ANALISIS TERHADAP AKTIFITAS UNIT PELAYANAN DAN KLIEN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Fungsi-fungsi Manajemen
Advertisements

KOLABORASI DALAM KEPERAWATAN
FUNGSI – FUNGSI MANAGEMEN KEPERAWATAN
FARMASI RUMAH SAKIT.
Manajemen Asuhan Keperawatan Disampaikan Oleh: Ns
BAB 6 MANAJEMEN.
Manajemen Pendidikan Oleh : Ira Maya Tri . M K
STANDAR 2.
Oleh : RICO NORAHMAN.
KEBIDANAN SEBAGAI PROFESI
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
PENGORGANISASI BIDANG KEPERAWATAN
Penerimaan &Penyimpanan
PENDELEGASIAN TUGAS DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
TIM MANAJEMEN. PENDAHULUAN  Manusia sbg mahluk sosial tidak dapat hidup sendiri, untuk sempurnaan hidup dan kehidupan, memerlukan hidup bersama  Ikatan.
MANAJEMEN KEPERAWATAN TIM MANAJEMEN
APLIKASI PMK DAN SP2 KP DI RUMAH SAKIT Sumijatun, September 2014
AUDIT KEPERAWATAN.
Model Praktik Keperawatan
STANDAR PROFESI FISIOTERAPI INDONESIA
AKREDITASI RUMAH SAKIT bidang ADMINISTRASI & MANAJEMEN
SISTEM INFORMASI PENANGGULANGAN KRISIS AKIBAT BENCANA
ANALISIS STAKEHOLDER MK Manajemen Proyek S1.
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
Konstribusi RS Sebagai Pengguna Lulusan
MANAJEMEN RUMAH SAKIT.
ORGANISASI DAN MANAJEMEN DALAM PELAYANAN KESEHATAN
Metoda Pemberian Asuhan Keperawatan
PEMBEKALAN PROGRAM QUALITY ASSURANCE LPMP SULAWESI SELATAN 2009.
STATISTIK Fasyankes Oleh : Yati Maryati.
Model Metode Asuhan Keperawatan pada Pasien
AIPT Standar 2. Tata Pamong, KEPEMIMPINAN, SISTEM Pengelolaan, DAN Penjaminan Mutu (BY DR. ISLAHUZZAMAN, SE., MSI., AK., CA) HP
PERKEMBANGAN PENDIDIKAN GIZI
VISI DAN MISI BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH
MEMAHAMI TIM KERJA Dosen Pengampu : Dr. Hi. Bujang Rahman, M.Si
MATERI SELANJUTNYA(6). MATERI SELANJUTNYA(6) PERKEMBANGAN PENDIDIKAN GIZI BERKEMBANG SESUAI DNG PERKEMBANGAN ZAMAN DAN KEBUTUHAN DAN PERKEMBANGAN KEBIJAKAN:
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Manajemen KEPERAWATAN SEBAGAI SISTEM DAN PROSES
MANAJEMEN KEBIDANAN Oleh: Monarisa.
LAPORAN BRANCHMARKING
MODEL DOKUMENTASI SOR, POR, FLOWSHEET
Tujuh Standar Keselamatan Pasien
Pengelolaan Sekolah Efektif
EVALUASI DIRI SEKOLAH UNTUK PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN
PENCATATAN DAN PELAYANAN
PENDELEGASIAN TUGAS DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
MODEL PRAKTIK KEPERAWATAN PROFESSIONAL
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Format Dokumentasi Keperawatan DAE
SISTEM INFORMASI KESEHATAN II 14 KALI PERTEMUAN YATI MARYATI, SKM
MODEL PRAKTIK KEPERAWATAN PROFESIONAL Ns. Neng Eti Winahayu, SpKepJ
STANDAR PRAKTEK KEPERAWATAN
MENGHITUNG KEBUTUHAN TENAGA DAN MENGATUR JADWAL DINAS PERAWAT
STANDAR PROFESI KEPERAWATAN
FARMASI RUMAH SAKIT KELOMPOK 6.
PENGERTIAN Organisasi Usaha Keperawatan Perlakuan Profesi
KONSEP DOKUMENTASI KEPERAWATAN
Penjaminan Mutu Asuhan Keperawatan OLEH : KELOMPOK 8.
Penerimaan &Penyimpanan
1 By : Ns. WIDYAWATI, S.Kep, M.Kes. Latar belakang Krisis multidimensional berdampak negatif terhadap status kesehatan dan ketahanan keluarga di Indonesia.
PERAN, FUNGSI, TANGGUNG JAWAB PERAWAT
Ns. Heriviyatno J. Siagian.  Standar praktek keperawatan adalah suatu pernyataan yang menguraikan suatu kualitas yang diinginkan terhadap pelyanan keperawatan.
MANAJEMEN RUMAH SAKIT. DASAR HUKUM UU no. 44 tahun 2009 Kepmenkes no. 129 th 2008 ttg standar pelayanan minimal rumah sakit.
MANAJEMEN MUTU DAN AUDIT KEPERAWATAN MARSIANA ANGGRAENI.
Rekam Medis dalam Asuhan Klien. Pengembangan Pelayanan RM dibagi menjadi 5 (lima) tingkatan (level) sebagai berikut : 1.Penyelenggaraan rekam medis secara.
MANAJEMEN SEKOLAH DI SUSUN OLEH : KOKOM KOMARIAH.
Akreditasi Institusi.
PELAPORAN PRAKTEK KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN DI RUANG WIJAYA KUSUMA RS dr. R. SOETIJONO BLORA.
Pengantar Manajemen Pelayanan RS Intan Silviana Mustikawati, SKM, MPH 1.
Transcript presentasi:

ANALISIS TERHADAP AKTIFITAS UNIT PELAYANAN DAN KLIEN Ns. Richa Noprianty, S.Kep, MPH

Analisis terhadap aktivitas unit pelayanan keperawatan: manajemen asuhan manajemen unit

Lingkup ManKep Manajemen Asuhan Keperawatan Manajemen Unit Sukses : Kemampuan menerapkan pengetahuan Ketrampilan kepemimpinan. Kemampuan menjalankan peran sebagai pemimpin. Kemampuan melaksakan fungsi manajemen

1. Manajemen Asuhan Keperawatan Pengumpulan data Perencanaan Pengorganisasian Ketenagaan Pengarahan Pengawasan

Pengumpulan data InformasI Profil pasien, Profil tenaga termasuk perawat, baik jumlah, kualifikasi keahlian, pengalaman serta demografi Sarana prasarana, Financial

Perencanaan Merumuskan tujuan pelayanan/asuhan keperawatan, System pelayanan asuhan keperawatan, Kebijakan/peraturan/prosedur operasional dan pembiayaan Alur masuk pasien Discharge planning

Pengorganisasian Pengorganisasian tugas, Struktur organisasi, Deskripsi tugas, Evaluasi tugas, Kerja tim Membangun tim

Ketenagaan System klasifikasi pasien- penghitungan kebutuhan tenaga, Penjadualan, Penugasan, Pembinaan staf Pengembangan staf.

Pengarahan Penggunaan kekuatan, Pemecahan masalah, Membuat keputusan, Perubahan efektif, Penanganan konflik Komunikasi

Pengawasan Pengendalian Peningkatan mutu Penilaian penampilan kinerja, Disiplin

Fungsi Manajemen Dalam Mendukung Proses Keperawatan Pengkajian  manajemen pengumpulan data Diagnosis  perencanaan dan pengorganisasian Perencanaan  pengorganisasian dan ketenagaan Implementasi  ketenagaan dan pengarahan Evaluasi  pengawasan

MANAJEMEN UNIT RUANG RAWAT

Manajemen Unit Ruang Rawat Pengertian Manajemen unit ruang rawat merupakan manajemen operasional yang langsung berhubungan dengan kebutuhan pasien terhadap kesehatannya. Sering disebut manajemen bangsal (ward management Tujuan : Mengacu visi dan misi rumah sakit

Institusi pelayanan keperawatan di ruangan Apakah visi ruangan ? Apakah misi ruangan? Apakah nilai-nilai yang ada di ruangan? Apakah motto ruangan ? Bagaimana struktur organisasi ruangan?

Proses Memilih Model Penugasan Unit Ruang Rawat Siapa yang bertanggung gugat terhadap pemberian asuhan keperawatan? Model penugasan apa yang menggambarkan otonomi perawat? Gaya kepemimpinan apa yang dipergunakan ? Apa saja kemampuan klinik dan administrasi yang dimiliki oleh perawat ? Apa saja bentuk “power“ (kekuatan) dan “politic“ (strategi) yang dipergunakan di RS ? Bagaimana kekuatan dan strategi tsb mempengaruhi perawat di unit ruang rawat ? Apakah model penugasan yang dipilih tergantung pada pimpinan/atasan atau kebutuhan pasien dan perawat ?

Tingkat ketergantungan Pasien, Rasio Perawat – Pasien, Jumlah Staf Dan Penjadualan Bagaimana gambaran jenis pasien ? Bagaimana gambaran diagnosa penyakit ? Bagaimana gambaran tingkat ketergantungan pasien tertinggi ? Bagaimana rasio perawat pasen selama ini ? Bagaimana komposisi perawat professional dan non professional ? Bagaimana gambaran penjadualan perawat di unit ruang rawat, tiap 12 jam, 10 jam, atau 8 jam atau kombinasi keduanya ? Berapa jumlah jam kerja pada sestiap jadual dinas, dan berapa orang setiap jadual.

Ukuran Unit Ruang Rawat Dan Tatanannya Dimana lokasi stasiun perawat ( “ nurse station “ ) ? Apakah area aktifitas ada ditengah ruang rawat ? Dimana area pasien ? Bagaimana rute / jalan / arus lalu lintas, apakah melalui stasiun perawat ? Bagaimana bentuk unit , T atau oval ? Sudah berapa lama unit ini ada ? Berapa besar kapasitas ruangan ? 25, 30, atau 40 tempat tidur ? Bagaimana kondisi sirkulasi, pencahayaan dan penerangan ? Apakah terdapat ruang untuk diskusi ? Apakah fungsi 2 ruangan ssuai kondisi & kebutuhan psn?

Pembiayaan Dan Sumber-sumber Yang Diperlukan Model yg manakah akan memerlukan biaya efektif jika diimplementasikan ? Berapa jlh perawat professional & non yg diperlukan u/ tiap jenis model berdasarkan tingkat ketergantungan pasen ? Model yang manakah lebih efektif memerlukan rasio perawat pasen ? Model yg manakah akan mendorong meningkatnya kualitas pelayanan, paling sedikit biaya dalam pemberian pelayanan keperwatan ? Model yang manakah, memerlukan sejumlah sumber 2 dalam hal penyediaan asuhan secara efektif efisien ?

TERIMA KASIH