Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Reginald L. Bell, Prairie View A&M University Jeanette S. Martin, University of Mississippi.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Reginald L. Bell, Prairie View A&M University Jeanette S. Martin, University of Mississippi."— Transcript presentasi:

1 Reginald L. Bell, Prairie View A&M University Jeanette S. Martin, University of Mississippi

2 Metodeyang digunakan adalah melalu pengamatan Untuk sempelnya restoran cepat saji misalnya karyawan McDonald atau KFC efisiensi berkaitan secara langsung dengan keuntungan perusahaan.

3 Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menunjukan bagaimana para manajer mereka harus menggunakan komunikasi untuk mengatasi perasaan karyawan dari ketidakadilan. Tujuan Prinsip manajemen adalah untuk mengamankan kesejahteraan baik pemilik perusahaan maupun karyawan.

4 MANAJEMEN ILMIAH 1. Analisis jabatan 2. Bentuk pekerjaan 3. Pemilihan 4. Motifasi dan sistem insentif 5. Kriteria kinerja pekerja 6. Penilaian kinerja 7. Sikap karyawan 8. Proses kelompok 9. Perubahan organisasi dan pengembangan 10. Faktor manusia

5

6 Taylor menyatakan bahwa “tujuan prinsip manajemen” adalah untuk mengamankan kesejahteraan pemilik perusahaan dan karyawan. Dia percaya bahwa pendekatan ilmiah akan memungkinkan pemberi kerja dan karyawan untuk memaksimalkan kesejahteraan merka, sehingga memberikan kontribusi untuk surrplus yang lebih besar bagi organisasi.

7 Tiga asumsi menangkap esensi dari teori dalam kebanyakan situasi dimana rasa karyawan dalam ketidakadilan dan berusaha untuk menguranginya. Pertama, ekutas norma adalah asumsi sosial bahwa seseorang karyawan akan mengharapkan pengembalian yang adil untuk kontribusi terhadap pekerjaan yang mereka lakukan (Adams, 1963: 1965)

8 Kedua, perbandingan sosial adalah penentuan karyawan apakah hasil mereka adil dibandingkan dengan orang lain dan hasil. Ketiga, ketika karyawan yang merasa modalnya kurang dari modal lainnya, mereka akan berussaha untuk mengurangi ketimpangan dalam 3 cara * Merka dapat membuat penyesuaian pisikologis membenarkan ketidak seimbangan atau perilaku yang mereka ambil untuk mengurangi ketidak seimbangan

9 * Mereka dapat keluar dari organisasi

10 Modal penting dan berorientasi komunikasi. Para manajer yang efektif cenderung menggunakan strategi managerial bersama : harapan positif, penetapan tujuan, umpan balik positif, yang tersedia bagi karyawan, berkomunikasi kepercayaan, import karyawan meningkat, mendistribusikan informasi, membiarkan karyawan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, penghargaan karyawan, dan menggunakan cara komunikasi.

11 * Manajemen ilmiah taylor menegaskan bahwa efisiensi karyawan mengarah pada keuntungan yang lebih besar. Teori modal Adams dapat digunakan oleh para manager untuk berkomunikasi dengan bawahan mereka untuk memahami teori modal dan keadilan ada diantara mempekerjakan karyawan.

12 * (1964) penelitian vroom, menunjukan bahwa upah menimbulkan tersedia keputusan yang sangat sementara bagi karyawan. Karyawan lebih tertarik untuk memiliki manajemen menunjukan bahwa mereka peduli tentang mereka sebagai indifidu.

13


Download ppt "Reginald L. Bell, Prairie View A&M University Jeanette S. Martin, University of Mississippi."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google