ASPEK MANAJEMEN DAN SDM Referensi Suad Husnan dan Suwarsono, (2000), Studi Kelayaka Proyek, ed. 4th, UPP AMP YPKN Husein Umar, (2002), Studi Kelayakan Bisnis, edisi revisi, Jakarta: Gramedia
PERENCANAAN Dalam perencanaan perlu diatur : Apa saja yang perlu dilakukan dalam penyelesaian proyek Fasilitas apa saja yang perlu disediakan untuk melaksanakan kegiatan Pengawasan yang diperlukan METODE Bagan GANTT PERT
BAGAN GANTT Bagan ini dipergunakan oleh H.L Gantt untuk mengetahui masalah pengawasan produksi. Bagan ini menjadi titik tolak dipergunakannya teknik analisa jaringan, seperti PERT Gantt merupakan “ Gantt Milestone Chart “ yaitu suatu peta yang menggambarkan pekerjaan yang harus dilaksanakan, tetapi yang lebih penting lagi bagan itu menunjukkan saling hubungan tang terdapat antara semua tahap atau tingkat pekerjaan ini.
PERT (Program Evaluasi & Review Technique) PERT merupakan suatu cara untuk merencanakan penyelesaian pekerjaan, memperkirakan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. PERT Menolong kita dalam hal : Perencanaan proyek yang kompleks Penjadualan pekerjaan dalam urutan yang praktis & efisien. Pembagian kerja tenaga & sumber dana lain yang tersedia. Data yang diperlukan: Taksiran mengenai waktu Urutan pekerjaan Biaya untuk mempercepat setiap kegiatan
Aturan dalam membuat diagram Dua Konsep yang perlu diperhatikan: Events Aktivitas Penyesuaian dan Penyusunan Kembali Jaringan: Pertukaran sumberdaya yang dipergunakan Melonggarkan spesifikasi teknis Mengubah susunan aktivitas METODE JALUR KRITIS (Critical Path Method) Penaksiran waktu dalam CPM