Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PENGELOLAAN SDM “SENI / ART ”. 2 KONSEP DASAR.BISNIS HOW TO MANAGE BARANG + UANG + ORANG + INFORMASI “PROFIT”.ORANG “RELATIF/TIDAK ABSOLUT”.KONTROL KERJA.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PENGELOLAAN SDM “SENI / ART ”. 2 KONSEP DASAR.BISNIS HOW TO MANAGE BARANG + UANG + ORANG + INFORMASI “PROFIT”.ORANG “RELATIF/TIDAK ABSOLUT”.KONTROL KERJA."— Transcript presentasi:

1 PENGELOLAAN SDM “SENI / ART ”

2 2 KONSEP DASAR.BISNIS HOW TO MANAGE BARANG + UANG + ORANG + INFORMASI “PROFIT”.ORANG “RELATIF/TIDAK ABSOLUT”.KONTROL KERJA MULAI DARI “PROSES KERJA” BUKAN “HASIL KERJA”

3 3 Kenapa Orang Bekerja  Status  Sosial  Ritme  Gaji  To Serve the God

4 4 PERGESERAN " KEUNGGULAN " DAHULU SEKARANG dan KE DEPAN " KOMPARATIF ". UPAH (COST). FASILITAS " KOMPETITIF ". PRODUKTIVITAS. EFEKTIVITAS. EFISIENSI. QUALITY/MUTU " EFEKTIF ". ASET

5 5 TUNTUTAN BISNIS ABAD 21 JIka ingin berhasil, perusahaan harus berani merubah paradigma : Menjadi ORGANISASI PEMBELAJARAN Mampu MENGELOLA PERUBAHAN Harus BERMITRA,BERALIANSI & KOLABORASI Harus LANGSING, beban BIROKRASI MINIMAL Harus berani melakukan INVESTASI SDM Harus semakin KREATIF & INOVATIF Harus membina SISTEM & BUDAYA MELAYANI Harus berani mendelegasikan " …AMBILLAH SEMUA MESIN PABRIK SAYA, TINGGALKAN ORANG-ORANGNYA, AKU PASTI MAMPU MEMBANGUN KEMBALI BISNISKU. " - Industrial Andrew Carnagie.

6 6 TOPIK-TOPIK SDM SAAT INI ● PROFESIONALISME CULTURE VALUES SYSTEM ● FIGHTING SPIRIT ● LEADERSHIP ● TEAM WORK ● EMPOWERMENT ● CONTROL ● GENERAL & SPESIFIK ● MITRA

7 7 HRD - MISSION ● ORGANISASI " FIT-IN "  MAMPU MENGIMBANGI PERKEMBANGAN BISNIS. ● ORANG -PRODUKTIF - EFEKTIF -EFISIEN Keuntungan organisasi didorong oleh produktivitas Produktivitas didorong oleh pegawai Pegawai didorong oleh siapa?

8 Contoh efisiensi dan efektivitas Efisien: Bunuh lalat dengan tangan, Efektifitas: Bunuh lalat dengan meriam Tampilan perilaku Hasil nyata (olahan per hari) EfisiensiDaya Upaya (energi/waktu) Efektivitas Petani A Ha hari ¶ A = 50% piring hari Ha Є A = piring Petani B Ha hari ¶ B = 75% piring hari Ha Є B = 1, piring Nilai Ideal/ Rekor Prestasi Ha hari ¶ A < ¶ B -- Є A > Є B Konsepsi ideal diperlukan sebagai acuan utk mengukur tingkat pencapaian perobahan

9 9 HRD - CYCLE RECRUITMENT TRAINING ASIGNMENT EVALUATION ORIENTATION PROMOTION PLACEMENT EVALUATION TERMI- NATION Fit ~ Org. Fit ~ Job

10 10 HRD – SCOPE of WORK HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT PEOPLE DEVELOPMENT ORGANIZATION DEVELOPMENT PERSONEL ADMINISTRATION RECRUITMENT TRAINING (IN/OUT HOUSE) ASESSMENT & IDP PERFORMANCE APPRAISAL ANNUAL PLAN PDCA CYCLE ORGANIZATION ALIGNMENT DISCIPLINE PAYROLL (Wages, Overtime, Income Tax, Food, etc) INDUSTRIAL RELATION TERMINATION

11 11 VISIONING FRAME WORK WHERE ARE WE NOW WHERE DO WE WANT TO BE T PD AC T PD AC CORP. PHILOSOPHY VALUES VISION MISSION HOW DO WE GET THERE STRATEGY ANNUAL PLAN ACTIVITY PLAN PERFORMANCE REVIEW KEY SUCCESS FACTORS ORGANIZATION FINANCE EMPLOYEE INFORMATION TECHNOLOGY NETWORKING

12 12 PLANNING CYCLE TOOLS ● POLICY MANAGEMENT ■ VISION ■ MISSION KOMPAS & ALAT UKUR PERFORMANCE REVIEW SYSTEM ● ACTIVITY MANAGEMENT ■ FINANCE ■ 1 YEAR POLICY/ACTIVITY PLAN ■ CALENDAR of EVENTS

13 13 ALUR KEGIATAN MANAGEMENT (PDCA) BOD LEVEL DIVISION LEVEL DEPARTMENT LEVEL STAFF LEVEL BUSINESS VISION BUSINESS VISION PICA BUSINESS VISION BUSINESS VISION POLICY MGNT POLICY MGNT ANNUAL PLAN ANNUAL PLAN ANNUAL PLAN ANNUAL PLAN ACTIVITY PLAN ACTIVITY PLAN ACTIVITY PLAN ACTIVITY PLAN PICA : Problem Identification & Correction Action PERFORMANCE REVIEW - Mingguan- Semesteran - Bulanan- Tahunan

14 14 INDONESIAN LEADER’S & COMPETENCES ● ING NGARSO SUNG TULODO ☼ JIKA ORANG LAIN BELUM TAHU,MAKA SAYA AKAN MEMIMPIN DIDEPAN (BERIKAN CONTOH) ● ING MADYO MANGUN KARSO ☼ JIKA ORANG LAIN MULAI TAHU,MAKA KITA AKAN KERJAKAN BERSAMA-SAMA (BANGUN TEAM) ● TUT WURI HANDAYANI ☼ JIKA ORANG LAIN SUDAH PINTAR,MAKA SAYA AKAN MENGIKUTI DARI BELAKANG (LAKUKAN KONTROL)

15 15 CALENDAR Of EVENTS (DIVISION) Th 2009 MG BULAN I II III IV V Kolom-kolom diisi dengan rencana kegiatan tahunan manajemen : RAPIM Review Triwulan (Q1 – Q4), Technical Meeting Review Bulanan Aktivitas lain yang bersifat massal (HUT Perusahaan, Family Day dll) PENTING !! COE diisi sebelum akhir tahun dan kemudian dibagikan ke setiap Departemen/Bagian untuk menjadi acuan Review Mingguan serta ke Business Directornya

16 16 CALENDAR of EVENTS BULANAN (DEPARTEMEN) Kolom-kolom diisi dengan rencana bulanan Departemen/Bagian : Meeting/Review Mingguan Dll yang dianggap penting PENTING !! COE dibuat sebelum setiap akhir bulan dan diserahkan Kepada Pimpinan Divisi untuk diketahui HARI BULAN : ………… MINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V SENIN SELASA RABU KAMIS JUM’AT SABTU

17 17 ACTIVITY PLAN Th 2009 NOPRIORITY MEASURESAKTIVITASPICDUE DATE Departemen/Bagian :

18 18 NOTULEN REVIEW (FORM PICA) PROBLEM IDENTIFICATION & CORRECTIVE ACTION Peserta : Tgl : DisiapkanDiketahuiDisetujui No Bidang Prestasi Kunci Identifikasi Masalah Tindakan Perbaikan PICD/D Review StatusKeterangan Note. 1.D\igunakan pada setiap pelaksanaan Review dengan mengacu kepada COE yang dibuat sebelumnya. 2.Progres tindakan perbaikan menjadi salah satu prioritas agenda pada Review berikutnya (Status terakhir)

19 19 PEMBAGIAN PERAN DAN FUNGSI KERJA LEVEL Supervisor Staff Manager Melakukan tugas pencatatan kerja harian dengan baik dan benar sesuai dengan standar kerja yang telah ditentukan 1.Melakukan pengawasan/ monitoring pekerjaan dilaksanakan oleh bawahannya setiap hari 2.Melakukan evaluasi harian atas hasil pekerjaan bawahan. 3.Membuat laporan kepada manager atasannya PERAN DAN TANGGUNG JAWAB 1.Melakukan koordinasi kerja dengan setiap pimpinan Dept/ Bag. untuk menyelesaikan masalah yang terjadi. 2. Mengambil keputusan dengan resiko yang paling kecil.

20 20 BENTUK DAN SIFAT KERJA MANAGER SUPERVISOR STAFF Semakin ke atas, semakin abu-abu (tidak memiliki SOP dan Standard kerja yang jelas) -Keputusan -Koordinasi antar departemen -Problem solving -Maintain staff -Kontrol kerja Semakin Ke bawah, semakin hitam putih (memiliki SOP yang jelas) -Pencatatan administrasi -Pekerjaan fisik


Download ppt "PENGELOLAAN SDM “SENI / ART ”. 2 KONSEP DASAR.BISNIS HOW TO MANAGE BARANG + UANG + ORANG + INFORMASI “PROFIT”.ORANG “RELATIF/TIDAK ABSOLUT”.KONTROL KERJA."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google