Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

BAB I PERILAKU DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI REFERENSI Luthans, Fred,2006, Organizational Bahavior, Edisi Bahasa Indonesia, Perilaku Organisasi, Edisi Sepuluh,

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "BAB I PERILAKU DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI REFERENSI Luthans, Fred,2006, Organizational Bahavior, Edisi Bahasa Indonesia, Perilaku Organisasi, Edisi Sepuluh,"— Transcript presentasi:

1 BAB I PERILAKU DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI REFERENSI Luthans, Fred,2006, Organizational Bahavior, Edisi Bahasa Indonesia, Perilaku Organisasi, Edisi Sepuluh, Penerbit Andi, Yogyakarta. Luthans, Fred,2006, Organizational Bahavior, Edisi Bahasa Indonesia, Perilaku Organisasi, Edisi Sepuluh, Penerbit Andi, Yogyakarta.

2 PERILAKU Perilaku adalah semua yang dilakukan seseorang Perilaku adalah semua yang dilakukan seseorang Perilaku merupakan reaksi/respon individu yang terwujud dalam sikap, tindakan maupun ucapan Perilaku merupakan reaksi/respon individu yang terwujud dalam sikap, tindakan maupun ucapan Karakteristik Perilaku Karakteristik Perilaku Perilaku adalah akibat (variabel tergantung) Perilaku adalah akibat (variabel tergantung) Perilaku diarahkan oleh tujuan Perilaku diarahkan oleh tujuan Perilaku dapat dimotivasi dan didorong Perilaku dapat dimotivasi dan didorong Perilaku dapat diamati dan diukur Perilaku dapat diamati dan diukur P = f (I,L )

3 PENGERTIAN PO ► Perilaku organisasi (Organizational Behavior) adl. bidang ilmu yang mempelajari interaksi manusia dalam organisasi dan dampaknya pada kinerja organisasi ► OB adalah bidang studi yang mengkaji dampak perorangan, kelompok, dan struktur pada peri- laku dalam organisasi untuk memperbaiki ke efektifan organisasi ► Luthans, (2005:20)  Perilaku organisasi dapat didefinisikan sebagai pema- haman, prediksi, dan manajemen perilaku manusia dalam organisasi.

4 ► Suatu kajian tentang bagaimana mengelola manusia dengan segala karakternya sehingga dapat berkembang dan berhasil dalam peker- jaan mereka. ► Apa yang dapat dikembangkan?  Kualitas dan produktivitas  Keterampilan  Loyalitas  Etika  Kepekaan  Oganisasi (bagian atau krseluruhan)  dll

5 SIAPA YANG MEMBUTUHKAN PERILAKU ORGANISASI Untuk memahami, memprediksi, dan meng- Kelola perilaku manusia dalam organisasi Manager SDM Manajer Produksi Manajer Pemaran Supervisor Top Manajer

6 Hubungan Antara Perilaku Organisasi dengan Berbagai Disiplin Ilmu yang Terkait Erat Teori OT (Organization Theory) OD (Organization Development) HRM (Human Resources Management) OB (Organizational Behavior) Praktek MakroMikro

7 DIMANA POSISI PERILAKU ORGANISASI PO cenderung lebih berorientasi pada teori dan berada pada level mikro analisis. PO berasal dari kerangka teoritis ilmu perilaku (antropologi, sosiologi, dan terutama psikologi) yang difokuskan pada pemahaman dan penjelasan perilaku individu dan kelompok dalam organisasi. PO merepresentasikan sisi manajemen manusia, bukan keseluruhan manajemen Semua manajer tanpa memedulikan fungsi teknis meru- pakan manajer SDM karena mereka berhubungan dengan perilaku manusia dalam organisasi. Karena itu semua manajer perlu punya pemahaman dan perspektif perilaku organisasi.

8 PENDEKATAN PERILAKU ORGANISASI 1. Pendekatan kognitif menekankan aspek pemikiran manusia dan mengansumsikan bahwa perilaku adalah purposif yaitu diarahkan dan berorientasi pada tujuan. Proses kognitif seperti harapan dan persepsi membantu menjelaskan perilaku. 2. Pendekatan behavioristik, menekankan aspek perilaku yang dapat diamati (dalam konsteks Stimulus – Respon) dan berbagai aspek lingkungan yg mempengaruhi perilaku. 3. Pendekatan kognitif sosial, menekankan bahwa orang, lingkungan dan perilaku itu berada dalam interaksi konstan satu sama lain dan secara resiprokal saling mempengaruhi. Pendekatan ini merupakan gabungan elemen kognitif dan behavioristik.

9 Gambar 6 Kerangka Konseptual Pembahasan Perilaku Organisasi Konteks Lingkungan 2. Teknologi Informasi & Globalisasi 3. Divrsitas & Etika Konteks Organisasi 4. Desain & Budaya 5. Sistem Reward Proses Kognitif 6. Persepsi & Atribusi 7. Kepribadian & Sikap 8. Kebutuhan & Proses Motivasi 9. Kapasitas Psikologi Positif TeoriKognitifSosial Perilaku Organisasi Dinamika 10. Komunikasi 11. Pembuatan Keputusan 12. Stress dan Konflik 13.Kekuasaan dan Politik 14. Kelompok dan Tim 15. Desain dan Tujuan kerja 16. Manajemen Perilaku 17.Proses Kepemimpinan 18.Pemimpn Hebat Mengatur dan Menghasilkan Kinerja Tinggi

10 Teori kognitif sosial merupakan fondasi dan terdiri dari interaksi timbal balik di antara konteks lingkungan dan organisasi (2-5); proses kognitif (6-9) dan yang perilaku organisasi itu sendiri yang merupakan produk konteks lingkungan/organisasi dan proses kognitif. Teori kognitif sosial merupakan fondasi dan terdiri dari interaksi timbal balik di antara konteks lingkungan dan organisasi (2-5); proses kognitif (6-9) dan yang perilaku organisasi itu sendiri yang merupakan produk konteks lingkungan/organisasi dan proses kognitif. Level yang lebih makro adalah gambaran dinamis organisasi (10-14), dan pada level terapan, representasi peran yang mengatur dan menghasilkan kinerja tinggi (15-18) Level yang lebih makro adalah gambaran dinamis organisasi (10-14), dan pada level terapan, representasi peran yang mengatur dan menghasilkan kinerja tinggi (15-18)

11 Pembelajaran, Motivasi, Kepribadian, persepsi, Pembelajaran, Motivasi, Kepribadian, persepsi, Pelatihan, Kepemimpinan, kepuasan Kerja, Peng. Pelatihan, Kepemimpinan, kepuasan Kerja, Peng. Keputusan Individu, Penilaian Kinerja, Pengukuran Keputusan Individu, Penilaian Kinerja, Pengukuran Sikap, Seleksi Karyawan, Desain Kerja, Stres Kerja Sikap, Seleksi Karyawan, Desain Kerja, Stres Kerja Dinamika Kelompok, Tim Kerja, Komunikasi, Dinamika Kelompok, Tim Kerja, Komunikasi, Kekuasaan, Konflik, Perilaku antar Kelompok Kekuasaan, Konflik, Perilaku antar Kelompok Teori Organisasi Formal, Birokrasi, Teknologi Teori Organisasi Formal, Birokrasi, Teknologi Organisasi, Per. Organisasi, Budaya Organisasi. Organisasi, Per. Organisasi, Budaya Organisasi. Perubahan Perilaku, Perubahan Sikap,Komunikasi, Proses Kelompok, Peng. Keputusan kelompok Proses Kelompok, Peng. Keputusan kelompok Nilai dan Sikap Komparatif, Analisis Lintas Budaya, Budaya Organisasi, Lingkungan Organisasi Budaya Organisasi, Lingkungan Organisasi Konflik, Politik dalam organisasi, Kekuasaan INDIVIDU STUDI PO ILMU PERILAKU SOSIO LOGI PSIKOLOGI SOSIAL ANTROPO LOGI ILMU POLITIK KELOMPOK SISTEM ORGANISASI SUMBANGANYA PADA PERILAKU ORGANISASI SATUAN ANALISIS KELUARAN DISIPLIN ILMU PENYUMBANG PADA BIDANG PO

12 TINGKATAN ANALISIS PO Faktor Lingkungan Individu Kelompok Sistem Organisasi

13 Tujuan Mempelajari Perilaku Organisasi Memahami perilaku dalam organisasi Meramalkan kejadian-kejadian dalam organisasi Mengendalikan perilaku. M.JUDI MUKZAM

14 PROSES INDIVIDU: - Persepsi - Kepribadian - Sikap - Motivasi - Pembelajaran PROSES KELOMPOK: - Persepsi Sosial - Pengaruh Sosial - Kerjasama/Persaingan - Kepemimpinan - Komunikasi PROSES ORGANISASI: - Struktur Organisasi - Pengembangan Org - Reward & Punishment - Paradigma Organisasi INFORMASI TERPADU SEBAGAI OBYEK KAJIAN PENGETAHUAN PERILAKU MANUSIA DALAM ORGANISASI

15


Download ppt "BAB I PERILAKU DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI REFERENSI Luthans, Fred,2006, Organizational Bahavior, Edisi Bahasa Indonesia, Perilaku Organisasi, Edisi Sepuluh,"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google