Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Talent-Based Human Resources Management Session - 1 Basic Concept Agustinus A. Wirawan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Talent-Based Human Resources Management Session - 1 Basic Concept Agustinus A. Wirawan."— Transcript presentasi:

1 Talent-Based Human Resources Management Session - 1 Basic Concept Agustinus A. Wirawan

2 TUJUAN PRESENTASI Memperkenalkan suatu strategi alternatif dalam pengembangan SDM dalam rangka membangun kompetensi SDM sampai level kelas dunia. Menjelaskan landasan konsep dari Talent-Based Human Resources Management.

3 Prasyarat untuk Optimal Do not be a Yesbutter

4 Current HRM Trends: Business Competitions War for Talent Talent Management

5 Talent Pool Berisi para Calon Pemimpin Masa Depan Asumsinya: Kesuksesan suatu organisasi tergantung pada PEMIMPIN

6 Apa yang kita miliki sekarang: Kebanggaan Profesi 30% 54% 16% Bangga Tidak Bangga & Merusak

7 Re-thinking The HR Management Concept

8 MENGAPA RE-THINKING ? Re-thinking = Merubah Paradigma ParadigmaPola PikirSikap & Tindakan

9 Siapa Bintang Lapangan ? Piala Eropa Belanda vs Ceko

10 Striker atau Pengumpan ?

11 RUBBEN : Gelandang Kiri – Belanda PENGUMPAN KELAS DUNIA

12 Bagaimana kekuatan sebuah team sepakbola jika pelatih team tersebut dalam mengasah kemampuan seluruh pemainnya diarahkan untuk menjadi PENCETAK GOAL saja?

13 Keberhasilan suatu perusahaan bukan ditentukan oleh kehebatan seorang SUPERMAN Melainkan ditentukan oleh kekuatan sebuahSUPERTEAM

14 Building The Superteam Re-thinking the HRM # 1: Building the future leaders Orientasi Pengembangan SDM : Building Company Competencies

15 New Paradigm for Company : Leaders & Specialists (20%) (80%) Identify potential candidates – not just for the future leaders but also for build company competencies

16 Tantangannya…………… Bagaimana membangun Leaders & Specialists Kelas Dunia ?

17 Apa yang “dibeli” Philip Morris ? Rokok ? Pabrik ? Merek ? Distribusi ? People ?

18

19 Jie Sam Soe Dibutuhkan orang khusus dengan BAKAT ISTIMEWA serta latihan bertahun-tahun untuk mampu mengenali racikan rahasia 234 hanya dari aromanya Dibutuhkan waktu bertahun-tahun untuk men-develop orang khusus dengan bakat istimewa untuk mencapai level World-Class Competence People Berapa lama waktu dibutuhkan untuk men-develop orang biasa dengan bakat tidak istimewa agar bisa mencapai level World-Class Competence People ?

20 Pesan Moral : Mencari Potential Candidate berarti harus melihat pada kapasitas dari POTENTIAL TALENT-nya Dibutuhkan orang khusus dengan BAKAT ISTIMEWA …

21 Competence Based HRM Dasar Pengelolaan SDM : © 2004, Pande N. Agus Jaya Re-thinking the HRM # 2: Talent Based HRM

22 Apa itu Competence? Competence Karakteristik individu yang dapat memprediksi kinerja yang unggul dalam suatu peran di organisasi tertentu. Karakteristik tersebut sering muncul dalam berbagai situasi dengan memberikan hasil yang baik. (Prof. Dr. David McClelland)

23 Competence-Based HRM Focus : Attitude & Behavior Orientasi : Memotret faktor-faktor sukses dari Role Model, kemudian merekrut, men-develop, dan meng- encourage semua orang untuk memiliki karak- teristik sesuai dengan faktor-faktor sukses tersebut.

24

25 New Paradigm for Company : Introducing TALENT-BASED HRM © 2004, Pande N. Agus Jaya TALENT-BASED HRM COMPETENCE-BASED HRM Competence Potential Talent ©

26 Talent-Based HRM © 2004, Pande N. Agus Jaya © Focus : Potential Talent yang bersangkutan Orientasi : Mengenali Potential Talent setiap orang, kemudian men-develop dan meng- encourage orang tersebut sesuai dengan Potential Talent- nya sehingga memiliki kompetensi sampai level kelas dunia.

27 Mengapa harus Talent-Based HRM …..?

28 Why Focus On TALENT? Speed Orang yang beraktivitas pada Talent-nya memiliki kemampuan belajar yang lebih cepat. Productivity and Precision Orang yang beraktivitas pada Talent-nya mampu bekerja lebih cepat dan menghasilkan kualitas output yang lebih baik Longevity and Attendance Orang yang beraktivitas pada Talent-nya bisa bertahan lebih lama serta tidak “mangkir” dari tugasnya.

29 Weakness Fixing: The Wrong Assumptions 1. Semua orang bisa sukses menjadi pemimpin perusahaan. * Jika kita berusaha keras, pasti bisa. * Jika kita sungguh2 menginginkannya, pasti dapat. * Jika kita pegang terus impian kita, pasti akan jadi kenyataan. 2. Semua perilaku pemimpin yang sukses bisa dipelajari. 3. Memperbaiki kelemahan kita akan mendorong menuju Kesuksesan.

30 Strengths Building: The Right Assumptions 1. Orang bisa menjadi yang terbaik pada bidangnya masing2. 2. Beberapa perilaku sukses memang bisa dipelajari, namun banyak perilaku yang hampir tidak mungkin dipelajari. Ada perbedaan antara Bakat dengan Keahlian & Pengetahuan. 3. Mengatasi kelemahan adalah untuk mencegah kegagalan. Kesuksesan dicapai dengan membangun keunggulan yang telah dimilikinya.

31 Talent InterestWillingness Talent-Based Recruitment System, Organization Development, & Competence Development System Talent-Based Career Development System TALENT-BASED HR MANAGEMENT SYSTEM FOR DEVELOPING WORLD-CLASS COMPETENT PEOPLE © 2004, Pande N. Agus Jaya Talent-Based Leadership Development System Developing the Real Leader (great motivator) Motivation =SUMMARY

32 The Essence of HR System  HR System sebagai pemicu timbulnya perilaku – perilaku yang positif.  HR System sebagai maintainer atas perilaku – perilaku positif tersebut.  HR System sebagai pembentuk budaya perusahaan. GKD Group Human ResourcesOn Becoming a World-Class Company

33 In order to hire highly Potential People …….. Introduce Talent-Based Recruitment System Menggali yang ada di dalam (exploring) Jangka Pendek: Ibarat berlian yang belum diasah Jangka Panjang: Secemerlang ber- lian. Competence Potential Talent TALENT-BASED RECRUITMENT SYSTEM Talent sebagai Leader Talent sebagai Specialist

34 Talent-Based Recruitment System Ability test Interview, etc Talent Exploring Success Rate naik dari 2-3% menjadi 6-8% Matching Rate naik dari 60% menjadi 90% Manpower Needs For What Job Title ? Job Characters Identification What are the job dealing with? People Characters Identification Candidates Define source of the required people

35 Dalam SISTEM atau TEKNOLOGI : Kreatif memikirkan Continuous Improvement Inovatif memikirkan terobosan-terobosan baru Berkoordinasi dengan semua pihak untuk meng- sinkronisasikan & mengimplementasikan hasil pemikirannya Belajar tiada henti untuk menjadi yang terbaik 80% Managing Task, 20% Managing People PROFESSIONAL ENGINEER

36 Menjamin ACTUAL = PLANNING (output, process, & input) Mengembangkan SDM sehingga mampu : menjalankan sistem bekerja mengikuti sistem Memastikan semua orang menjalankan sistem dan bekerja mengikuti sistem, secara KONSISTEN Membangun semangat SDM sehingga memiliki kemauan untuk menjadi yang terbaik 80% Managing People, 20% Managing Task OPERATIONAL LEADER

37 Professional Engineer + Leadership Talent Operational Leader + Conceptual Thinking 50% Managing Task, 50% Managing People PROFESSIONAL LEADER

38 Operational Leader + Business Talent Professional Leader + Business Talent 50% Managing Business, 50% Managing People BUSINESS LEADER

39 Operational Leader Top Leader Marketing Integrator / Coordinator Entrepreneur Graphic / Product Designer Equipment Designer System Specialist Applicable Concept Developer Business Strategy Developer Every Job Title has unique Job Character It needs specific Talent to make it WORK

40 In order to manage people interest …….. Introduce Talent-Based Career Path System Mengapresiasi Potential Talent Competence Potential Talent TALENT-BASED CAREER PATH SYSTEM Talent sebagai Leader Talent sebagai Specialist Unlimited Opportunity To Grow

41 Top Mngt Division Head Department Head Foreman Business Leader Professional Leader Business Leader Professional Leader Operational Leader Section Head Professional Engineers (Specialist) Moderate or Lack of Leadership Talent Strong Leadership Talent Talent-Based Career Path System Leadership Talent

42 Strong Leadership Talent Extrovert Concern on Detail Logic & Realistic Target Oriented Concern on Deadline 80% Dealing with People Control Lead People Focus Project Manager

43 In order to develop highly competent people …….. Introduce Talent-Based Competence Development System Start with Potential Talent Competence Potential Talent TALENT-BASED COMPETENCE DEVELOPMENT SYSTEM Talent sebagai Leader Talent sebagai Specialist On Becoming a World-Class Competent People

44 TALENT-BASED COMPETENCE DEVELOPMENT SYSTEM Fokus mendalami satu bidang sesuai dg talentanya sampai mencapai kompetensi level world-class Shifting Paradigm Clear Development Target Specific Time Frame Tua-tua macan Tua-tua kelapa Karir Struktural Karir Profesional Rotasi untuk memenuhi kebutuhan organisasi Rotasi untuk pengembangan kompetensi

45 Competence : Tidak sekedar BISA / MAMPU tapi sudah menjadi bagian dari karakternya yang selalu muncul menjadi HABITS ( Habit Behavior ) sehingga orang tsb selalu WELL PERFORM Competence Assessment : The best assessor : Atasan langsung Atasan Langsung = mampu meng-assess habit Assessment Center saat ini = meng-assess behavior Habits = Kebiasaan Behavior = Perilaku

46 Senior General MgrChief Executive Eng’rInventing beyond world class best practices General ManagerSenior Chief EngineerInnovate = improvement from world class best practices Senior ManagerChief EngineerMerge several world class best practices ManagerSenior EngineerDuplicates world class best practices Senior SupervisorEngineerImplement new systems / technologies up to ready for mass production SupervisorAssociate EngineerImprovement against existing operation systems / technologies Junior SupervisorJunior EngineerFamiliar with existing operations systems / technologies Layer Explanation Start with TALENT Talent-Based Competence Development Strategy

47 BUSINESS NEEDS Mencari POTENTIAL CANDIDATES Men-develop THE POTENTIAL CANDIDATES Meng-encourage THE STARS u/ memikul tg. jawab yg lebih besar Candidates sudah expert & mature, serta masih energik & memiliki semangat yg tinggi Persiapan untuk ALIH GENERASI LEARNING MENDALAMI EXPERTISE MAKE USE OF EXPERTISE Tampil sebagai Top Performer u/ mencapai Top Career, krn punya energi, maturity, & experience KONSOLIDASI Usia 20-an Usia 30 Usia 40 Usia 50-an CAREER NEEDS

48 SHIFTING PARADIGM In Career Objective Mencapai suatu pangkat / jabatan tertentu Mencapai suatu level kompetensi tertentu Promosi pangkat / jabatan adalah suatu REWARD atas progress pencapaian career objective tersebut Lama : Baru :

49 Developing Promotion System Performance as Initial Filter Performance Based Competence Based Competence as Final Decision Competence as Initial Filter Performance as Final Decision Reward System

50 Performance Competence x Motivation (Drive) Non-Mathematics Formula Increase Performance can be done through : Increase Competence as well as Increase Motivation Performance Motivation (Drive) Increase Competence cannot be done through : Increase Performance nor Decrease Motivation Competence

51 Suggestion for Promotion System Using Competence Based rather than Performance Based Its fostering people to develop their competence up to world-class level Reward System

52 In order to build company competencies …….. Introduce Talent-Based Organization Development System From Superman To Superteam Competence Potential Talent TALENT-BASED ORGANIZATION DEVELOPMENT SYSTEM Setting-up combination of Complement Talents

53 Talent-Based Organization Development System = Real Leader = Senior Specialist Leading with Heart Leading with Hand Leading with Head = Junior Specialist

54 Talent-Based Organization Development System = Professional Leader = Global Specialist = Detail Specialist Leading with Heart Leading with Head = Implementation Specialist

55 In order to develop great motivator for motivating willingness …….. Introduce Talent-Based Leadership Development System Strong Leadership Talent Strong Personal Values : Believe in System Strive for Excellent Trust to People Eagerness to Learn DEVELOPING LEADER

56 Dilakukan oleh para LEADER bukan dengan cara “menetes” dari atas ke bawah, tetapi dilakukan dengan mengajak semua orang bekerja mengikuti sistem. BUDAYA DIBANGUN OLEH SISTEM Sistem PerilakuBudaya BUILDING A WORLD-CLASS CULTURE World-Class System World-Class Culture

57 Strategic Partner Change Agent Operational Expert Employee Champion ProcessPeople Dealing with People Dealing with System Strategic Focus Dealing with Business Strategy Operational Focus Dealing with People Dev, Career Mngt, & Operational Control People Talent System Talent EP..IPO.. Inspiring Talent Strategic Talent EF….IF.. World-Class

58

59 Mengenali Potential Talent anda akan menentukan apakah anda akan menjadi BIBIT UNGGUL atau tidak Obsesi & Drive anda akan menentukan apakah Bibit Unggul anda akan tumbuh SUBUR atau tidak Talent InterestWillingness


Download ppt "Talent-Based Human Resources Management Session - 1 Basic Concept Agustinus A. Wirawan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google