G ROW WITH S INERGY Sukses dengan Spiritual Leadership Disampaikan pada: Kongres Ikatan Ahli Gula Indonesia (IKAGI) Surabaya, 9 Februari 2012 Oleh: Misbahul.

Presentasi berjudul: "G ROW WITH S INERGY Sukses dengan Spiritual Leadership Disampaikan pada: Kongres Ikatan Ahli Gula Indonesia (IKAGI) Surabaya, 9 Februari 2012 Oleh: Misbahul."— Transcript presentasi:

1 G ROW WITH S INERGY Sukses dengan Spiritual Leadership Disampaikan pada: Kongres Ikatan Ahli Gula Indonesia (IKAGI) Surabaya, 9 Februari 2012 Oleh: Misbahul Huda

2 S-curve vs Motivation F ASE E XCELENT terhormat S TRUGGLE tangguh G ROWTH tumbuh 199620032010 blue ocean red ocean B ACK Excelent fase : – to proclaim to the world that we are good impact (mengabarkan kepada dunia bahwa kita bermanfaat ) Struggle fase : – to proclaim to the world that we are able (mengabarkan kepada dunia bahwa kita bisa ) Growth fase : – to proclaim to the world that we are exist (mengabarkan kepada dunia bahwa kita ada )

3 S-curve vs Indicator F ASE E XCELENT terhormat S TRUGGLE tangguh G ROWTH tumbuh 199620032010 blue ocean red ocean B ACK What is the indicator of each fase? – Excelent fase: persaingan ketat dan keras sulit mendapatkan order sepertinya pasar sudah mentok laba operasi sedikit adl masalah – Struggle fase : konsen ke tertib administrasi menerapkan aturan baku menerapkan Standar Manajemen Mutu menerapkan System Keuangan Terintegrasi – Growth fase : mudah mencari order nampak jelas banyaknya peluang persaingan tidak ketat menjalin kerjasama mudah laba operasi sedikit: ndak masalah

4 F ASE E XCELENT terhormat S TRUGGLE tangguh G ROWTH tumbuh 199620032010 blue ocean red ocean Reaction The most important is: what will we do then? – Create opportunity – Innovation (be better, be different, be cheaper) – Calculate Risk Taker – That all means : create own blue ocean – What is the example : Similar business - agriculture - bagas untuk pulp Different business – Energy – Food and beverage – Property – Etc. B ACK

5 Grow with the new S-Curve Perusahaan akan stagnan dan perlahan mati pasca excellent fase Jika tidak melakukan inovasi mencari peluang (celah, cracking zone) ditengah kompetisi yang ketat Mereka yang masuk ke cracking zone, harus cepat beradaptasi dan bergerak radikal agar tidak terjepit pada retakan yang terbuka hanya sebentar dan dinamis

6 Energy dalam Sinergy Synergy: a mutually advantageous conjunction or compatibility of distinct business participants or elements. Synergy is when the whole is greater than the sum of the parts. Synergy is the only word in our language that means behavior of whole systems unpredicted by the separately observed behaviors of any of the system’s separate parts or any subassembly of the system’s parts.

7 1.God as hidden stakeholder, sinergi dengan ‘suara langit’ 2.Sinergi dengan pemangku kepentingan (stakeholder) 3. Sinergi antar anggota IKAGI (kal yadaini wala kal-udzunaini) Sukses dengan Sinergi

8 When you feel like impossible? think of this man 1. Sinergi dengan ‘Suara Langit’ Allah menjawab: “Jika Aku menghendaki sesatu, cukup berkata JADILAH, maka (sesuatu) pasti terjadi”. (QS Yasin 82).

9 If you think you suffer in life? Allah menjawab: “Sesungguhnya bersama kesulitan ada kemudahan”. QS Al-Insyirah 4-5

10 Allah menjawab: “Aku tidak membebani seseorang, melainkan sesuai kemampuannya”. QS Al Baqarah 286 “…dan janganlah kamu berputus asa dari rahmat Allah. Sesungguhnya yang berputus asa dari rahmat Allah hanyalah orang- orang yang kafir”. QS Yusuf 12 If you complain about your life, give-up?

11 If your society is unfair to you, how about her? Allah menjawab: “Berdoalah kepada- Ku, niscaya Aku akan kabulkan untukmu”. QS Al Mukmin 60

12 Map of Subconsiusnes Based On God Vew and Life View (David Hawkins,Ph.D, www.consciousnessproject.org ) EMPOWERING MISBAHUL HUDA

13 LevelEnergiEmosiProses Netralitas10 250 Percaya/yakin akan kualitas yang baik khususnya tentang keadilan, kehormatan, kebenaran, kemampuan Pelepasan; terbebas dari keterikatan akan sesuatu Berani10 200 Penegasan atau dukungan akan sesuatu Pemberdayaan; pemberian otoritas; membuat lebih percaya diri Bangga10 175 Menghina atau merendahkan sesuatu atau orang lain Perasaan bangga Marah10 150 BenciSikap/perilaku agresif yang mengancam Keinginan10 125 Harast; keinginan kuat akan sesuatu Perbudakan Takut10 100 Khawatir; sesuatu yang akan terjadi atau dihadapi Menarik diri Kesedihan mendalam 10 75 Menyesali sesuatu yang telah terjadi Sangat tidak bahagia Apatis10 50 Putus asa; perasaan tidak ada harapan lagi Menyerah; gagal dalam melaksanakan tugas

14 Harus Bisa ! Kekuatan Iman, menjadikan Percaya Diri dalam menghadapi masalah dengan sabar dan syukur Nothing is impossible, everything is possible, if you believe in Allah Passionately, antusias, tekad, semangat dan pantang menyerah. (DR Shegeo Haruyama) Untuk bisa percaya diri, pebisnis perlu pengalaman (magang-internship), bukan pengajaran/hafalan Rumus : PT + PP x A = SC PT: Positive Thinking PP: Potential Power A: Action SC: Self Confidence

15 Orang cerdas, adalah orang yang bisa mengendalikan dirinya dan tindakannya untuk hidup sesudah mati (Hadis) Kontributor Sukses versi Daniel Coleman: Kecerdasan Intelektual (IQ) 6 % Kecerdasan Emosional (EQ) 20 % Kecerdasan Spiritual (SQ) 74 % Kontributor Sukses “Barang siapa bertaqwa kepada Allah akan diberikan jalan keluar (dari masalahnya) dan diberi rejeki dari arah yang tak terduga” (Janji Tuhan ini scientific, ilmiah, bukan dogmatis)

16 2. Synergy with Stakeholder Memiliki sense of purpose atau sense of vision, mempunyai pandangan kedepan tentang apa yang ingin diwujudkan Kepercayaan (trust). Kepercayaan yang harus dibangun melalui integritas, kompetensi dan antusias Kemampuan untuk melihat persoalan secara sistemik, artinya pemimpin harus mampu berpikir sistem (melihat keterkaitan seluruh aspek yang membangun suatu sistem, bukan bagian-bagiannya secara terisolasi) Kemampuan membangun jejaring kerja (networking) bukan saja didalam lingkungan kerjanya tetapi juga dengan stakeholder lainnya Optimasi Sinergi antar stakeholder mensyaratkan anasir yang berbeda. Dengan perbedaan memungkinkan terjadi aliran, gerakan dan dinamika

17 Pemimpin dalam Perubahan Tugas utama seorang pemimpin adalah membangun optimisme. Apa yang dirasakan karyawan setelah mengikuti pertemuan dengan Anda? Apakah mereka merasa berkembang? Jika tidak, Anda bukanlah seorang pemimpin (Field Marshall Montgomery) A leader is one who sees more than others see, Who sees farther than others see, And who sees before others see. Leroy Eimes