Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1 PERUBAHAN PERILAKU RAVIK KARSIDI. 2 PERUBAHAN PERILAKU PERUBAHAN YANG TERJADI PADA UNSUR PERILAKU MANUSIA, BAIK PADA : ASPEK PENGETAHUAN, SIKAP, MAUPUN.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1 PERUBAHAN PERILAKU RAVIK KARSIDI. 2 PERUBAHAN PERILAKU PERUBAHAN YANG TERJADI PADA UNSUR PERILAKU MANUSIA, BAIK PADA : ASPEK PENGETAHUAN, SIKAP, MAUPUN."— Transcript presentasi:

1 1 PERUBAHAN PERILAKU RAVIK KARSIDI

2 2 PERUBAHAN PERILAKU PERUBAHAN YANG TERJADI PADA UNSUR PERILAKU MANUSIA, BAIK PADA : ASPEK PENGETAHUAN, SIKAP, MAUPUN KETRAMPILAN PERUBAHAN PERILAKU BERSIFAT MIKRO DAN BERBASIS INDIVIDU TERJADI PADA TINGKAT INDIVIDU DAN KELOMPOK YANG LEBIH BESAR YANG MELINGKUNGI INDIVIDU TSB.

3 3 1.PENGETAHUAN (Knowledge) - RECALLING - UNDERSTAND OF MEANING 2.PERSETUJUAN/PENERIMAAN (Approval) - RESPOND - DISCUSS - THINK - APPROVE 3.PENGETAHUAN (Knowledge) - RECOGNIZE - INTEND TO PRACTICE 4.PELAKSANAAN (Practice) - CHOSE THE ALTERNATIVE - CONTINUE OF THE USE

4 4 (ZALTMAN, 1972) TIME DIMENSION LEVEL OF SOCIETY MICRO(INDIVIDU) INTERMEDIAT E (GROUP)MACRO(SOCIETY) SHORT TERM Type 1 (1)Attitute Change (2)Behavior Change Type 3 (1)Normative Change (2)Adminis- trative Change Type 5 (1)Invention Innovation (2)Revolution LONG TERM Type 2 Life – Cycle Change Type 4 Organizational Change Type 6 Socio Cultural Evolution

5 5 ELEMENTS OF SOCIAL ANALYSIS AS POTENTIAL CHANGE SITUATIONS (PATRICK BOYLE, 1981) 1.ENVIRONMENTAL CHANGES 2.ECONOMIC CHANGES 3.POLITICAL CHANGES 4.SOCIAL-PSICHOLOGICAL CHANGES 5.CULTURAL CHANGES (= PROBLEMS SITUATION) Behav.CHANGES

6 6 FAKTOR2 KULTURAL YANG MEMPENGARUHI, FAKTOR2 KULTURAL YANG MEMPENGARUHI INDIVIDU, dapat meliputi: dapat meliputi: 1.GAGASAN / IDE 2.NILAI 3.SIKAP MENTAL 4.KEPERCAYAAN 5.ETHOS/ETIKA 6.PANDANGAN HIDUP

7 7 4 UNSUR PERUBAHAN BERENCANA ( LIPPIT) CHANGE AGENT ( BERFUNGSI SEBAGAI PENDORONG/ MOTIVATOR/KOMUNIKATOR) PERENCANAAN/PLANNING ( 5 W 1 H) KLIEN/KHALAYAK SASARAN (SESUAI DENGAN KARAKTERISTIKNYA) TERJALINNYA HUBUNGAN BAIK UNTUK BERUBAH ( ANTARA PERENCANA/KOMUNIKATOR + KLIEN/SASARAN)

8 8 PERBANDINGAN CIRI-CIRI PERUBAHAN SOSIAL (Robert H. Lauer, 1993 ) CIRI-CIRI TIPE TEORI SIKLUS PER- KEMBANGAN STRUKTUR FUNGSIONAL SOSIAL PSIKOLOGIS TINGKAT PERUBAHAN YANG MENJADI SASARAN UTAMA PENGAMATAN PERADABANMASYARAKAT MASYA- RAKAT danBUDAYALEMBAGA MEKANISME PERUBAHAN PEMICU PERUBAHAN 1.KONFLIK ( SPENCER ) 2.TANTANG AN ( TOYNBEE ) 1.KONFLIK (SPENCER) 2.IDE-IDE (COMTE) 3.DEMOGRAF I (DURKHEIM) 4.KONTRADI KSI MATERIAL (MARX) BERBAGAI FAKTOR BAIK INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL SISTEM SOSIAL KEADAAN INTERNAL INDIVIDU

9 9 1.CARA/METODE BERKOMUNIKASI: INTRAPERSONAL, INTERPERSONAL, MASSAL 2.KEMAMPUAN KOMUNIKATOR: BAIK/TIDAK 3.SIKAP MENTAL KOMUNIKATOR ( TERHADAP DIRI SENDIRI, MATERI PESAN, KOMUNIKAN): + / - 4.TINGKAT PENGETAHUAN KOMUNIKATOR DAN KOMUNIKANNYA: TINGGI/RENDAH 5.KEDUDUKAN DALAM SISTIM SOSIAL KOMUNIKATOR DAN KOMUNIKANNYA: TINGGI/RENDAH 6.KETEPATAN INFORMASI (SESUAI DENGAN KEBUTUHAN DAN BERMAKNA): SECARA EKONOMIS MENGUNTUNGKAN, SECARA TEKNIS DAPAT DILAKSANAKAN, SECARA SOSIAL PSIKOLOGIS DAPAT DITERIMA NILAI/NORMA YANG BERLAKU, SEJALAN DENGAN KEBIJAKAN YANG SEDANG BERLAKU.

10 10 JIKA PERILAKU RECIEVER SAMA DENGAN PERILAKU YANG DIHARAPKAN SUMBERJIKA PERILAKU RECIEVER SAMA DENGAN PERILAKU YANG DIHARAPKAN SUMBER MAKNA = TERWUJUD/TERAKTUALISASI DALAM PERILAKUMAKNA = TERWUJUD/TERAKTUALISASI DALAM PERILAKU MAKNA ITU ADA DALAM ORANG, BUKAN PADA PESAN, KARENA YANG DITRANSMISIKAN ADALAH PESANMAKNA ITU ADA DALAM ORANG, BUKAN PADA PESAN, KARENA YANG DITRANSMISIKAN ADALAH PESAN ALAT DAN METODE YANG DIPAKAI UNTUK MEMPENGARUHI PIKIRAN, PERASAAN DAN TINDAKAN ORANG/FIHAK LAIN (LEIONBERGER + GWIN, 1982)ALAT DAN METODE YANG DIPAKAI UNTUK MEMPENGARUHI PIKIRAN, PERASAAN DAN TINDAKAN ORANG/FIHAK LAIN (LEIONBERGER + GWIN, 1982) GABUNGAN METODE, PESAN, DAN PENDEKATAN KOMUNIKASI, MELALUI PERENCANAAN UNTUK MENCAPAI TUUAN KUMUNIKASI YANG DITETAPKAN (ASSIFI + FRENCH, 1986)GABUNGAN METODE, PESAN, DAN PENDEKATAN KOMUNIKASI, MELALUI PERENCANAAN UNTUK MENCAPAI TUUAN KUMUNIKASI YANG DITETAPKAN (ASSIFI + FRENCH, 1986) METODE: METODE: INDIVIDUAL, KELOMPOK, MASSA PENDEKATAN KOMUNIKASI: PENDEKATAN KOMUNIKASI: PENYAMPAIAN INFORMASI, MENDIDIK, MEMBUJUK, MENGHIBUR

11 11 2. PESAN 2.1. Simbol: tanda- tanda, bahasa 2.2. Isi Pesan 2.3. Perlakuan/peng- organisasian pesan organisasian pesan 1. PENGIRIM PESAN: 1.1. Keterampilan Berkomunikasi 1.2. Sikap Berkomunikasi 3. SALURAN KOMUNIKASI 4. PENERIMA PESAN: 4.1. Keterampilan Berkomunikasi 4.2. Sikap Berkomunikasi 4.3. Tingkat Pengetahuan

12 12 PENDEKATAN ADOPSI INOVASI (ROGERS): DIFUSI SEBAGAI BENTUK KHUSUS KOMUNIKASI KOMUNIKASIDIFUSI SOURCEINOVATOR MASSAGEINOVASI CHANNELAGENT RECIEVERSASARAN DAMPAK/IMPACTPERUBAHAN PERILAKU (P,K,S) DIFUSI: PROSES PENYEBARAN INOVASI DARI SESEORANG YANG TELAH MENGADOPSI INOVASI KEPADA ORANG LAIN ADOPSI: PROSES MENTAL SESEORANG YANG DITANDAI DENGAN KEADAAN MENERIMA, MENERAPKAN DAN MENGGUNAKAN ATAS SUSTU INOVASI TAHAP ADOPSI : 1. KESADARAN  2. MINAT  3. PENILAIAN  4. MENCOBA  5. ADOPSI

13 13 PROSES PENYEBARAN ADOPSI – INOVASI INOVASI  ADOPSI  DIFUSI  ADOPSI MASSAL GOLONGAN ADOPTER 1.PERINTIS 2.PELOPOR 3.PENGANUT DINI 4.PENGANUT LAMBAT 5.KOLOT ADOPSI ITU BERPROSES DAN TIDAK TERJADI DALAM WAKTU SEKONYONG-KONYONG, KARENA MERUPAKAN PROSES PERUBAHAN PERILAKU DENGAN DEMIKIAN ADOPSI LEBIH TEPAT SEBAGAI KOMUNIKASI PERSUASIF

14 14 = ADALAH PROSES MENTAL PADA DIRI INDIVIDU YANG TERJADI SEJAK PERTAMA KALI MENDENGAR ADANYA SUATU INOVASI SAMPAI INDIVIDU ITU MENGADOPSI INOVASI ITU SECARA PENUH = PROSES ITU TERBAGI MENJADI 5 TAHAP 1. KESADARAN (Awareness) 2. MINAT (Interest) 3. EVALUASI (Evaluation) 4. MENCOBA (Trial) 5. ADOPSI (Adoption) = PROSES ADOPSI INI MEMERLUKAN WAKTU. DALAM PENYULUHAN WAKTU ITU HARUS DIUSAHAKAN DIPERSINGKAT = SESEORANG BISA CEPAT MENGADOPSI SUATU INOVASI, BISA JUGA PERLU WAKTU LEBIH LAMA, TERGANTUNG PADA ANTARA LAIN CIRI-CIRI INOVASI

15 15 = BERDASARKAN KECEPATANNYA MENGADOPSI INOVASI ORANG DAPAT DIKATEGORIKAN MENJADI: 1.PERINTIS (Innovators) 2.PELOPOR (Early Adopters) 3.MAYORITAS DINI (Early Majority) 4.MAYORITAS LAMBAT (Late Majority) 5.KAUM KOLOT (Laggards) WAKTU AWAL ADOPSI WAKTU AKHIR ADOPSI KaumKolot Perintis Pelopor MayoritasDiniMayoritasLambat

16 16 I. Ciri-ciri inovasi seperti yang dipersepsi masyarakat dipersepsi masyarakat 1. Keunggulan relatif 1. Keunggulan relatif 2. Kompatibilitas 2. Kompatibilitas 3. Kompleksitas 3. Kompleksitas 4. Trialabilitas 4. Trialabilitas 5. Observabilitas 5. Observabilitas II. Jenis keputusan inovasi 1. Opsional (Optional, bebas) 1. Opsional (Optional, bebas) 2. Kolektif (Bersama) 2. Kolektif (Bersama) 3. Otoritas (Keharusan) 3. Otoritas (Keharusan) III. Saluran Komunikasi 1. Media Massa 1. Media Massa 2. Kelompok Sosial 2. Kelompok Sosial 3. Inter personal 3. Inter personal IV. Ciri-ciri Sistem Sosial Norma, Nilai, Adat, Kepercayaan, dll Norma, Nilai, Adat, Kepercayaan, dll V. Intensitas Komunikasi Tingkat Pendidikan Ekonomi Variabel Bebas Variabel Tak Bebas KECEPATANPROSESADOPSI-INOVASI

17 17 CIRI-CIRI INOVASI AKAN MEMPENGARUHI PROSES PENGADOPSIANNYA CEPAT ATAU LAMBATNYA SUATU INOVASI DIADPSI OLEH ORANG TERGANTUNG TERUTAMA PADA CIRI-CIRI YANG MELAKAT PADA INOVASI ITU CIRI-CIRI INOVASI ITU ADALAH: 1. KEUNGGULAN RELATIF =ADALAH DERAJAT KEBAIKAN SUATU INOVASI (GAGASAN ATAU TAWARAN BARU) DIBANDING DENGAN YANG AKAN DIGANTIKANNYA =KALAU TINGKAT KEUNTUNGAN INOVASI ITU DIANGGAP TINGGI (RELATIF) AKAN CEPAT DIADOPSI. KALAU RENDAH, AKAN LAMBAT DIADOPSI ATAU BAHKAN DITOLAK.

18 18 =KEUNGGULAN TIDAK HANYA DALAM SOAL KEUNTUNGAN FINANSIAL, TETAPI JUGA SEGI-SEGI SOSIAL (GENGSI), PREFERENSI (RASA ENAK ATAU KURANG ENAK), NILAI TEKNIS DAN KEPRAKTISANNYA (MUDAH MUDAH/SULITNYA DIGUNAKAN) =INSENTIF YANG MENGIRINGI ADOPSI BERFUNGSI MENAMBAH KEUNGGULAN INOVASI, JADI BISA MEMPUNYAI EFEK POSITIF TERHADAP KECEPATAN ADOPSI = KEUNGGULAN RELATIF, SEBAGAIMANA DIPERSIAP- KAN OLEH CHAGE AGENT, BERHUBUNGAN SECARA POSITIF DENGAN KECEPATAN ADOPSI

19 19 2. KOMPATIBILITAS =KOMPATIBILITAS INOVASI ADALAH DERAJAT KESAMAAN ATAU KETERKAITAN INOVASI INI DENGAN NILAI-NILAI, KEPERCAYAAN-KEPERCAYAAN DAN PENGALAMAN- PENGALAMAN LAMA (TERMASUK CARA-CARA LAMA YANG SUDAH DIKETAHUI) YANG DIMILIKI CALON PENGGUNA. =SUATU INOVASI YANG TAK MEMILIKI KESAMAAN SAMA SEKALI DENGAN APA YANG SUDAH DIKETAHUI PENGGUNANYA, BIASANYA PROSES ADOPSINYA LAMA. DEMIKIAN PULA YANG BERTENTANGAN DENGAN NILAI ATAU KEPERCAYAAN YANG DIANUTNYA. =INOVASI YANG MEMILIKI SIFAT YANG MIRIP DENGAN PENGALAMAN YANG MENYENANGKAN/MENGUNTUNG- KAN AKAN LEBIH CEPAT DIADOPSI =INOVASI SEYOGYANYA PUNYA KOMPATIBILITAS DENGAN KEBUTUHAN ADOPTERS-NYA

20 20 3. KOMPLEKSITAS = KOMPLEKSITAS INOVASI ADALAH DERAJAT KERUMITAN ATAU KESULITAN YANG DIPERSEPSI DARI INOVASI ITU UNTUK BISA DIMENGERTI DAN/ ATAU UNTUK BISA DILAKUKAN OLEH ADOPTERS-NYA

21 21 = TRIABILITAS SUATU INOVASI ADALAH DERAJAT KEMUNGKINAN DICOBANYA INOVASI ITU SECARA TERBATAS (LANGSUNG, CEPAT, MUDAH, DLL) = INOVASI YANG DAPAT DICOBA SECARA BERANGSUNG, UMUMNYA LEBIH CEPAT DIADOPSI DIBANDINGKAN DENGAN INOVASI YANG PENGGUNANNYA HARUS SEKALIGUS =INOVASI YANG DAPPAT DICOBA LEBIH DAHULU DAPAT MENGURANGI KETIDAKPASTIAN DAN KERAGUAN PIHAK ADOPTERS 4. TRIALIBILITAS

22 22 = OBSERVABILITAS SUATU INOVASI ADALAH DERAJAT DENGAN MANA HASIL INOVASI ITU DAPAT DILIHAT ATAU DIRASAKAN OLEH POTENSIAL ADOPTERS =INOVASI ADA YANG HASILNYA MUDAH DILIHAT DAN DIKOMUNIKASIKAN KEPADA ORANG LAIN, DAN ADA PULA YANG TIDAK MUDAH DILIHAT DAN DIKOMUNIKASIKAN 5. OBSERVABILITAS

23 23 1.TIDAK PUAS DENGAN SITUASI SEKARANG, SEHINGGA TERTARIK UNTUK BERUBAH 2.MEMILIKI RASA BERSAING DALAM USAHA PENYESUAIAN DIRI DENGAN TUNTUTAN KEHIDUPAN, SEHINGGA TUMBUH KEINGINAN UNTUK BERUBAH 3.BERUPAYA UNTUK MENGEJAR DAN MENUTUPI KEKURANGAN DIRI KEKUATAN PENDORONG PERUBAHAN PERILAKU (MOTIVATIONAL FORCES) (MOTIVATIONAL FORCES) CIRI-CIRI

24 24 1.BERTUJUAN UNTUK MEMPERTAHANKAN SEGALA SESUATU YANG ADA DALAM MASYARAKAT 2.MENENTANG INOVASI BARU (RESISTANCE FORCES) CIRI-CIRI

25 25 1.KEKUATAN YANG BERSAING UNTUK MEMPEROLEH DUKUNGAN MASYARAKAT, MENIMBULKAN PERPECAHAN DAN MENGGANGGU PERUBAHAN 2.KERUMITAN GAGASAN /IDE YANG MENGALAMI KESULITAN UNTUK MENERIMANYA 3.TERBATASNYA SUMBERDAYA YANG DIPERLUKAN UNTUK MELAKSANAKAN PERUBAHAN (INTERFORENCE FORCES) CIRI-CIRI PENGETAHUAN AKAN KETIGA KEKUATAN INI SANGAT DIPERLUKAN DALAM MENGGERAKKAN PERUBAHAN DALAM MASYARAKAT


Download ppt "1 PERUBAHAN PERILAKU RAVIK KARSIDI. 2 PERUBAHAN PERILAKU PERUBAHAN YANG TERJADI PADA UNSUR PERILAKU MANUSIA, BAIK PADA : ASPEK PENGETAHUAN, SIKAP, MAUPUN."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google