Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

KETIDAK HADIRAN/ ABSENSI o Mengukur tk absensi  jumlah hari yg hilang dibagi jumlag hari kerja potensial o Absensi tinggi  lembur dan perlu tenaga pengganti.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "KETIDAK HADIRAN/ ABSENSI o Mengukur tk absensi  jumlah hari yg hilang dibagi jumlag hari kerja potensial o Absensi tinggi  lembur dan perlu tenaga pengganti."— Transcript presentasi:

1

2 KETIDAK HADIRAN/ ABSENSI o Mengukur tk absensi  jumlah hari yg hilang dibagi jumlag hari kerja potensial o Absensi tinggi  lembur dan perlu tenaga pengganti  adaptasi  mutu pel. Menurun o Jenis absensi : - tidak bisa dihindarkan - dengan kesadaran/ sengaja

3 o Faktor yang mempengaruhi :  pekerjaan ganda  tempat tinggal jauh  cara pergi kerja  absensi tinggi=> senin  Hasil penelitian   >> tinggi pada organisasi besar ;  pekerja kes prof lebih tinggi => non profesional; > tinggi pada awal shift ;  alasan sakit : nafas, perut,gynekology, psikoneurosis

4 Lanjutan o METODA PENGURANGAN ABSENSI  Menjaga catatan kehadiran  akurat  gejala meningkat  segera tindakan - Surat teguran  menyalahgunakan cuti - Prosedur laporan  absen - program kesehatan kerja - poliklinik pegawai - manajemen partisipatif - hadiah bagi yang rajin - pusat penitipan anak

5 “ TURN OVER “ ( KELUAR MASUK ) Terjadi karena tidak ada kesesuaian kebutuhan organisasi thdp tenaga dengan kebutuhan tenaga terhadap harga diri, aktualisasi diri, pengembangan dll. 5

6 PERPINDAHAN (TURNOVER ) o Pekerjaan perawat >> stress & tuntutan  keluhan >>  tdk ditanggapi atasan  tdk puas  >> Pindah o Perpindahan tinggi  mahal ( pembinaan perlu waktu dan dana)  menurunkan moral o Batas toleransi angka perpindahan 5-10%

7 SEBAB- SEBAB PERPINDAHAN o HUBUNGAN KERJA PERAWAT DG ORGANISASI KURANG BAIK / ATASAN LANGSUNG o TUGAS DAN PENGEMBANGAN KARIER KURANG JELAS o PENGHARGAAN/ PENGAKUAN DAN AKTUALISASI DIRI KURANG o OTONOMI KERJA  KONDISI PASARAN PEGAWAI SETEMPAT.  KEAMANAN DAN KESELAMATAN KERJA.  KEBIJAKAN SISTEM PELAYANAN YG BERLAKU

8 CARA MENGURANGI PERPINDAHAN o REKRUITMEN  KEJELASAN DESKRIPSI PEKERJAAN o ORIENTASI  JELASKAN ASPEK positif DAN negatif DARI PEKERJAAN o SISTEM PENUGASAN DAN PENJADWALAN  SESUAI o KUALITAS SUPERVISI; ALUR KOMUNIKASI o SISTEM PENUGASAN  METODA PERAWATAN UTAMA

9 “ BURN OUT “ ( KEJENUHAN ) TERJADI KARENA INDIVIDU MERASA TIDAK MAMPU MENGATASI MASALAH ATAU TIDAK PRODUKTIF.  Tidak yakin terhadap peran dan tanggungjawabnya.  Merasa kurang diperhatikan.  Tidak tahu berbuat apa setelah berupaya semaksimal mungkin. Mengatasi burn out :  Mobilisasi karier.  Cross training.  Mobilisasi dinas. 9

10 VII. BEBERAPA PRINSIP PEMBINAAN o Pembinaan  keyaki nan mantap  tugas  optimal o Pengelola keperawatan / supervisor : - Menguasai seluk beluk pekerjaan - Komunikasi  baik - Jiwa kebapakan/ibu  paternalistik, mengayomi, - keteladanan/ panutan - berani  resiko  keputusan rasional - Pembinaan loyalitas  kemajuan orgn  rasa memiliki - selalu meningkatkan kinerja  produktivitas - Pembinaan hubungan kerja - mengelola konflik

11 PENGEMBANGAN STAF MENGAPA PENTING   TG JAWAB PENGELOLA KEPER  PEMBINAAN STAF  KEMAJUAN IPTEK, PERUBAHAN SOS-BUD MASY; TUNTUTAN MUTU ; TUNTUTAN PENGEMBANGAN PRIBADI  MENINGKATKAN MUTU PEGAWAI & PRODUKTIVITAS ORGANISASI

12 JENIS PENGEMBANGAN STAF o induction training o Orientasi, o inservice education ( pendidikan dlm tugas) o continuing education ( metoda baru,SOP,Ke mampuan dan produk) o manajemen training o organisation training o mutasi dan promosi o Pelatihan berdasarkan kompetensi o Registrasi, sertifikasi, Lisensi

13 Program Pengembangan staf PERENCANAAN : o Identifikasi kebutuhan belajar ( training need assessment ) basis kompetensi o Tentukan sasaran program o Tujuan pengajaran o Materi pengajaran o Kegiatan belajar mengajar o Metoda ( CTJ, role play, disko, studi kasus, dll) o Nara sumber dan alat bantu o Evaluasi ( pre- post test, kuesioner, observasi,dll )

14 KAPAN PELATIHAN PERLU DILAKUKAN  ANGKA ABSENSI/TURN OVER TINGGI  ANGKA KECELAKAAN TINGGI  PENGGUNAAN BAHAN/SD TDK EFISIEN  HASIL KERJA => << BAIK  BEBERAPA KARYAWAN MEMAKAI CARA KERJA BERBEDA- BEDA  HASIL KERJA LAMBAT  KELUHAN PELANGGAN/ MITRA >>>


Download ppt "KETIDAK HADIRAN/ ABSENSI o Mengukur tk absensi  jumlah hari yg hilang dibagi jumlag hari kerja potensial o Absensi tinggi  lembur dan perlu tenaga pengganti."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google