Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

► Fitting a person to the right job. ► Matching competencies (KSAs) of individuals to characteristics of jobs (TDRs).

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "► Fitting a person to the right job. ► Matching competencies (KSAs) of individuals to characteristics of jobs (TDRs)."— Transcript presentasi:

1

2 ► Fitting a person to the right job. ► Matching competencies (KSAs) of individuals to characteristics of jobs (TDRs).

3 Penempatan adalah penetapan tugas (assign- ment) bagi pegawai baru, atau penugasan baru (reassignment) bagi pegawai lama. Penempatan, biasanya merupakan kewenangan dari atasan langsung (Kepala unit kerja) pegawai ybs, setelah dikonsultasikan dengan manajemen. Peran dari HR Dept (unit kerja pengelola SDM) adalah memberikan saran kepada manajemen dan konseling untuk pegawai ybs.

4  PROMOSI (Promotion)  TRANSFER  DEMOSI (Demotion) AssignmentReassignment PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)

5 A promotion occurs when an employee is moved from a job to another position that is higher in pay, responsibility, and/ or organizational level. Promotions usually are based on merit (superior performance in the current job) and/ or seniority (length of service).

6 Transfers occurs when an employee is moved from a job to another position that is relatively equal in pay, responsibility, and/ or organizational level. Transfer has beneficial to jobholders, since the experience may provide a person with new skills and a different perspective.

7 Demotions occurs when an employee is moved from a job to another position that is lower in pay, responsibility, and/ or organizational level. Demotions seldom hold positive outcomes for the individual. Usually associated with discipline; poor job performance; inappropriate behavior.

8 Applicant job interest Applicant Pre-employment screening Application form TestTestInterviewInterview Background Investigation Conditional Job offer Conditional Additional Interview (optional) Medical exam/ Drug test Job Placement

9 PENGEMBANGAN SDM ► Obsolescence ► Diversity ► Affirmative action ► Technological change ► Turnover ► Kompetensi ► Komitmen ► Transformasi ► Mutasi ► Promosi/demosi Penempatan Pensiun

10

11 Lifeplan VisionMissionGoals CareerOpportunity •Organizational structure structure •Job requirements Careerplan Careerpath Careerdevelopment Careergoal Institutionaldevelopment Personaldevelopment Feedback ORGANIZATION EMPLOYEE

12 Career equity Karyawan menginginkan kesetaraan dalam sistem promosi berkaitan dengan kesempatan pengembangan karir Supervisory concern Karyawan menginginkan atasan langsungnya berperan secara aktif dalam pengembangan karir serta memberikan bimbingan (feedback) atas kinerjanya, secara berkala. Awareness of opportunities Karyawan pemahaman atas kesempatan untuk mengembangkan karir.

13 Employments interest Masing-masing karyawan membutuhkan informasi dan memiliki tingkat kepentingan yang berbeda dalam hal pengembangan karir. Career satisfaction Sesuai dengan usia dan jabatannya, masing-masing karyawan, memiliki tingkat kepuasan berkarir yang berbeda.

14 Develop promotable employees Membantu pengembangan kemampuan karyawan yang berbakat (potensi), untuk memenuhi kebutuhan dimasa yang akan datang (pensiun, penguduruan diri, pertumbuhan organisasi) Taps employee potential Memacu kegairahan karyawan, untuk menggali potensi kemampuann individunya, sesuai dengan tujuan karirnya. Furthers personal growth Career plans and goals dapat menjadi motivator bagi karyawan untuk menumbuhkan dan mengembangkan kompetensi individunya. Lower turnover Meningkatkan perhatian dan kepedulian terhadap karir individu karyawan, dapat meningkatkan loyalitas dan akan menurunkan tingkat turnover.

15 • Job performance Kemajuan karir, sangat tergantung pada tingkat kinerja. • Exposure Exposure, membuat seseorang ‘menonjol’ terutama di organisasi yang besar. • Networking Mendapat perhatian dari ‘luar’ organisasi dapat bermanfaat untuk mengidentifikasikan ‘kesempatan kerja’ yang lebih menjanjikan.

16 • Resignations/ Leveraging Pengunduran diri, kadang kala menjadi satu-satunya jalan untuk mencapai tujuan karir, terutama apabila ada penawaran kesempatan berkarir diluar organisasi. • Organizational loyalty Menawarkan karir, bukan hanya pekerjaan dapat meningkatkan loyalitas karyawan. • Growth opportunities Mengembangkan kemampuan dengan mendapatkan ‘degree’ yang lebih tinggi, atau mencari penugasan baru.

17 Career planning tidak menjamin keberhasilan karir seseorang, namun tanpa adanya suatu career planning, kadang-kadang seseorang menjadi tidak punya persiapan dalam mempergunakan kesempatan yang muncul. Penanggung jawab utama dari career planning dan career development seseorang adalah dirinya sendiri √ Keterlibatan HR-Dept untuk menjadikan suatu career planning sebagai keberhasilan bersama (pegawai dan perusahaan) adalah dengan menyediakan informasi dan memberikan dukungan manajemen √

18


Download ppt "► Fitting a person to the right job. ► Matching competencies (KSAs) of individuals to characteristics of jobs (TDRs)."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google