Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Bab 5 Menciptakan Nilai, Kepuasan & Loyalitas Pelanggan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Bab 5 Menciptakan Nilai, Kepuasan & Loyalitas Pelanggan."— Transcript presentasi:

1 Bab 5 Menciptakan Nilai, Kepuasan & Loyalitas Pelanggan

2 Pentingnya Pelanggan  Dasar dari orientasi pemasaran adalah hubungan pelanggan yang kuat  Menciptakan pelanggan yang loyal adalah inti dari setiap bisnis  Pemasar yang berhasil adalah pemasar yang secara total memuaskan pelanggan dengan cara yang menguntungkan  Suatu bisnis disebut SUKSES jika berhasil mendapatkan, mempertahankan dan menumbuhkan pelanggan

3 Perubahan Orientasi Perusahaan

4 Nilai Persepsi Pelanggan  Nilai persepsi pelanggan : selisih antara penilaian pelanggan prospektif atas semua manfaat dan biaya dari suatu penawaran terhadap alternatifnya. Terdiri dari: 1.Total manfaat pelanggan : nilai moneter, kumpulan manfaat ekonomi, fungsional, dan psikologis yang diharapkan pelanggan dari suatu penawaran (produk, jasa, personel dan citra) 2.Total biaya pelanggan : kumpulan biaya persepsi yang diharapkan pelanggan untuk dikeluarkan dalam mengevaluasi, mendapatkan, menggunakan, dan menyingkirkan suatu penawaran pasar (moneter, waktu, energi, dan psikologis)

5 Determinan Nilai yang Dipersepsikan Pelanggan

6 Menghantarkan Nilai Pelanggan  Loyalitas : komitmen yang dipegang secara mendalam secara mendalam untuk membeli atau mendukung kembali produk atau jasa yang disukai di masa depan meski pengaruh situasi dan usaha pemasaran berpotensi menyebabkan pelanggan beralih  Proposisi nilai : kelompok manfaat yang dijanjikan untuk dihantarkan  Sistem penghantaran nilai : meliputi semua pengalaman yang akan dialami pelanggan dalam proses memperoleh dan menggunakan penawaran

7 Total Kepuasan Pelanggan  Kepuasan : perasaan senang atau kecewa seseorang terhadap ekspektasi mereka.  Kinerja < Ekspektasi = Tidak Puas  Kinerja = Ekspektasi = Puas  Kinerja > Ekspektasi = Sangat Puas  Ekpektasi terlalu tinggi : pelanggan kecewa  Ekspektasi terlalu rendah : perusahaan tidak menarik cukup pembeli

8 Mengamati Kepuasan  Salah satu kunci mempertahankan pelanggan : KEPUASAN PELANGGAN  Teknik pengukuran Kepuasan Pelanggan :  Survei berkala  Tingkat kehilangan pelanggan  Pembelanja misterius  Pengaruh Kepuasan Pelanggan  Keluhan Pelanggan

9 Kualitas “ Totalitas fitur dan karakteristik produk atau jasa yang bergantung pada kemampuannya untuk memuaskan kebutuhan yang dinyatakan atau tersirat” (American Society for Quality Control) Kualitas produk/jasa KepuasanProfitabilitas PelangganPerusahaan

10 Pareto Pelanggan (Hukum 20-80) Aturan Pareto : “20-80 : 20% pelanggan menghasilkan 80% atau lebih laba perusahaan”

11 Mengukur Profitabilitas Pelanggan Analisis Profitabilitas Pelanggan Produk

12 Nilai Seumur Hidup Pelanggan “Menggambarkan nilai sekarang bersih (net present value) dari aliran laba masa depan yang diharapkan sepanjang pembelian seumur hidup pelanggan” Pelanggan Potensial:Pelanggan Lama:

13 Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM) Manajemen Hubungan Pelanggan (Customer Relationship Management) adalah: Proses pengelolaan informasi rinci tentang pelanggan perorangan dan semua “titik kontak” pelanggan secara seksama untuk maksimalisasi loyalitas pelanggan  Titik Kontak pelanggan adalah semua kejadian dimana pelanggan menghadapi merek dan produk - dari pengalaman aktual ke komunikasi pribadi atau massal hingga observasi yang biasa

14 Pemasaran Satu-Satu 1.Mengidentifikasi prospek dan pelanggan anda 2.Mendiferensiasikan pelanggan berdasarkan : 1. Kebutuhan mereka 2. Nilai mereka untuk perusahaan anda 3.Berinteraksi dengan pelanggan perorangan untuk meningkatkan pengetahuan dan membangun hubungan kuat 4.Memodifikasi produk, layanan dan pesan pada tiap pelanggan

15 Cara Meningkatkan Nilai Basis Pelanggan Perusahaan besar meningkatkan nilai basis pelanggan dengan strategi sbb: 1.Mengurangi tingkat keberalihan pelanggan 2.Meningkatkan daya tahan hubungan pelanggan 3.Meningkatkan potensi pertumbuhan melalui :  Share of wallet (Pangsa Dompet)  Cross selling (Penjualan Silang)  Up selling (Penjualan keatas) 4.Membuat pelanggan berlaba rendah menguntungkan atau menghilangkan mereka 5.Menfokuskan usaha yang tidak seimbang untuk pelanggan bernilai tinggi

16 Proses Perkembangan Pelanggan

17 Beberapa cara membangun loyalitas  Berinteraksi dengan pelanggan  Mengembangkan program loyalitas  Mempersonalisasikan pemasaran  Menciptakan ikatan institusional

18 Membentuk Ikatan Pelanggan Yang Kuat

19 Contoh CRM System

20 Contoh Loyalty Programs

21 Pemasaran Database  Isi ideal database konsumen :  Daftar alamat surat- menyurat dan kontak  Transaksi pelanggan  Informasi registrasi  Pertanyaan telepon  Cookies  Demografis  Psikografis  Mediagrafis  Isi ideal database bisnis :  transaksi masa lalu  Volume, harga, laba masa lalu  Nama tim pembelian  Status kontrak saat ini  Perkiraan bagian pemasok  Pesaing  Kekuatan dan kelemahan kompetitif  Praktik, pola dan kebijakan pembelian

22 Contoh Database Pelanggan

23 Penggalian Data  Digunakan untuk menarik informasi ayng berguna tentang individu, tren dan segmen dari kumpulan data.  Cara penggunaan database :  Mengidentifikasi prospek  Memutuskan pelanggan mana yang menerima penawaran tertentu  Memperdalam loyalitas  Mengaktifkan kembali pembelian pelanggan  Menghidari kesalahan pelanggan serius

24 Ketidaklayakan Pembangunan Database : 1.Produk yang dibeli satu kali seumur hidup 2.Pelanggan memperlihatkan sedikit loyalitas terhadap merek 3.Penjualan unit sangat kecil 4.Biaya pengumpulan data sangat tinggi

25 Masalah Pemasaran Database & CRM 1.Proses membangun dan mempertahankan database membutuhkan investasi besar 2.Sulit membuat setiap orang dalam perusahaan berorientasi pelanggan dan menggunakan informasi yang tersedia 3.Tidak semua pelanggan menginginkan hubungan dengan pelanggan 4.Asumsi di belakang CRM tidak selalu benar

26 Bahaya Utama CRM 1.Implementasi CRM sebelum menciptakan strategi pelanggan 2.Menjalankan CRM sebelum mengubah organisasi untuk menyesuaikan diri 3.Asumsi bahwa makin banyak CRM semakin baik 4.Mengintai pelanggan

27 END …


Download ppt "Bab 5 Menciptakan Nilai, Kepuasan & Loyalitas Pelanggan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google