Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

BAB ORIENTASI KONSEP PPO. PERILAKU Perilaku adalah semua yang dilakukan seseorang Perilaku adalah semua yang dilakukan seseorang Perilaku merupakan reaksi/respon.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "BAB ORIENTASI KONSEP PPO. PERILAKU Perilaku adalah semua yang dilakukan seseorang Perilaku adalah semua yang dilakukan seseorang Perilaku merupakan reaksi/respon."— Transcript presentasi:

1 BAB ORIENTASI KONSEP PPO

2 PERILAKU Perilaku adalah semua yang dilakukan seseorang Perilaku adalah semua yang dilakukan seseorang Perilaku merupakan reaksi/respon individu yang terwujud dalam sikap, tindakan maupun ucapan Perilaku merupakan reaksi/respon individu yang terwujud dalam sikap, tindakan maupun ucapan Karakteristik Perilaku Karakteristik Perilaku Perilaku adalah akibat (variabel tergantung) Perilaku adalah akibat (variabel tergantung) Perilaku diarahkan oleh tujuan Perilaku diarahkan oleh tujuan Perilaku dapat dimotivasi dan didorong Perilaku dapat dimotivasi dan didorong Perilaku dapat diamati dan diukur Perilaku dapat diamati dan diukur P = f (I,L )

3 PENGERTIAN PO ► Perilaku organisasi (Organizational Behavior) adl: bidang ilmu yang mempelajari interaksi manusia dalam organisasi dan dampaknya pada kinerja organisasi ► OB adalah bidang studi yang mengkaji dampak perorangan, kelompok, dan struktur pada perilaku dalam organisasi untuk memperbaiki ke efektifan organisasi ► Luthans, (2005:20)  Perilaku organisasi dapat didefinisikan sebagai pemahaman, prediksi, dan manajemen perilaku manusia dalam organisasi.

4 ► Suatu kajian tentang bagaimana mengelola manusia dengan segala karakternya sehingga dapat berkembang dan berhasil dalam peker- jaan mereka. ► Apa yang dapat dikembangkan?  Kualitas dan produktivitas  Keterampilan  Loyalitas  Etika  Kepekaan  Organisasi (bagian atau keseluruhan)  dll

5 PENGERTIAN PENGEMBANGAN ORGANISASI / ORGANIATIONAL DEVELOPMENT ( Robbins ) ► ► pengembangan organisasi /organizational development adalah sebuah metode yang bertujuan mengubah sikap, nilai dan keyakinan dari karyawan sehingga karyawan itu sendiri dapat mengidentifikasi dan mengimplementasikan perubahan teknis seperti reorganisasi, fasilitas yang dirancang ulang dan hal-hal yang dibutuhkan untuk meningkatkan organisasi mereka

6 SIAPA YANG MEMBUTUHKAN PERILAKU ORGANISASI Untuk memahami, memprediksi, dan mengelola perilaku manusia dalam organisasi Manager SDM Manajer Produksi Manajer Pemasaran Supervisor Top Manajer

7 Tujuan Mempelajari Perilaku Organisasi : ► ► Memahami perilaku dalam organisasi ► ► Meramalkan kejadian-kejadian dalam organisasi ► ► Mengendalikan perilaku.

8 Hubungan Antara Perilaku Organisasi dengan Berbagai Disiplin Ilmu yang Terkait Erat Teori OT (Organization Theory) OD (Organization Development) HRM (Human Resources Management) OB (Organizational Behavior) Praktek MakroMikro

9 PERILAKU ORGANISASI & TEORI ORGANISASI Perilaku organisasi mempelajari perilaku individu / kelompok dalam organisasi dan aplikasinya (analisis Mikro). Perilaku organisasi mempelajari perilaku individu / kelompok dalam organisasi dan aplikasinya (analisis Mikro). Teori organisasi mempelajari struktur, proses dan performansi organisasi (analisis Makro) Teori organisasi mempelajari struktur, proses dan performansi organisasi (analisis Makro) Perbedaan : pada unit analisis dan objek kajian.

10 PERILAKU ORGANISASI & MSDM Perilaku organisasi dianggap lebih mendasar (teoritis; berdasar pada konsep) Perilaku organisasi dianggap lebih mendasar (teoritis; berdasar pada konsep) Manajemen sumber daya manusia lebih terapan dengan fokus pada teknik pengelolaan sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia lebih terapan dengan fokus pada teknik pengelolaan sumber daya manusia.

11 DIMANA POSISI PERILAKU ORGANISASI PO cenderung lebih berorientasi pada teori dan berada pada level mikro analisis. PO berasal dari kerangka teoritis ilmu perilaku (antropologi, sosiologi, dan terutama psikologi) yang difokuskan pada pemahaman dan penjelasan perilaku individu dan kelompok dalam organisasi. PO merepresentasikan sisi manajemen manusia, bukan keseluruhan manajemen Semua manajer tanpa mempedulikan fungsi teknis merupakan manajer SDM karena mereka berhubungan dengan perilaku manusia dalam organisasi. Karena itu semua manajer perlu punya pemahaman dan perspektif perilaku organisasi.

12 PENDEKATAN PERILAKU ORGANISASI 1. Pendekatan kognitif menekankan aspek pemikiran manusia dan mengansumsikan bahwa perilaku adalah purposif yaitu diarahkan dan berorientasi pada tujuan. Proses kognitif seperti harapan dan persepsi membantu menjelaskan perilaku. 1. Pendekatan kognitif menekankan aspek pemikiran manusia dan mengansumsikan bahwa perilaku adalah purposif yaitu diarahkan dan berorientasi pada tujuan. Proses kognitif seperti harapan dan persepsi membantu menjelaskan perilaku. Edward Tolman: Berdasarkan pemahaman seseorang terhadap informasi 2. Pendekatan behavioristik, menekankan aspek perilaku yang dapat diamati (dalam konsteks Stimulus – Respon) dan berbagai aspek lingkungan yg mempengaruhi perilaku. 2. Pendekatan behavioristik, menekankan aspek perilaku yang dapat diamati (dalam konsteks Stimulus – Respon) dan berbagai aspek lingkungan yg mempengaruhi perilaku. I.P. Pavlov dan J.B. Watson 3. Pendekatan kognitif sosial, menekankan bahwa orang, lingkungan dan perilaku itu berada dalam interaksi konstan satu sama lain dan secara resiprokal saling mempengaruhi. Pendekatan ini merupakan gabungan elemen kognitif dan behavioristik.

13 Pembelajaran, Motivasi, Kepribadian, persepsi, Pembelajaran, Motivasi, Kepribadian, persepsi, Pelatihan, Kepemimpinan, kepuasan Kerja, Peng. Pelatihan, Kepemimpinan, kepuasan Kerja, Peng. Keputusan Individu, Penilaian Kinerja, Pengukuran Keputusan Individu, Penilaian Kinerja, Pengukuran Sikap, Seleksi Karyawan, Desain Kerja, Stres Kerja Sikap, Seleksi Karyawan, Desain Kerja, Stres Kerja Dinamika Kelompok, Tim Kerja, Komunikasi, Dinamika Kelompok, Tim Kerja, Komunikasi, Kekuasaan, Konflik, Perilaku antar Kelompok Kekuasaan, Konflik, Perilaku antar Kelompok Teori Organisasi Formal, Birokrasi, Teknologi Teori Organisasi Formal, Birokrasi, Teknologi Organisasi, Per. Organisasi, Budaya Organisasi. Organisasi, Per. Organisasi, Budaya Organisasi. Perubahan Perilaku, Perubahan Sikap,Komunikasi, Proses Kelompok, Peng. Keputusan kelompok Proses Kelompok, Peng. Keputusan kelompok Nilai dan Sikap Komparatif, Analisis Lintas Budaya, Budaya Organisasi, Lingkungan Organisasi Budaya Organisasi, Lingkungan Organisasi Konflik, Politik dalam organisasi, Kekuasaan INDIVIDU STUDI PO ILMU PERILAKU SOSIO LOGI PSIKOLOGI SOSIAL ANTROPO LOGI ILMU POLITIK KELOMPOK SISTEM ORGANISASI SUMBANGANYA PADA PERILAKU ORGANISASI SATUAN ANALISIS KELUARAN DISIPLIN ILMU PENYUMBANG PADA BIDANG PO

14 TINGKATAN ANALISIS PO Faktor Lingkungan Individu Kelompok Sistem Organisasi

15 penjelasan MODEL 3 LEVEL (ROBBIN) Mempelajari perilaku manusia dalam organisasi melalui tiga tingkatan analisis. 1.Tingkatan Individu : karakteristik bawaan individu dalam organisasi. 2.Tingkatan Kelompok : dinamika perilaku kelompok dan faktor-faktor determinannya 3.Tingkatan Organisasi : faktor-faktor organizational yang mempengaruhi perilaku.

16 PROSES INDIVIDU: - Persepsi - Kepribadian - Sikap - Motivasi - Pembelajaran PROSES KELOMPOK: - Persepsi Sosial - Pengaruh Sosial - Kerjasama/Persaingan - Kepemimpinan - Komunikasi PROSES ORGANISASI: - Struktur Organisasi - Pengembangan Org - Reward & Punishment - Paradigma Organisasi INFORMASI TERPADU SEBAGAI OBYEK KAJIAN PENGETAHUAN PERILAKU MANUSIA DALAM ORGANISASI

17


Download ppt "BAB ORIENTASI KONSEP PPO. PERILAKU Perilaku adalah semua yang dilakukan seseorang Perilaku adalah semua yang dilakukan seseorang Perilaku merupakan reaksi/respon."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google