Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presented by: Astri, Evi, Verra, Yeni. Pengertian Secara Bahasa : Berasal dari  Bahasa Italia : maneggiare (mengendalikan kuda)  Bahasa Inggris : management.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Presented by: Astri, Evi, Verra, Yeni. Pengertian Secara Bahasa : Berasal dari  Bahasa Italia : maneggiare (mengendalikan kuda)  Bahasa Inggris : management."— Transcript presentasi:

1 Presented by: Astri, Evi, Verra, Yeni

2 Pengertian Secara Bahasa : Berasal dari  Bahasa Italia : maneggiare (mengendalikan kuda)  Bahasa Inggris : management (seni mengendalikan kuda)  Bahasa Prancis : menagement (seni melaksanakan dan mengatur)

3 Seni menyelesaikanpekerjaan melalui orang lain (Mary Parker Folet) Suatu proses yang berbeda yang terdiri dari planning, organizing, actuating dan controlling yang dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditentukan dengan menggunakan manusia dan sumberdaya lainnya. (George R.Terry-1977) Proses pererncanaan, pengorgnisasian, pengkoordinasian dan pengontrolan sumberdaya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efisien ( Ricky W Griffin)

4 Man Money Machine Market Material Method 6 M

5 -Orang yang melaksanakan manage - Pengelola - Pimpinan

6 3. Peran pengambil keputusan2. Peran Informasional1. Peran Antarpribadi

7 Menurut Robert L.Katz

8 Top ManagerMiddle ManagerFirst-line ManagerNon Managerial

9 Top Manager Middle ManagerFirst-line ManagerNon Managerial Merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkna jalannya perusahaan Karyawan yang langsung terjun dilapangan dan tidak terlibat dalam proses manajemen Penghubung antara top-manager dan first line manager Memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam dalam proses produksi

10 Etika Manajerial Perilaku yang memandu manajer dalam menjalankan tugasnya 1. Perilaku terhadap karyawan 2. Perilaku terhadap organisasi 3. Perilaku terhadap agen ekonomi lainnya Pengertian Menurut Ricky W.Griffin

11

12 Menurut George R. Terry 1. Planning 2. Organizing 3. Actuating 4. Controlling

13 Pengertian Langkah-langkah Perencanaan Hierarki perencanaan Planning Maksud dan Kegunaan Prosedur

14 Perencanaan adalah fungsi manajemen yang merupakan perumusan dari tindakan-tindakan yang dianggap perlu untuk mencapai hasil yang diharapkan sesuai dengan maksud dan tujuan Yang telah ditetapkan

15 1.Mendorong para manager untuk berpikir secara sistematis 2.Mambantu manajer dalam melakukan koordinasi 3.Manampilkan garis-garis besar haluan organisasi untuk tercapai ya tujuan 4.Mambantu manajer manghadapi perkembangan di masa yang akan datang 5.Mambantu pelaksanaan pengawasan 6.Mambantu terciptanya gambaran dan hubungna pertangguang jawaban dari masing-masing organisasi

16 5W+1H WHY? WHAT? WHERE? WHO? WHEN? HOW?

17 1.Identifikasi masalah 2.Mencari informasi lengkap yang berhubungan dengan masalah 3.Manganalisis da mengklasifikasikan kegiatan 4.Membuat perencanaan dengan mempertimbangkan hambatan 5.Menentukan rencana-rencana alternatif 6.Memilih rencana yang diajukan 7. mengatur urutan waktu rencana secara trerperinci 8.Memeriksa renca yang diajukan

18 Rencana Strategis Yang dirancang untuk tujuan yang luas, yang menggambarkan eksistensi perusahaan. Perencanaan ini dilakukan menyeluruh, komprehensif, dan terintegrasi antara berbagai fungsi organisasi sehingga menjadi pedoman bagi unitusaha dan fungsi organisasi lainnya. Rencana Operasional Yang memberikan rincian tentang bagaimana rencan dilaksanakan (Stoner James,A.F.1998)

19 ORGANIZING Penyesuaian struktur organisasi dengan tujuan, sumberdaya dan lingkungannya. Pengorganisasian ini dilkukan dengan tujuan membagi suautu kegoatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil Dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harius dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimna tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yng bertanggung jawab terhadap tugas tersebut, dan pada tingkatan mana keputusan harus diambil

20 ACTUATING Penggerakkan adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan bagaimana cara menggerakan bawahan agar bekerja dengan baik dan penuh kesadaran tanpa paksaan untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif dan untuk melakukannya dibutuhkan kepemimpinan

21 CONTROLLING Pengawasan adalah fungsi manajemen untuk mengukur dan membandingkan antara perencanaan yang telah dibuat dan pelaksanaannya Prinsip Jenis MetodePelaksanaan Langkah-langkah

22 * Mencerminkan sifat dari apa yang diawasi * Dapat diketahui dengan segera penyimpangan yang terjadi * Luwes * Mencerminkan pola organisasi * Ekonomis * Dapat dengan mudah dipahami * Dapat ditindak lanjuti

23 Dari segi waktu: 1.Preventif 2.Represif Dari segi Objek: 1.Pengawasan terhadap bagian produksi 2.Pengawasan terhadap bagian keuangan,dll Dari segi subjek: Pengawasan terhadap subjek-subjek langsung yang terlibat baik internal maupun eksternal

24 1.Mengawasi lagsung di tempat (personal inspection) 2.Melalui laporan lisan (oral report) 3.Melalui laporan tertulis (written repot) 4.Melalui penjagaan khusus (control by expection)

25 1.Pengendalian Pra-Tindakan (pre-action control) 2.Pengendalian Kemudi (Steering control) 3.Pengendalian Skrining 4.Pengendalian purna-Karya (Post action controls)

26 Teori Pengambilan Keputusan 1.Pola dasar berpikir dlm konteks organisasi: 2.Penilaian situasi (Situational Approach) untuk menghadapi pertanyaan “apa yang terjadi?” 3.Analisis persoalan (Problem Analysis), dari pola pikir sebab- akibat 4.Analisis keputusan (Decision Analysis), didasarkan pada pola berpikir mengambil pilihan 5.Analisis persoalan potensial (Potential Problem Analysis) didasarkan pada perhatian kita mengenai peristiwa masa depan, mengenai peristiwa yang mungkin terjadi dan dapat terjadi

27 Inti Pengambilan Keputusan 1.Berarti memilih alternatif, yang jelas harus alternatif yang terbaik (the best alternative) 2.Terletak dlm perumusan berbagai alternatif tindakan

28 Lingkungan Situasi Pengambilan Keputusan Lingkungan Eksternal: sosial budaya ekonomi politik alam pembatasan- pembatasan suatu negara berupa “quota” Lingkungan Internal: mutu barang rendah kurangnya promosi pelayanan konsumen tdk memuaskan sales / agen tidak bergairah

29 Unsur-Unsur Pengambilan Keputusan 1.Pernyataan keputusan 2.Sasaran bagi keputusan 3.Alternatif 4.Konsekuensi pilihan

30 Langkah-Langkah Pengambilan Keputusan 1.Rumuskan / definisikan persoalan keputusan 2.Kumpulkan informasi yang relevan 3.Cari alternatif tindakan 4.Analisis alternatif yang feasible 5.Memilih alternatif yang terbaik 6.Laksanakan keputusan dan evaluasi hasilnya


Download ppt "Presented by: Astri, Evi, Verra, Yeni. Pengertian Secara Bahasa : Berasal dari  Bahasa Italia : maneggiare (mengendalikan kuda)  Bahasa Inggris : management."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google