Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

C. Skema Gaya Kepemimpinan Berdasar Orientasi. 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 Rendah Tinggi HubunganHubungan K e t r a m p i l a n P e k e r j a a n Asal barang yg.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "C. Skema Gaya Kepemimpinan Berdasar Orientasi. 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 Rendah Tinggi HubunganHubungan K e t r a m p i l a n P e k e r j a a n Asal barang yg."— Transcript presentasi:

1 C. Skema Gaya Kepemimpinan Berdasar Orientasi Rendah Tinggi HubunganHubungan K e t r a m p i l a n P e k e r j a a n Asal barang yg diproduksi baik, ya pasti laku Penget & ketrampilan produk penting Asal hub dg karyawan baik, perusahaan beres. Hubungan & ketrampilan sama baiknya Hub & ketramp sama2 dijalankan

2 Keterangan Gaya 1. Pemimpin dg Gaya : Kurang bergairah thd tugas, meski ingin tetap berkuasa. - Kurang memperhatikan anak buah - Kurang berminat menambah penget & ketramp. - Kurangmemiliki rasa humor, meski tdk mudah tersinggung. 2. Pemimpin dg Gaya : Penget & ketramp pek tinggi, sehingga sering berdebat. - Cenderung memaksakan kehendak, sulit mendengarkan. - Mampu mengutarakan manfaat yg akan diperoleh bawahan, meski kurang perhatian. - Selalu mendominasi pembicaraan. 3. Pemimpin dg Gaya : Senang mendalami penget ttg menjalankan usaha. - Ingin selalu disukai agar diterima sbg kawan. - Pendengar yg baik, meng-iyakan dulu, baru menjelaskan dg hati2. - Cenderung mendukung gagasan demi kesenangan. - Tdk mudah tersinggung.

3 4. Pemimpin dg Gaya : Penget & ketramp memimpin & menjalankan pek tinggi. - Ingin selalu mengembangkan usaha & profesinya. - Memberi penugasan, sesuai kebutuhan anak buah u diselesaikan tugas dg baik. - Usaha memecahkan masalah anak buah. - Humor mengena dg situasi & kondisi. 5. Pemimpin dg Gaya : Tdk merasa perlu mjd pemimpin yg hebat, biasa2 saja. - Hubungan dg pengikut tdk perlu terlalu melayani - Penget & ketramp teknis pek cukup dikuasai. - Ingin dinilai baik oleh bawahan & orang lain. - Peka thd kritik.

4 6. Gaya dan Tingkat Keberhasilan : GAYATINGKAT KEBERHASILAN (%) ,0 23,5 8,1 6,6 0,8

5 d. Kepemimpinan Situasional (Kontingensi) : Situasi lingkungan ug selalu berubah Kondisi psikis & fisik anak buah yg bisa berubah Pengetahuan, ketrampilan & dorongan internal kerja anak buah yg heterogen Memerlukan gaya kepemimpinan yg sesuai dan dinamis Yaitu : GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

6 Gaya (G) Kepemimpinan Situasional, pada Tingkat Kematangan Manusia (M) sbg Pengikut : M1M2M3M4 Tdk mampu & tdk mau/ tdk yakin Tdk mampu, tapi mau/ yakin Mampu, tapi tdk mau/ tdk yakin Mampu & mau/ yakin PEMIMPINYG AKTIFPENGIKUTYG AKTIF KEMATANGAN PENGIKUT TINGGIPERILAKUMENGARAHKNRENDAH Hubungan Tinggi, Tugas Tunggi Hub Rendah, Tugas Tinggi Hub Rendah, Tugas Rendah Hub Tinggi, Tugas Rendah MendidikMelatihMengikutsertaknMndelegasikn G1G2G3G4

7 e. Faktor Pendukung Keberhasilan Kepemimpinan Ada 5 JENIS POWER (French & Raven) : 1. Legitimate power ( k. Formal) 2. Coercive power ( k. Memaksa) 3. Reward power (k. Memberi) 4. Referent power (Keteladanan) 5. Expert power (Keahlian & Pengalaman). Keberhasilan pemimpin memotivasi pengikutnya, dipengaruhi oleh kewibawaan/kekuasaan (power) yg dimilkinya.

8 f. Kesimpulan Gaya Kepemimpinan. Tdak ada gaya kepemimpinan yg salah atau benar. Yg ada : Gaya yg efektif dan tidak. Pemimpin yg efektif menyesuaikan dg kebutuhan dan situasi manusia, pekerjaan dan lingkungan. Semua pemimpin sadar atau tidak, memiliki gaya sendiri. Kewajiban pemimpin : adalah untuk mengidentifikasi gayanya agar dpt ditentukan efektifitasnya, dan apa yg perlu diperbaiki/dikembangkan.


Download ppt "C. Skema Gaya Kepemimpinan Berdasar Orientasi. 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 Rendah Tinggi HubunganHubungan K e t r a m p i l a n P e k e r j a a n Asal barang yg."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google