dr. Henny Hanna, Sp.KFR, MARS, PhD

Program Majelis Kesehatan (Divisi Pelayanan) merupakan kesepakatan MUKTAMAR ke-47 di Makassar pada tanggal 2 – 7 Agustus 2015.

 Buku Pedoman Pengelolaan AUKESA  Revitalisasi AUKESA - SDM (Diklat) - SIM RS  Fungsi AUKESA (Kesehatan Ibu & Anak, P3M & P3TM, dll) )

FILOSOFI  Salah satu agenda strategis Aisyiyah adalah melakukan reaktualisasi usaha praksis.  Terwujud dalam kegiatan-kegiatan pendidikan, kesehatan, pelayanan sosial ekonomi, pemberdayaan masyarakat, kesadaran hukum dalam penguatan jamaah di basis akar rumput.

Tujuan Program  Mencapai Indonesia Sehat melalui pelaksanaan/kegiatan AUKESA.  Program ini mendukung program pemerintah & SDG’s

 Perencanaan  Identifikasi Sumber Daya  Identifikasi Stakeholders  Monitoring & Evaluasi  Memetakan dalam Bentuk Matriks : Siapa melakukan apa  Sinergitas

 Membuat time schedule  Menentukan tujuan masing-masing kegiatan  Menetapkan indikator keberhasilan (KKW)  Membentuk Tim Pelaksana  Melaporkan Perkembangan Kegiatan

Sumber Daya Kesehatan yang dimiliki:  SDM (Dokter, perawat, manajemen, administrasi, dll)  Dana (berapa yang dibutuhkan, bagaimana mencarinya, bagaimana merealisasikannya)  MANDIRI  Sarana, parasarana, dan peralatan medis  SOP yang berkaitan dengan standard mutu

 Internal : PWA/PDM, PDA/PDM, PCA/PCM, PRA/PRM (Lembaga & Majelis)  Eksternal Pemda Dinas Kesehatan Tokoh Masyarakat Perusahaan LSM Dll

 Monitoring : Memantau apakah kegiatan yang dilaksanakan masih on the track (sesuai dengan yang direncanakan)  secara rutin (mingguan/ bulanan/ triwulan)  Evaluasi : Dilakukan diakhir kegiatan, apakah target/tujuan program sudah dicapai

JenjangTanggung Jawab PROGRAM Buku Pedoman AUKESA Pimpinan PusatPerencanaan KegiatanMenyusun & Membuat Buku Panduan Standar Mutu Pimpinan WilayahMenggerakkan Kegiatan-Sosialisasi dan koordinasi ditingkat bawahnya -Evaluasi Pimpinan DaerahMengkoordinir Kegiatan & Pembinaan -Sosialisasi Buku -Mendorong kegiatan sesuai buku pedoman yang ditetapkan -Monitoring Pimpinan CabangPendampingan Pelaksanaan Kegiatan Pendampingan Penerapan Kegiatan Pimpinan RantingPelaksanaan KegiatanPenerapan Kegiatan

 Semua kegiatan harus dilakukan dengan sinergi oleh semua stakeholder bersama- sama dan serentak untuk mencapai target & tujuan  efisien & efektif

 12 RS sudah terakreditasi (Sumatra Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Gorontalo, dan Sulawesi Selatan)  Ada 22 Klinik Pratama (Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau, Bengkulu, Jawa Tengah, D I Yogyakarta, Jawa Timur, NTT, dan Kalimantan Timur); 3 sudah bekerjasama dengan BPJS dan 5 proses BPJS (Berdasarkan: Data AUKESA tahun 2015)

NoProvinsiRSKlinikRBLainnyaKeterangan 1.Nangroe Aceh Darussalam Sumatera Utara13612 Klinik Pratama, (1 Klinik proses bPJS) 3.Sumatera Barat28--2 RS sudah BPJS dan terakreditasi 4.Riau-122Klinik Pratama sudah BPJS 5.Jambi Bengkulu-1--Klinik Pratama (proses BPJS) 7.Sumatera Selatan Lampung Bangka Belitung---4 Jumlah

NoProvinsiRSKlinikRBLainnyaKeterangan 1.Banten DKI Jakarta Jawa Barat Jawa Tengah RS BPJS dan terakreditasi, 1 Klinik pratama (proses BPJS) 5.D I Yogyakarta-2172 Klinik Pratama (proses BPJS) 6.Jawa Timur RS sudah BPJS dan terakreditasi, Klinik Pratama (proses BPJS) Jumlah

NoProvinsiRSKlinikRBLainnyaKeterangan 1.Kalimantan Barat Kalimantan Tengah Kalimantan Selatan Kalimantan Utara Kalimantan Timur11-- RS belum terakreditasi & proses BPJS Klinik Pratama Non BPJS Jumlah15-40

NoProvinsiRSKlinikRBLainnyaKeerangan 1.Bali Nusa Tenggara Barat Nusa Tenggara Timur-1-3Klinik Pratama sudah BPJS 4.Maluku Maluku Utara Papua Barat---3 Jumlah-1113

Permasalahan : 1. Jumlah dokter, perawat, penunjang 2. Sarana & Prasarana  Peralatan Medis 3. Metode pelayanan  Sistem Pengelolaan (Akreditasi versi 2012) 4. Sumber Dana  Asuransi (BPJS & Swasta) 5. Banyaknya pesaing (Klinik dan RS lain)  tingkat Nasional 6.  MEA

TANTANGAN  PELUANG  SJSN (Sistem Kapitasi BPJS & Asuransi swasta lain)  Klinik Pratama maupun Rumah Sakit  Sistem rujukan berjenjang  Mendorong Klinik  RS  Mendorong Kegiatan Pelayanan Kesehatan Lain  Klinik Pratama  Bimbingan Pendirian Klinik Pratama  Mendirikan/menambah jumlah klinik pratama di setiap Daerah/Cabang (Min. 1 di Daerah)  Menghidupkan Pola pembinaan Ibu Asuh Klinik & RS  Aisyiyah & Muhammadiyah (berjejaring)

TANTANGAN  PELUANG  Customer service yang sesuai dengan Corporate Branding  Program SIM RSA  Penerapan secara bertahap  Pelatihan SIM RSA (pimpinan & Staf)  Mutu terintegrasi  Sinergitas dan harmonisasi  kapasitas tenaga kesehatan (pemagangan mahasiswa kesehatan dan penempatan baik miliki Muhammadiyah maupun ‘Aisyiyah)