ANALISIS POSISI & PILIHAN STRATEGI

Presentasi berjudul: "ANALISIS POSISI & PILIHAN STRATEGI"— Transcript presentasi:

1 ANALISIS POSISI & PILIHAN STRATEGI
Materi Kuliah MANAJEMEN STRATEGIS ANALISIS POSISI & PILIHAN STRATEGI Dosen : Muchdie, Ir. MS, PGDipl.Reg.Dev., PhD

2 Proses Manajemen Strategis
Arah Organisasi Lingkungan Eksternal Profil Organisasi Analisis dan pilihan strategi Sasaran Jangka Panjang Strategi Utama Sasaran Tahunan Strategi Operasional Kebijakan Program-Program Implementasi Strategi Pengendalian & Evaluasi

3 Analisis Posisi Strategis
Input Analisis Matriks TOWS Matriks SPACE Matriks IE Matriks BCG Penentuan Posisi Strategis Pemilihan Strategi

4 Input : Analisis Lingkungan Eksternal
Faktor Kunci Eksternal Skala Bobot

5 Tahapan Pembuatan Matrik EFE
Buat daftar CSF (Critical Success Factor) untuk aspek eksternal berkaitan dengan kesempatan (opportunities) dan ancaman (threats) Tentukan skala (rating) dari setiap CSF, berkisar antara 1 – 4, dimana : 1 = di bawah rata-rata, 2 = rata-rata, 3 = di atas rata-rata, 4 = sangat bagus Tentukan bobot dari setiap CSF Hitung skor setiap CSF dengan mengalikan bobot dengan rating Jumlahkan semua skor untuk memperoleh skor total. Nilai skor berkisar antara 1 - 4

6 Matriks EFE Key External Factors Rating Bobot Skor
Peluang (Opportunities) Ancaman (Threats) Total

7 Input : Analisis Lingkungan Internal
Faktor Kunci Internal Skala Bobot

8 Tahapan Pembuatan Matrik IFE
Buat daftar CSF (Critical Success Factor) untuk aspek internal berkaitan dengan kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses) Tentukan rating dari setiap CSF, berkisar antara 1 – 4, dimana : 1 = sangat lemah, 2 = lemah, 3 = kuat, 4 = sangat kuat Tentukan bobot dari setiap CSF Hitung skor setiap CSF dengan mengalikan bobot dengan rating Jumlahkan semua skor untuk memperoleh skor total. Nilai skor berkisar antara 1 - 4

9 Matriks IFE Bobot Key Internal Factors Rating Skor
Kekuatan (Strengths) Kelemahan (Weaknesses) Total

10 Tahap 2 : The Matching Stage Matriks TOWS
TOWS (Threat-Opportunity-Weaknesses-Strength) Matriks : menggambarkan ancaman-kesempatan eksternal dan kelemahan-kekuatan internal, yang menghasilkan 4 strategi : Strategi S0 (kekuatan internal & kesempatan eksternal) Strategi WO (kelemahan internal & kesempatan eksternal) Strategi ST (kekuatan internal & ancaman eksternal) Strategi WT (kelemahan internal & ancaman eksternal)

11 Tahap 2 : The Matching Stage Matriks TOWS
Tahapan Pembuatan Matrik TOWS Buat daftar peluang eksternal organisasi Buat daftar ancaman eksternal organisasi Buat daftar kekuatan kunci internal organisasi Buat daftar kelemahan kunci internal organisasi Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dengan peluang-peluang eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi SO Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan peluang-peluang eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi WO Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dengan ancaman-ancaman eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi ST Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan ancaman-ancaman eksternal dan catat hasilnya pada sel startegi WT

12 Matriks TOWS Kekuatan (Strengths) Kelemahan (Weaknesses)
Kekuatan (Strengths) Kelemahan (Weaknesses) Peluang (Opportunities) Strategi SO Gunakan Kekuatan untuk meraih keuntungan dari Peluang yang ada Strategi WO Perkecil Kelemahan untuk meraih keuntungan dari Peluang yang ada Ancaman (Threats) Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk menghindari Ancaman Strategi WT Perkecil Kelemahan untuk menghindari Ancaman

13 Tahap 2 : The Matching Stage Matriks SPACE
SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) Matriks : memetakan kondisi perusahaan menggunakan diagram kartesius dengan skala ukuran yang sama, dimana masing-masing sumbu menyatakan dua dimensi : Dimensi internal : kekuatan finansial (FS) dan keunggulan bersaing (CA) Dimensi eksternal : stabilitas lingkungan (ES) dan kekuatan industri (IS) Matriks ini menghasilkan 4 strategi : Strategi agresive  Strategi defensive Strategi konservative  Strategi competitive

14 Tahap 2 : The Matching Stage Matriks SPACE
Tahapan Pembuatan Matrik SPACE Pilih sejumlah indikator untuk mengukur FS, CA, ES dan IS Nilai indikator-indikator tersebut menggunakan skala 1 (paling buruk) sampai 6 (paling baik) untuk FS dan IS Nilai indikator-indikator tersebut menggunakan skala –6 (paling buruk) sampai –1 (paling baik) untuk ES dan CA Hitung nilai rata-rata indikator tiap dimensi FS, CA, ES dan IS. Petakan nilai rata-rata tersebut pada matriks SPACE Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu X (CA, IS), petakan hasilnya pada sumbu X. Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu Y (FS, ES), petakan hasilnya pada sumbu Y. Petakan perpotongan kedua titik X dan Y tersebut. Gambarkan arah vektor dari koordinat 0,0 melalui titik perpotongan yang baru. Arah panah menunjukkan tipe strategi yang disarankan

15 Tahap 2 : The Matching Stage Matriks SPACE : Contoh Kasus
FS Agresive Conservative CA IS Competitive Defensive ES

16 Tahap 2 : The Matching Stage Matriks IE (Internal Eksternal)
IE (Internal-Eksternal) Matriks : memposisikan organisasi ke dalam matriks dengan EFE (baris) dan IFE (kolom) dengan 3 ukuran, kuat-sedang-lemah Matriks ini menghasilkan 3 strategi : Pertumbuhan Stabilitas Penciutan

17 Matriks IE Skor Faktor EkSternal Kuat Lemah 4 Skor Faktor Internal 3 2
Kuat Lemah 4 Skor Faktor Internal 3 2 Lemah 1 4 3 2

18 Matriks Internal-Eksternal
Faktor Eksternal 4 3 2 1 Kuat Sedang Lemah 4 Tumbuh Tumbuh Penciutan Tinggi 3 Tumbuh Stabilitas Faktor Internal Sedang Penciutan Stabilitas 2 Rendah Tumbuh Tumbuh Penciutan 1

19 Contoh dan Kasus Sebuah perusahaan garmen sedang mengkaji untuk melakukan strategi yang dianggap paling tepat, sesuai dengan situasi internal, persaingan serta lingkungan jauh. Kasus ini memberikan contoh bagaimana konsep formulasi strategi menurut Fred R. David diterapkan The Input Stage : matriks-matriks IFE, EFE, CP The Matching Stage : matriks-matriks TOWS, SPACE, BCG, IE, GS The Decision Stage : matriks QSP Formulir Daftar Isian