Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Edisi Oktober 2009 Materi Kuliah MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Edisi Oktober 2009 Materi Kuliah MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA."— Transcript presentasi:

1 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Edisi Oktober 2009 Materi Kuliah MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA UNIVERSITAS GUNADARMA Fakultas Ekonomi Manajemen SDM Budi Hermana

2 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Pendahuluan Integrasi dari seluruh proses, program, dan sistem pada organisasi yang menjamin bahwa personalia diperoleh dan digunakan dengan cara yang efektif Perencanaan HR Rekrutmen Seleksi Organisasi&Disan Pekerjaan Pelatihan dan Pengembangant Evaluasi Kinerja Kompensasi Hubungan Pekerja

3 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Perencanaan Analisis Kebutuhan SDM masa datang Analisis SDM saat ini Mengembangkan Program untuk Memenuhi kebutuhan

4 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Perencanaan Jika kita menemui kesenjangan antara kondisi saat ini dengan kebutuhan di masa datang, bagaimana kita mengatasinya? Berapa lama kita bisa menemukan orang yang tepat untuk organisasi? Bagaimana jika kebutuhan di masa datang justru lebih sedikti dibandingkan saat ini, bagaimana cara mengatasinya?

5 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Rekrutmen Proses untuk menemukan, mengidentifikasi, dan menarik kandidat yang potensial Dapat untuk memenuhi kebutuhan saat ini dan masa datang Kegiatan kritis/penting untuk beberapa perusahaan, khususnya perusahaan besar atau bereputasi Sumber-sumber apa saja yang dapat kita gunakan untuk rekrutmen?

6 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Rekrutmen Recruitment Sources Internal Searches Employee Referrals Employee Leasing Temp Services Employment Agencies Advertisements School Placement

7 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Seleksi Masalah prediksi orang Masalah ketepatan pengambilan keputusan (pemilihan orang) Tujuannya untuk memperoleh orang terbaik yang dapat memenuhi kebutuhan organisasi Berkaitan dengan strategi SDM yang sudah ditetapkan sebelumnya

8 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Seleksi Adakah cara mengenai bagaimana seorang manajer dapat meyakini bahwa keputusannya sudah memenuhi tujuan yang diharapkan? Ya, gunakanlah berbagai alat/metode/teknik yang Reliable dan Valid

9 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Seleksi Reliability Derajat (ketepatan) sebuah alat seleksi mengukur sesuatu yang sama secara konsisten Dapat berupa test atau wawancara Beberapa pertanyaan perlu dilontarkan (ke kandidat) Validity Hubungan antara alat seleksi dengan kriteria yang telah ditetapkan (apakah alat tersebut memang mengukur kriteria tersebut?) Teknik seleksi apakah saja yang dapat digunakan dan bagaimana efektifitas pengukurannya? Harus teruji dan sesuai dengan pekerjaannya (misal ketrampilan menggunakan komputer untuk petugas data entry.

10 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Seleksi Pengetahuan sebelumnya tentang kandidat Sikap pewawancara Urutan wawancara Informasi negatif Kesan pertama (The first five minutes) Materi wawancara Validitas wawancara Wawancara terstruktur dan tidak terstruktur Efektivitas Wawancara

11 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Seleksi Non-directive Relatif bebas Pertanyaan terbuka (open ended) Dapat menimbulkan kesulitan Behavioural Description Mengenai situasi yang pernah (atau seandainya) dialami Structured Panel Situational Tipe-Tipe Wawancara

12 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Seleksi Intelligence General aptitude Ability Interest Test Tertulis Reference Checks Perlu seseorang yang melakukan cross-check atau verifikasi informasi penting tentang kandidat Penting untuk menggunakan pertanyaan yang terstruktur Dapatkan proses ini dilakukan oleh pihak eksternal (outsourcing)? Sebarapa dalam kita menggali informasi dari kandidat?

13 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Orientasi Proses untuk mengenalkan pegawai baru kepada organisasi Mendekatkan/membiasakan pegawai baru dengan pekerjaan atau satuan kerja Membantu pegawai untuk memahami nilai, keyakinan dan prilaku yang dianut di organisasi

14 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Pelatihan&Pengembangan Learning experience that seeks relatively permanent change Involves changing skills, knowledge, attitudes or behaviours Training tends to be done for current job Develop usually means acquiring skills for future work

15 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Pelatihan&Pengembangan What deficiencies, if any, does job holder have in terms of skills, knowledge, abilities, and behaviours? What behaviours are necessary? Is there a need for training? What are the strategic goals of the organization? What tasks must be completed to achieve goals?

16 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Kinerja SDM Integration of management practices that includes a formal review of employee performance How often should this take place? Includes establishing performance standards and reviewing the performance Means to ensure organizational goals are being met

17 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Kinerja SDM Multiperson Graphic Rating Scales Critical Incidents Written Essay BARS Performance Review Methods 360-Degree Review MBO

18 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Kinerja SDM If Performance Falls Short Train Discipline Coach Out the Door

19 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Kompensasi Process of determining cost- effective pay structure Designed to attract and retain Provide an incentive to work hard Structured to ensure that pay levels are perceived as fair

20 Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Kompensasi Unionization Level of Compensation and Benefits Employee’s tenure and performance Kind of job performed Size of company Management philosophy Kind of business Geographical location Labour- or capital-intensive Company profitability Source: Management, Seventh Canadian Edition, by Stephen P. Robbins, Mary Coulter, and Robin Stuart-Kotze, page 274. Copyright © Reprinted by permission of Pearson Education Canada Inc.


Download ppt "Manajemen Sumberdaya Manusia SverviewStaffingKinerjaRekrutmenPerencanaan Robbins et al (2005) Edisi Oktober 2009 Materi Kuliah MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google