Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Chapter 6 Konsep sistem Informasi Sistem Manajemen 8/E Raymond McLeod, Jr. and George Schell Copyright 2001 Prentice-Hall, Inc. 6-1.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Chapter 6 Konsep sistem Informasi Sistem Manajemen 8/E Raymond McLeod, Jr. and George Schell Copyright 2001 Prentice-Hall, Inc. 6-1."— Transcript presentasi:

1 Chapter 6 Konsep sistem Informasi Sistem Manajemen 8/E Raymond McLeod, Jr. and George Schell Copyright 2001 Prentice-Hall, Inc. 6-1

2 Empat tipe model 1) model fisik –ada tiga yang merepresentasikan sebagai skala model 2) model naratif –lisan atau tulisan 3) model grafik –menggambarkan entitasnya dengan sejumlah garis,simbol,atau bentuk 4) model matematika –Equation(s) EOQ = 2PS M 6-2

3 biaya Jumlah pesanan 0 EOQ Biaya total Biaya penyimpanan Biaya pengambilan Model grafik dari konsep EOQ 6-3

4 A. diagram arus Pesanan penjual an Laporan pesanan penjualan Pesanan penjual an Edit pesana penjuala n Data pesanan Laporan pesanan File historis B. diagram arus data pelanggan Pesana n penjual an Data pesana n penjual an Lapora n pesana n penjual an Memesukkan pesanan penjualan Pesanan penjualan yg diedit 1. Edit Sales Orders 2. Memesu kkan data 3. Menyia pkan laporan pesanan File historis pesanan penjualan Manager penjualan 6-4

5 Kegunaan model Keempat jenis model mempermudah pemahaman dan komunikasi model matematika sebagai tambahan menyediakan kemampuan prediksi 6-5

6 Model sistim umum Diagram grafik yang disertai dengan narasi yang menggambarkan semua organisasi secara umum,dengan menggunakan kerangka kerja sistim sistem fisik –arus material –arus personil –arus mesin –arus uang 6-6

7 Proses transformasi Sistem fisik perusahaan sumber daya input sumber da ya output Sistim fisik perusahaan 6-7

8 Sistem konseptual Sistem lingkungan terbuka sistem lingkungan tertutup pengendalian manajemen pengolahan informasi 6-8

9 Proses transformasi Mekanisme penendalian Sumber daya input Sumber daya output Sistim lingkungan tertutup Umpan balik 6-9

10 manajemen Proses transformasi Sumber daya input Sumber daya output informasi Sistem fisik perusahaan sebagai sistem pengendalian 6-10

11 Laporan penjualan untuk produk- produk yang terjual cepat Year-to-Date % of Total Item Number Item Description Sales Volume Year-to-Date Sales BRAKE PIPE $1, DOOR HANDLE GASKET 1, CLUTCH DRIVEN PLATE 1, CARPET SNAP 1, SPARK PLUG 1, HOSE CLIP RUBBER PLUG UPPER DOOR HINGE REAR TUBE SHOCK NEEDLE VALVE Totals $11,

12 Informasi dikumpulkan dari semua elemen sistem fisik manajemen Proses transformasi Sumber daya output Sumber daya input informasi informasi 6-12

13 Laporan analisis pemasok Item Number: Item Description: Upper Door Hinge SUPPLIERLASTUNITDAYS TO PCT. NUMBER NAMEDATEP.O. # QTY.PRICERECEIPT REJECTS 3062 CARTER 7/ $ & SONS & SONS 4189 PACIFIC 4/ MACHINING MACHINING 0140 A.B. 1/ MERRIL MERRIL 2111 BAY AREA 8/

14 Laporan status pekerjaan menyediakan informasi mengenai prosestransformasi informasi mengenai prosestransformasi Job Number: Customer: Wankel Automotive CURRENT STATUS  Step 4-weld supports to frame  Department 410-Welding  Date and Time Begun-10/8; 10:15A  Projected Job Completion-10/14; 9:30A NEXT PROCESS Step 5-paint frame Step 5-paint frame Department 632-Paint Department 632-Paint 6-14

15 manajemen Pengolahan informasi Sumbe r daya output sumber daya input informasi Data Proses transformasi Pengolahan informasi mentransformasi data menjadi informasi 6-15

16 Sistem konseptual.) Dimensi Informasi relevansi –kekuratan –ketepatan –berkompeten Banyak informasi yang disebut informasi yang kebablasan 6-16

17 Sistem konseptual (lanjutan) standar –penempilan yang meyakinkan –selalu dalam spesifikasi –pengendalian menggunakan sistim fisik –harus ada: manajemen proses informasi standar tujuan –mempunyai sistem satu atau tujuan lebih dari

18 Perbandingan antara tujuan dan standar tujuan Standards of Performance Mencapai volume penjualan tahunan sedikitnya $25 juta mempertahankan 20% pangsa pasar mempertahankan tingkat pertumbuhan 15 % / tahun Membayar deviden kepada pemegabg saham tiap triwulwn dan mempertahankan harga saham $ 85 / tahun Mewujudkan laba setelah pajak 15 % dari penjualan mempertahankan rekor hari-hari tanpa kecelakaan kerja menjaga penurunan efektifitas pekerja < 10% Menginvestasikan sedikitnya 15 % penjualan untuk penelitian dan pengembangan Penyediaan yang habis tidak lebih > 2% jenis barang yang ada dalam persediaan tiap tahun menjaga jumlah pesanan darI 5% dari seluruh pesanan yang diproses tidak terjadi penutupan pabrik karena kekurangan barang mentah Tidak ada tuntutan hukum terhadap perusahaan dari para pelanggan,pemasok,pemerintah Memenuhi kebutuhan pelanggan Mengembalikan investasi bagi pemilik modal Beroperasi secara efisien Berinvestasi bagi masa depan Mengembangkan sumber2 pasokan Beroperasi secara etis 6-18

19 Sumber daya output Sumber daya input manajemen Proses informasi Proses transformasi standar informasi Data Perubahan-perubahan dilakukan pada sistem fisik melalui arus keputusan 6-19

20 Sistem konseptual Pengecualian dari manajemen –standar tersedia bagi pengola informasi –manager terlibat jika sistem menyimpang dari kinerja yang diterima –kemampuan yang disediakan oleh CBIS 6-20

21 Sistem Konseptual Faktor sukses kritis –salah satu kegiatan perusahaan yang berpengaruh kuat pada kemampuan perusahaan mencapai tujuan –perusahaan mempuyai beberapa CSFs –CSFs memusatkan perhatian pada pembagian operasi perusahaan dari pada keseluruhan 6-21

22 standar manajemen Proses informasi sumber daya output Proses transformasi sumber daya input Data informasikeputusan Standar kinerja tersedia baik untuk pihak manajemen maupun informasi 6-22

23 Sistem konseptual Arus keputusan –data diubah menjadi Informasi oleh pengolah informasi –manager mengubah data menjadi keputusan 6-23

24 Model Sistem Umum Perusahaan standar Management Proses informasi sumber daya output Transformasi proses sumber daya input Data Iinformasikeputusan lingkungan Sumber daya fisik Sumber daya fisik Informasi dan data 6-24

25 Model Sistem umum dalam contexs Memejukan perusahaan pembuktian peka terhadap stabilitas pembuktian mental apa yang akan diharapkan 6-25

26 Masalah-baik dan buruk Pemecahan masalah –penampilan yang baik keputusan –berbuat atau bertindakmenyeleksi startegi 6-26

27 Elemen-elemen proses pemecahan masalah Keadaan yang diinginkan kaadaan saat ini kendala –intern-terbatasnya sumber daya –lingkungan -memberikan pembatasan arus sumber daya } Perbedaan= kriteria solusi 6-27

28 masalah standar informasi pemecahan masalah solusi Solusi alternatif kendala Keadaan yg diinginkan Saat ini Elemen-elemen sistem konseptual Elemen masalah -proses pemecahan Elemen masalah -proses pemecahan 6-28

29 Masalah versus gejala Untuk mengetahui perbedaan –gejala adalah kondisi yang dihasilkan oleh masalah –ketika masalah adalah benar 6-29

30 Struktur program terstruktur –elemen dipahami oleh pemecah masalah tidak terstruktur –elemen tidak dipahami oleh pemecah masalah semiterstruktur –sebagian dimengerti oleh pemecah masalah konsep DSS manager dan computer bekerja bersama memecahkan masalah 6-30

31 Struktur masalah DSS Pemecahan oleh komputer Pemecahan manager terstrukturSemi-terstruktur Tidak terstruktur 6-31

32 Pendekatan sistem John Dewey, 1910 Profesor filosofi di kolombia 1. Mengenali controversi 2. Menimbang klain alternatif 3. Membentuk penilaian masalah solusi 6-32

33 Tahap pertama:upaya persiapan langkah 1. Sekilas tentang sistem perusahaan langkah 2 mengenali lingkungan sistem langkah 3 mengidentifikasi subsistem perusahaan Tahap kedua : upaya pendefinisian langkah 4.proses darilevel sistem kesubsistem langkah 5 menganalisa bagian sistem Tahap ketiga: upaya solusi langkah 6 mengidentifikasi berbagai solusi langkah 7 mengevaluasi berbagai solusi langkah 8 memilih solusi tebaik langkah 9 menerapkan solusi langkah 10 menindak lanjuti bahwa solusi iti efektif Tahap dan langkah pendekatan sistem Keputusan adalah membuat setiap langkah dari definisi dan tahap solusi 6-33

34 Upaya persiapan Langkah 1 memendang perusahaan sebagai suatu system langkah 2 mengidentifikasi sistem lingkungan langkah mengidentifikasi sub2sistem »area bisnis »level manajemen »arus sumber daya Steps taken in any order or at the same time 6-34

35 Pendekatan sistem memerlukan pengambilan keputusan Upayadefinisi SolutionEffort tahaplangkahkeputusan 4. Bergerak dari tingkat sistem ke sub sistem 5. Menganalisa bagian dalam urutan tertentu 6. Mengidentifikasi berbagai solusi alternatif 7. Mengevaluasi alternatif solusi 8. Memilih solusi terbaik. 9. Menerapkan solusi 10. Menindak lanjuti untuk memestikan solusi itu efektifitas Dimanakah permasalahannya? Apa yang perlu dikumpulkan data baru/data tersebut sudah ada bagaimana data akan dikumpulkan? Apa penyebab masalah itu? Berapa banyak alternatif yang perlu? Apakah kriteria2 itu layak bagaimana tiap alternatif memenuhi berbagai kriteria? Apakah setiap kriteria mempunyai bobot yang sama? Apakah terdapat cukup informasi kapan sebaiknya kriteria ini diterapkan bagaimana solusi ini diterapkan? Siapa yang mengevaluasi? Berepa banyak solusi itu mencapai tujuan 6-35

36 subsitem pemasaran subsistem manufakturing subsistem keuangan Presiden Setiap bidang fungsional merupakan subsistem Subsistimsum berdaya manusia Subsistem jasa informasi 6-36

37 Suatu pemicu usaha definisi Terdiri dari: 1.aksi 2.waktu 3. Dari antara perusahaann dan lingkungan 6-37

38 Upaya definisi Langkah 4 bergerak dari sistem ke sub sistem –sistem terdapat pada tingkat manapun –apakah subsistem itu terintegrasi menjadi satu unit yang berfungsi lancar –apakah semua sub sistem bekerja untuk mencapai tujuan sistem 6-38

39 Upaya definisi Menganalisis bagian2 sistem dalam suatau urutan tertentu 1. Mengevaluasi standar 2. Membandingkan output sistem dengan standat 3. Mengevaluasi manajemen 4. Mengevaluasi pengolahan informasi 5. Mengevaluasi input dan sumber daya input 6. Mengevaluasi proses transformasi 7. Mengevaluasi sumber daya output 6-39

40 1. Standar 3. Managemen 4. Prosesinformasi 5. Proses input 6. Proses transformasi 7. proses output 2. Outputs Setiap bagian dari sistem dianalisis secara beraturan + Inputs. 6-40

41 Upaya solusi Langkah 6 Mengidentifikasi berbagai alternatif solusi –mencari perbedaan memecahkan permasalahan tukarpikiran pendekatan yang lebih formal langkah 7 mengevaluasi berbagai alt solusi langkah 8 memilih solusi terbaik analisis penilaian tawar-menawar 6-41

42 Langkah akhir dalam usaha solusi Langkah 9 menerapkan solusi langkah 10 menindaklanjuti memestikan bahwa solusi itu efektif 6-42

43 Model yang integratif dari pendekatan sistem Solution Effort 6. Identify alternative solutions 7. Evaluate the alternative solutions 8. Select the best solution 9. Implement the solution 10. Follow-up to ensure solution is effective Definition Effort 4. Proceed from a system to a subsystem level 5. Analyze system parts in a certain sequence 6-43

44 Memandang kembalisistem Setiap langkah menyatu dalam sistem adalah tantangan manajerial upaya persiapan manajerialpermulaan yang bagus fungsi manager –upaya definisi akhirnya,manager sebagai pemecah masalah –upaya solusi 6-44

45 catatan Model adalah abstrak dalam realita –4 tipe dalam model –sistem model umum sistem fisik sistem konsep proses informasi –komputer –non Komputer /manual 6-45

46 catatan Harapan dari manajemen pemecahan masalah manajerial pembagian masalah –Struktur –Unstruktur/tidak terstruktur selalumenggunakan sistem 6-46


Download ppt "Chapter 6 Konsep sistem Informasi Sistem Manajemen 8/E Raymond McLeod, Jr. and George Schell Copyright 2001 Prentice-Hall, Inc. 6-1."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google