Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Basuki - Session 10UIE Mgtsr - RS1 STRATEGI JANGKA PANJANG DAN JENIS-JENIS STRATEGI.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Basuki - Session 10UIE Mgtsr - RS1 STRATEGI JANGKA PANJANG DAN JENIS-JENIS STRATEGI."— Transcript presentasi:

1 Basuki - Session 10UIE Mgtsr - RS1 STRATEGI JANGKA PANJANG DAN JENIS-JENIS STRATEGI

2 Basuki - Session 10UIE Mgtsr - RS2 MENETAPKAN “STRATEGI JANGKA PANJANG ” MENETAPKAN “STRATEGI JANGKA PANJANG ”  Yaitu presentasi dari tindakan yang akan diambil dalam jangka panjang

3 Basuki - Session 10UIE Mgtsr - RS3 Sifat dan Tujuan Jangka Panjang Tujuan harus Tujuan harus 1. Kwantitatif 2. Terukur 3. Realistis 4. Dpt Dimengerti 5. Menantang 6. Hierarkis 7. Dpt Dicapai 8. Selaras antar bagian

4 Basuki - Session 10UIE Mgtsr - RS4 Tujuan Jangka Panjang Dibutuhkan dalam : Dibutuhkan dalam : 1. Lembaga 2. Devisi 3. Fungsional

5 Basuki - Session 10UIE Mgtsr - RS5 Tujuan Jangka Panjang harus di Nyatakan dan di Komunikasikan Alasannya : Alasannya : 1. Stake holder memahami peran mrk 2. Untuk Pengambilan keputusan 3. Meminimalkan konflik 4. Menentukan prioritas organisasi 5. Mudah mengevaluasi 6. Memberikan arah dan tujuan orgn

6 Basuki - Session 10UIE Mgtsr - RS6 Mengelola RS tidak dng Tujuan Mengelola dng Ekstrapolasi  prinsip “jika rusak, jangan diperbaiki” Mengelola dng Ekstrapolasi  prinsip “jika rusak, jangan diperbaiki” Mengelola dng Krisis  prinsip bhw penyusunan strategi untuk menyelesaikan masalah Mengelola dng Krisis  prinsip bhw penyusunan strategi untuk menyelesaikan masalah Mengelola dng Subyektif  prinsip tidak ada arah mana yang hrs diambil dan apa yg dilakukan Mengelola dng Subyektif  prinsip tidak ada arah mana yang hrs diambil dan apa yg dilakukan Mengelola dng Harapan  prinsip masa depan penuh dng ketidak pastian. Mengelola dng Harapan  prinsip masa depan penuh dng ketidak pastian.

7 Basuki - Session 10UIE Mgtsr - RS7 Tingkatan Strategi

8 Basuki - Session 10UIE Mgtsr - RS8 Mengemb Visi & Misi Analisis Eksternal Analisis Internal Menetapkan Tujuan Jangk Panjang Merumuskan Mengevaluasi Memilih Strg Implementasi Strateg Isui Management Implementasi Program RS Keu Akuntansi Penelitian SIM, dll Mengukur & Evaluasi Kinerja

9 Basuki - Session 10UIE Mgtsr - RS9 Contoh Definisi dan Strategi Integrasi ke dpnmeningkatkan kontrol atas Membuat sistem penga distributor wasan distributor RS Integrasi ke blkmeningkatkan kontrol atas Th 2003 lalu (3) pemasok pemasok telah di black list Integrasi horizontalmeningkatkan kontrol pe Mengakuisisi poliklinik saing yang hampir bangkrut Pengemb. Produkmeningkatkan pelayanan melengkapi alat yang poliklinik lebih modern Pengemb. Pasarmembuka cabang pelaya membeli asset baru nan STRATEGIDEFINISIACTION

10 Basuki - Session 10UIE Mgtsr - RS10 Strategi INTENSIF Adalah strategi Penetrasi Pasar, Pengembangan Pasar dan Pengembangan Produk yang dilakukan dalam rangka meningkatkan JENIS PELAYANAN dan meningkatkan WILAYAH PELAYANAN Adalah strategi Penetrasi Pasar, Pengembangan Pasar dan Pengembangan Produk yang dilakukan dalam rangka meningkatkan JENIS PELAYANAN dan meningkatkan WILAYAH PELAYANAN Penetrasi Pasar  menguasai pasar Penetrasi Pasar  menguasai pasar Pengemb. Pasar  menambah wilayah pelayanan Pengemb. Pasar  menambah wilayah pelayanan Pengemb. Produk  menambah jenis pelayanan Pengemb. Produk  menambah jenis pelayanan

11 Basuki - Session 10UIE Mgtsr - RS11 Strategi DEVERSIFIKASI Yaitu : Mengembangkan jenis usaha lain yang berbeda Yaitu : Mengembangkan jenis usaha lain yang berbeda Ada 3 macam : Ada 3 macam : 1. Diversifikasi Konsentrik  Pelayanan jemput bola (mis rawat inap) 2. Diversifikasi Horizontal  menambah usaha baru yang tidak berkaitan (Mis : buka waserba) dimana resiko kecil 3. Diversifikasi Konglomerat  menambah usaha baru yang tidak berkatian (mis : buka asuransi) dimana resiko besar

12 Basuki - Session 10UIE Mgtsr - RS12 Strategi Defensif Yaitu strategi bertahan Yaitu strategi bertahan Ada 3 Macam Ada 3 Macam 1. Retrenchment : memulangkan modal dengan mengurangkan asset, dikarenakan menurunnya pendapatan 2. Devestasi : menjual devisi atau sebagian dari suatu organisasi 3. Likuidasi : menjual seluruh asset RS

13 Basuki - Session 10UIE Mgtsr - RS13 Strategi GENERIK MICHAEL PORTER Yaitu strategi unt keunggulan kompetitif. Yaitu strategi unt keunggulan kompetitif. Ada 3 macam : Ada 3 macam : 1. Kepemimpinan Biaya (murah) 2. Diferensiasi : membuat pelayanan lain yang dianggap unggul yg ditujukan kpd pelanggan yang memerlukan pelayanan (mis : membuat RS khusus) 3. Fokus : menyediakan pelayanan yang dapat melayani sekelompok kecil masyarakat tertentu (mis : membership)

14 Basuki - Session 10UIE Mgtsr - RS14 Cara mencapai STRATEGI 1. Joint Venture (partnering) : dua pemodal membentuk RS, boleh yang satu pengalaman dan yang lain tidak 2. Merger : bergabung antara 2 RS baru atau lebih dengan nama baru 3. Akuisisi : bergabung antara 2 RS baru atau lebih dengan nama salah satu, karena mrk yang membeli RS tsb


Download ppt "Basuki - Session 10UIE Mgtsr - RS1 STRATEGI JANGKA PANJANG DAN JENIS-JENIS STRATEGI."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google