISO 9001:2008 adalah suatu standar internasional untuk sistem manajemen Mutu / kualitas yang menetapkan persyaratan - persyaratan dan rekomendasi untuk desain dan penilaian dari suatu sistem manajemen mutu.  ISO 9001:2008 hanya merupakan standar sistem manajemen kualitas. Namun, bagaimanapun juga diharapkan bahwa produk yang dihasilkan dari suatu sistem manajemen kualitas internasional, akan berkualitas baik (standar).  Manfaat Penerapan ISO 9001:2008 adalah : Meningkatkan Kepercayaan Pelanggan Jaminan Kualitas Produk dan Proses Meningkatkan Produktivitas perusahaan & “market gain” Meningkatkan motivasi, moral & kinerja karyawan Meningkatkan cost efficiency & keamanan produk Meningkatkan komunikasi internal Meningkatkan image positif perusahaan Sistem terdokumentasi

3 ISO 9001:2008  Sertifikasi ISO Perumnas adalah Sertifikasi ISO 9001:2008 mengenai Sistem Managemen Quality oleh Lloyd’s Register.  Sertifikasi ini masih dilakukan di lingkungan kantor pusat saja dengan mereview pelaksanaan SOP yang ada.  Rencana strategis ke depannya, tidak hanya Kantor Pusat saja yang tersertifikat ISO, namun sudah sampai Regional dan Cabang.  Sertifikasi ini mengalami perpanjangan 3 tahun sekali, dengan 6 kali surveillance untuk monitoring.  ISO 9001:2008 Perumnas didapat tahun 2010, sehingga tahun ini harus melakukan perpanjangan.

4 ISO 9001:2008 PLAN DO CHECK ACT GAMBARAN UMUM IMPLEMENTASI ISO 9001:2008

5 ISO 9001:2008

6  Untuk menjaga konsistensi pelaksanaan SOP di Perusahaan, kontrol dilakukan baik secara internal maupun eksternal.  Secara Internal Perumnas memiliki Tim Internal Quality Audit, yaitu :  Ketua : Kepala SPI  QMR : GMD Perencanaan Strategis  Documen Controller : MD Administrasi Perusahaan.  Tim : sesuai surat penugasan Tim ini melakukan audit internal 6 bulan sekali  Secara eksternal terdapat Surveillance ISO yang juga dilaksanakan oleh Lloyd’s Register sebagai pemberi sertifikat, dilakukan dalah rentang waktu 6 bulan juga selama 3 tahun masa berlakuknya sertifikat ISO 9001:2008.

7 ISO 9001:2008  Dalam pelaksanaan audit ini, dimungkinkan adanya temuan.  Terdapat 3 tingkatan temuan mulai dari yang terendah yaitu observasi, minor dan mayor.  Temuan observasi : system sudah berjalan namun hanya terjadi kurang tertib pada penomoran dokumen ataupun pelaksanaannya yang mundul dari jadwal namun secara umum tidak mempengaruhi proses bisnis Perusahaan.  Temuan minor : terdapat sebagian prosedur yang tidak terlaksana dengan baik sehingga mempengaruhi produk bisnis, atau hasil produksi tidak maksimal.  Temuan mayor : terdapat prosesur / proses bisnis yang tidak terlaksana sehingga mempengaruhi proses bisnis lainnya dalam perusahaan.  Temuan harus ditindak lanjuti secepatnya, sehingga sudah bisa ditutup pada saat audit berikutnya. Hasil audit internal juga ikut dimonitor pada saat audit eksternal (surveillance ISO)

8 THANK YOU ! DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS DEPARTEMEN PROGRAM PERUSAHAAN


Download ppt "DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS MATERI ISO. ISO 9001:2008  ISO 9001:2008 adalah suatu standar internasional untuk sistem manajemen Mutu / kualitas yang."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google