Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by Mukhtar Universitas Sultan Ageng Tirtayasa MARY COULTER Akuntansi-Untirta Perencanaan- Manajemen.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by Mukhtar Universitas Sultan Ageng Tirtayasa MARY COULTER Akuntansi-Untirta Perencanaan- Manajemen."— Transcript presentasi:

1 ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by Mukhtar Universitas Sultan Ageng Tirtayasa MARY COULTER Akuntansi-Untirta Perencanaan- Manajemen Strategis Chapter 5

2 Akuntansi-Untirta Manajemen Strategis. Apa yang diinginkan manajer untuk mengembangkan strategi organisasi.Apa yang diinginkan manajer untuk mengembangkan strategi organisasi.Strategi Keputusan dan tindakan yang menentukan kinerja jangka pangjang organisasi.Keputusan dan tindakan yang menentukan kinerja jangka pangjang organisasi.

3 Akuntansi-Untirta Strategic Management (cont’d) Model Bisnis.Model Bisnis.  Adalah desain strategis bagaimana perusahaan bermaksud memperoleh laba dari strateginya, proses kinerja dan aktivitas kerjanya.  Fokus pada dua hal:  Apakah pelanggan akan menilai apa yang disediakan oleh perusahaan.  Apakah perusahaan akan menghasilkan uang dengan melakukan hal tersebut.

4 Akuntansi-Untirta Exhibit 8–1The Strategic Management Process

5 Akuntansi-Untirta Proses Manajemen Strategis. Langkah1: Mengidentifikasi misi, tuuan dan strategi organisasi yang berjalanLangkah1: Mengidentifikasi misi, tuuan dan strategi organisasi yang berjalan  Misi: Alasan keberadaan perusahaan  Lingkup produk dan jasa nya.  Tujuan: Dasar untuk perencanaan lebih lanjut.  Sasaran kinerja yang terukur. Langkah 2: Melakukan analisa eksternal.Langkah 2: Melakukan analisa eksternal.  Pemilihan lingkungan spesifik dan umum.  Fokus dalam mengidentifikasi ancaman dan kesempatan.

6 Akuntansi-Untirta Exhibit 8–2Components of a Mission Statement Source: Based on F. David, Strategic Management, 11 ed. (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2007), p.70.

7 Akuntansi-Untirta Strategic Management Process (cont’d) Langkah 3: Melakukan suatu analisa internal.Langkah 3: Melakukan suatu analisa internal.  Menilai sumberdaya, kemampuan, dan aktivitas organisasi:  Strengths menciptkana nilai untuk pelanggan dan memperkuat posisi daya saing perusahaan.  Weaknesses dapat mengurangi daya saing perusahaan.  Menganalisa aktiva fisik secara umum lebih mudah, tetapi menilai aktiva tak berwujd (keahlian karyawan, budaya, reputasi perusahaan, dan selanjutnya) lebih sulit. Langkah 2 dan 3 dikombinasikan disebut analisas SWOT. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats)Langkah 2 dan 3 dikombinasikan disebut analisas SWOT. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats)

8 Akuntansi-Untirta Exhibit 8–3Corporate Rankings (partial lists) Sources: “America’s Most Admired Companies,” Fortune, February 22, 2006, p. 65; “The 100 Best Companies to Work For,” Fortune, January 11, 2006, p. 89; R. Alsop, “Ranking Corporate Reputations,” Wall Street Journal, December 6, 2005, p. B1; and “The 100 Top Brands,” BusinessWeek, August 1, 2005, p. 90. Interbrand/BusinessWeek 100 Top Global Brands (2005) 1. Coca-Cola 2. Microsoft 3. IBM 4. General Electric 5. Intel Harris Interactive/Wall Street Journal National Corporate Reputation (2005) 1. Johnson & Johnson 2. Coca-Cola 3. Google 4. United Parcel Service 5. 3M Company Hay Group/Fortune America’s Most Admired Companies (2006) Great Place to Work Institute/Fortune 100 Best Companies to Work For (2006) 1. General Electric 2. FedEx 3. Southwest Airlines 4. Procter & Gamble 5. Starbucks 1. Genentech 2. Wegman’s Food Markets 3. Valero Energy 4. Griffin Hospital 5. W. L. Gore & Associates

9 Akuntansi-Untirta Strategic Management Process (cont’d) Langkah 4: Formulasi StrategisLangkah 4: Formulasi Strategis  Membangun dan mengevaluasi alternatif strategiDevelop and evaluate strategic alternatives  Memilih strategi yang cocok untuk semua level dalam organisasi yang menyedikan keunggulan relatif terhadap pesaing.  Cocokan strengh organisasi degan opportunities dari lingkungan.  Koreksi weaknes dan perkindungan terhadap ancaman.

10 Akuntansi-Untirta Strategic Management Process (cont’d) Langkah 5: Implementasi strategi.Langkah 5: Implementasi strategi.  Implementation: Cocokan secara efektif struktur organisasi dan aktivitasnya terhadap lingkungan.  Lingkungan menetukan strategi yang dipilih; implementasi strategi efektif membutuhkan suatu struktur organiasi yang cocok dengan yang dibutuhkan. Langkah 6: Evaluating HasilLangkah 6: Evaluating Hasil  Seberapa efektif strategi yang telah berjalan?  Penyesuaian apa, jika ada, jika perlu?


Download ppt "Ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by Mukhtar Universitas Sultan Ageng Tirtayasa MARY COULTER Akuntansi-Untirta Perencanaan- Manajemen."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google