Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Disusun oleh Sjafri Mangkuprawira. Mashab Perspektif Individual –Behavioris Perilaku sebagai hasil interaksi seseorang dengan lingkungan. Semua perilaku.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Disusun oleh Sjafri Mangkuprawira. Mashab Perspektif Individual –Behavioris Perilaku sebagai hasil interaksi seseorang dengan lingkungan. Semua perilaku."— Transcript presentasi:

1 Disusun oleh Sjafri Mangkuprawira

2 Mashab Perspektif Individual –Behavioris Perilaku sebagai hasil interaksi seseorang dengan lingkungan. Semua perilaku hanya dipelajari  individu hanyalah penerima pasif data eksternal dan obyektif  tindakan manusia dikondisikan konsekuensi yang diharapkan  yang mendapat imbalan cenderung diulang lagi vs yang diacuhkan tak diulang lagi.. Bagaimana prakteknya  reward (positif-negatif)=stimuli menguatkan. Mewujudkan perubahan organisasi dengan merubah stimuli eksternal  perubahan individu –Gestalt-Field Perilaku seseorang merupakan produk lingkungan dan penalaran. Pembelajaran= proses perubahan wawasan, pandangan, ekspektasi atau pola pemikiran  bukan sekedar stimuli eksternal  bagaimana menginterpretasikan stimuli  pemahaman tentang diri sendiri  perubahan organisasi.. –Mashab Cultural-Excellence Penggabungan kedua mashab tersebut. Penggunaan kedua insentif individual (stimuli eksternal) dan diskusi, keterlibatan, dan debet (refleksi internal)  perubahan organisasi.

3 Mashab Dinamika Kelompok –Pencapaian perubahan organisasi melalui tim atau kelompok kerja. –Perilaku individu bisa dimodifikasi terkait praktek-praktek dan norma kelompok  perilaku kelompok=rangkaian interaksi simbolik dan daya kekuatan  perubahan struktur kelompok dan perilaku individu. –Perilaku individu= f ( intensitas dan valensi daya kekuatan kelompok)  kelompok tak pernah ”keseimbangan tetap”  saling adaptasi bersinambung=”quasi-stationary equilibrium”.. –Perubahan organisasi tak perlu pengubahan individu. –Fokus perubahan dipusatkan pada tataran kelompok (bukan sekedar kumpulan individu)  mempengaruhi dan mengubah norma, peran, dan nilai kelompok (French dan Bell).

4 Mashab Sistem Terbuka Acuan utamanya organisasi secara keseluruhan=totalitas sistem  kumpulan dan interaksi antarsubsistem  kinerja keseluruhan. (Scott). Organisasi=sistem terbuka: –Berinteraksi dengan lingkungan eksternal –Berinteraksi secara internal –Internal dan eksternal saling mempengaruhi. Bertujuan menata fungsi suatu bisnis  koordinasi dan saling bergantung antarlini  sinergi menyeluruh. Ada empat subsistem (Miller): –Subsistem tujuan dan nilai organisasi –Subsistem teknis –Subsistem psikologi –Subsistem manajerial –  pendekatan holistik Pendekatan perubahan secara holistik (Burke): –Subsistem saling bergantung –Pelatihan,sebagai mekanisme perubahan, akan gagal tanpa dukungan mekanisme lainnya. –Organisasi harus membuka sumbat penghalang  mengarahkan energi dan bakat para karyawan. Kritik: sistem sosial sebagai entitas bersifat dinamis dan kompleks; tidak mudah dideskripsikan dan dianalisis.

5 Untuk melihat file lengkapnya silahkan menghubungi kami di


Download ppt "Disusun oleh Sjafri Mangkuprawira. Mashab Perspektif Individual –Behavioris Perilaku sebagai hasil interaksi seseorang dengan lingkungan. Semua perilaku."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google