ASPEK MANAJEMEN DAN SDM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MENGENAL JARINGAN KERJA Fakultas Kehutanan
Advertisements

STUDI KELAYAKAN BISNIS
KULIAH KE-14 RISET OPERASI
Manajemen Proyek Dr. Ir. Anondho Wijanarko, M.Eng.
Manajemen Pembangunan Proyek Manajemen dalam Operasi
PENJADWALAN PROYEK DENGAN CPM/PERT
Proyek.
Diskripsi Mata Kuliah SKB
MANAJEMEN WAKTU.
Pertemuan 9 PERT & CPM.
Perancangan & Evaluasi Perusahaan Peternakan
MANAJEMEN WAKTU PROYEK
ASPEK DALAM SKEP Aspek Pasar Aspek Pemasaran Aspek Teknik n Teknologi
MANAJEMEN WAKTU.
MANAJEMEN WAKTU.
Iman Pirman Hidayat, SE, M.Si., Ak
(CRITICAL PATH METHOD)
Teknik Pengambilan Keputusan
NETWORK PLANNING Budi Sulistyo.
PERENCANAAN AKTIVITAS PROYEK
Aspek Organisasi dan Manajemen
PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta.
CRITICAL PATH METHOD (CPM)
ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI
MODUL STUDI KELAYAKAN BISNIS
Perencanaan Proyek.
Analisa Perancangan Berbasis Objek
PERENCANAAN / PENJADWALAN
Berdasarkan tahapan perencanaan dibuatlah skedul sumberdaya yang
penjadwalan (scheduling) dan pengawasan yang berbeda dengan manajemen
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBERDAYA MANUSIA
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
Manajemen Proyek SI Part 2.
Teknik Manajemen Proyek
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS TOPIK 14 PENILAIAN.
Operations Management
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 23
ASPEK MANAJEMEN Asri Nur Wahyuni, SE., M.M..
Manajemen Proyek Obyek Oriented
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PENJADUALAN KEGIATAN PROYEK
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
Teknik Manajemen Proyek
Manajemen Proyek SI Part 2.
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
Perencanaan Sistem Informasi
PRAKTIKUM MANAJEMEN OPERASIONAL
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Operations Management
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Biaya dan waktu percepatan proyek
Operations Management
PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
TEKNIK PENJADWALAN PROYEK
FUNGSI DASAR Proyek Sistem Informasi
Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT)
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek
Biaya dan waktu percepatan proyek
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
PROSES PENYUSUNAN SOLUSI
Transcript presentasi:

ASPEK MANAJEMEN DAN SDM Referensi Suad Husnan dan Suwarsono, (2000), Studi Kelayaka Proyek, ed. 4th, UPP AMP YPKN Husein Umar, (2002), Studi Kelayakan Bisnis, edisi revisi, Jakarta: Gramedia

PERENCANAAN Dalam perencanaan perlu diatur : Apa saja yang perlu dilakukan dalam penyelesaian proyek Fasilitas apa saja yang perlu disediakan untuk melaksanakan kegiatan Pengawasan yang diperlukan METODE Bagan GANTT PERT

BAGAN GANTT Bagan ini dipergunakan oleh H.L Gantt untuk mengetahui masalah pengawasan produksi. Bagan ini menjadi titik tolak dipergunakannya teknik analisa jaringan, seperti PERT Gantt merupakan “ Gantt Milestone Chart “ yaitu suatu peta yang menggambarkan pekerjaan yang harus dilaksanakan, tetapi yang lebih penting lagi bagan itu menunjukkan saling hubungan tang terdapat antara semua tahap atau tingkat pekerjaan ini.

PERT (Program Evaluasi & Review Technique) PERT merupakan suatu cara untuk merencanakan penyelesaian pekerjaan, memperkirakan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. PERT Menolong kita dalam hal : Perencanaan proyek yang kompleks Penjadualan pekerjaan dalam urutan yang praktis & efisien. Pembagian kerja tenaga & sumber dana lain yang tersedia. Data yang diperlukan: Taksiran mengenai waktu Urutan pekerjaan Biaya untuk mempercepat setiap kegiatan

Aturan dalam membuat diagram Dua Konsep yang perlu diperhatikan: Events Aktivitas Penyesuaian dan Penyusunan Kembali Jaringan: Pertukaran sumberdaya yang dipergunakan Melonggarkan spesifikasi teknis Mengubah susunan aktivitas METODE JALUR KRITIS (Critical Path Method) Penaksiran waktu dalam CPM