Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by mukhtar Universitas Sultan Ageng Tirtayasa MARY COULTER Akuntansi-Untirta Perencanaan- Dasar-Dasar.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by mukhtar Universitas Sultan Ageng Tirtayasa MARY COULTER Akuntansi-Untirta Perencanaan- Dasar-Dasar."— Transcript presentasi:

1 ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by mukhtar Universitas Sultan Ageng Tirtayasa MARY COULTER Akuntansi-Untirta Perencanaan- Dasar-Dasar Chapter 5

2 Akuntansi-Untirta Apakah Perencanaan? PerencanaanPerencanaan  Aktivitas utama manajerial yag melibatkan:  Menentukan tujuan organisasi.  Membangun keseluruhan strategi untuk mencapai sasaran.  Membangun rencana untuk aktivitas mengorganisasikan aktivitas kerja.  Tipe Perencanaan.  Informal: Tidak tertulis, fokus jangka pendek, spesifik ke unit organisasi.  Formal: Tertulis, spesifik, dan fokus jangka panjang, melibatkan sharing tujuan orgnaisasi.

3 Akuntansi-Untirta Mengapa Manajer Melakukan Perencanaan? Purposes of PlanningPurposes of Planning  Menentukan arah  Mengurangi ketidak pastian.  Meminimasi limbah/kemubajiran dan duplikasi.  Membuat standar untuk pengendalian.

4 Akuntansi-Untirta Bagaimana Manajer Melakukan Perencanaan.? Komponen Perencanaan.Komponen Perencanaan.  Tujuan(Juga sasaran)  Hasil yang diharapkan untuk individu, kelompok, atau orgnisasi.  Menentukan arah dan evaluasi kriteria.  Perencanaan  Dokumentasi yang menggambarkan secara garis besar bagaiaman tujuan diselesaikan.  Memaparkan bagaiamana sumberdaya dialokasikan dan membangun aktivitas jadwal.

5 Akuntansi-Untirta Tipe-Tipe Rencana Tujuan KeuanganTujuan Keuangan  Berhubungan dengan kinerja keungan internal organisasi yang diharapkan. Tujuan StrategisTujuan Strategis  Berhubungan dengan kinerja relatif terhadap faktor lingkungan eksternal. (e.g., competitors). Stated Goals versus Real GoalsStated Goals versus Real Goals  Pernyataan resmi organisasi (dimaksudkan untuk konsumsi publik) yang mungkin tidak relevan dengan tujuan aslinya (apa yang terjadi sesungguhnya pada organisasi).

6 Akuntansi-Untirta Exhibit 7–1Stated Goals of Large Global Companies Execute strategic roadmap—“Plan to Win.” Grow the business profitably. Identify and develop diverse talent. Promote balanced, active lifestyles. (McDonald’s Corporation) Continue to win market share globally. Focus on higher-value products. Reduce production costs. Lower purchasing costs. Integrate diversity. Gain ISO certification for all factories. (L’Oreal) Respect the environment. Respect and support family unity and national traditions. Promote community welfare. Continue implementing quality systems. Continue to be a strong cash generator. (Grupo Bimbo) Control inventory. Maintain industry’s lowest inventory shrinkage rate. Open 25–30 new locations in fiscal Live by the code of ethics every day. (Costco) Expand selection of competitively priced products. Manage inventory carefully. Continue to improve store format every few years. Operate 2,000 stores by the end of the decade. Continue gaining market share. (Target) Roll out newly-designed environmentally friendly cup in Open approximately 1,800 new stores globally in Attain net revenue growth of approximately 20 percent in Attain annual EPS growth of between 20 percent to 25 percent for the next 3 to 5 years. (Starbucks) Source: Information from company’s Annual Reports, 2004–2005.

7 Akuntansi-Untirta Exhibit 7–2Types of Plans

8 Akuntansi-Untirta Tipe Perencanaan Perencanaan Strategis.Perencanaan Strategis.  Di Aplikasikan keseluruh organisasi.  Membangun keseluruhan tujuan organisasi.  Mencari posisi organisasi dalam lingkungannya.  Meliputi periode waktu yang panjang. Perencanaan Operasional.Perencanaan Operasional.  Merinci secara detil bagaiamana kesuluruhan organisasi di selesaikan.  Meliputi jangka waktu yang pendek.

9 Akuntansi-Untirta Types of Plans (cont’d) Perencanaan jangka panjang.Perencanaan jangka panjang.  Rencana dengan kerangka waktu lebih dari tiga tahun. Perencanaan Jangka Pendek.Perencanaan Jangka Pendek.  Rencana dengan kerangka watku satu tahun atau kurang. Rencana spesifik.Rencana spesifik.  Rencana yang didefinisikan secara jelas dan tidak diberikan tempat untuk interpretasi. Rencana direksional.Rencana direksional.  Perencanaan fleksibel yang memberikan arahan secara umum, terfokus, namun membolehkan adanya kebijakan dalam implementasi.

10 Akuntansi-Untirta Exhibit 7–3Specific Versus Directional Plans

11 Akuntansi-Untirta Types of Plans (cont’d) Single-Use PlanSingle-Use Plan  Suatu perencana satu kali secaraq khusus didesain untuk memenuhi kebutuhan akan situasi yang unik. Standing PlansStanding Plans  Rencana berkelanjutan yang mentukan arahan untuk melaksanakan aktivitas yang dilakukan berlulang- ulang.

12 Akuntansi-Untirta Exhibit 7–6Karakteristik rencana yang Didesain dengan Baik. Ditulis dalam bentuk hasil, buka tindakan.Ditulis dalam bentuk hasil, buka tindakan.  Fokus pada akhir, bukan cara. Dapat diukur di kuatifikasi.Dapat diukur di kuatifikasi.  Secara spesifik didefinisikan bagaimana hasil diukur dan seberapa besar diharapkan. Kerangka waktunya jelas.Kerangka waktunya jelas.  Berapa lama How long before measuring accomplishment. Menentang namun dapat dicapai.Menentang namun dapat dicapai.  Sasaran mudah tidak memonivasi.  Tujuan sulit dapat memotivasi jika dapat dicapai. TertulisTertulis  Fokus, terdifinisi, dan buat tujuan visible. Komunikasi ke semua anggota organisasi yang diperlukan.Komunikasi ke semua anggota organisasi yang diperlukan.  Tempatkan semua orang pada pemahaman yang sama.

13 Akuntansi-Untirta Exhibit 7–7Planning in the Hierarchy of Organizations

14 Akuntansi-Untirta Contemporary Issues in Planning (cont’d) Perencanaan Efektif dalam Lingkungan yang Dinamis.Perencanaan Efektif dalam Lingkungan yang Dinamis.  Mengembangkan rencana yang sfesifik tapi fleksibel.  Memahami bahwa perencanaan adalah merupakan proses yang berkelanjutan.  Rubah rencana jika situasi mengindikasikan.  Bersikukuh pada perencanaan yang memberi hasil.  Membuat hirarki organisasi merata untuk memelihara pengembangan keahlian perencanaan pada level organisasi.


Download ppt "Ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by mukhtar Universitas Sultan Ageng Tirtayasa MARY COULTER Akuntansi-Untirta Perencanaan- Dasar-Dasar."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google