Kewajiban Persepsi karyawan industri kehutanan di masa depan Sebuah perspektif kontrak pyschological

Pendahaluan singkat Dalam penelitian metode Keyakinan ini dapat mengambil bentuk kontrak psikologis antara 2 pihak. Karyawan baru akan memiliki keyakinan mengenai kewajiban timbal balik antara mereka dan majikan mereka . Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji persepsi antara kewajiban masa depan karyawan - industri kehutanan dan majikan pertama mereka setelah lulus . dengan lebih dari 300 mahasiswa dari 34 universitas yang berbeda, Hasil penelitian menunjukkan bahwa kewajiban majikan terkait membayar produk kayu bagi  siswa(karyawan) yang paling penting.Persepsi siswa tentang kewajiban mereka yang paling penting untuk majikan harus bekerja keras supaya maksimal hasilnya.

Produsen produk hutan secara historis telah tergantung pada produktivitas karyawan mereka . Produktivitas karyawan, dan motivasinya anteseden , dedikasi , dan kepuasan , bahkan telah diusulkan sebagai faktor kunci untuk memastikan profitabilitas dan kesuksesan bagi produsen kayu ( 17 ) . Salah satu cara di mana organisasi berusaha untuk memastikan tenaga kerja yang produktif adalah melalui penggunaan kontrak.Implikasi diambil untuk kedua pendidik dan pengusaha industri kehutanan berusaha untuk meningkatkan produktivitas karyawan pada awal karir mereka . Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji kewajiban timbal balik yang dirasakan untuk menjelaskan fenomena kontrak psikologis dan menyelidiki sifat dari berbagai jenis hubungan karyawan dengan majikan dalam sampel siswa industri kehutanan. penelitian ini akan memberikan akademisi dan pengusaha dengan informasi berharga mengenai persepsi siswa tentang kewajiban yang paling relevan antara mereka dan majikan di masa depan yang akan mendatang.  

RELEVANSI KONTRAK PSIKOLOGIS Semua karyawan akan memiliki keyakinan atau bermotivasi tentang apa yang mereka kerjakan untuk majikan dan sebaliknya majikan akan berutang budi ketika karyawan mehasilkan perkerjaan yang maksimal and sangat menghasilkan. Persepsi ini mengenai kewajiban timbal balik antara kedua belah pihak akan membentuk kontrak psikologis. , kontrak psikologis bersifat subjektif dan ada " di mata yang melihatnya.subjektivitas Kontrak psikologis adalah topik penting bagi pengusaha industri kehutanan untuk beberapa alasan . Pertama , pertukaran tradisional kerja keras dan loyalitas untuk keamanan kerja mungkin tidak lagi memegang dalam organisasi saat ini menuntut kelompok kerja yang mandiri , dan melawan pasar tenaga kerja bagi karyawan industri kehutanan adalah contoh tambahan faktor mengubah sifat hubungan karyawan dengan majikan .

Selain itu , hasil negatif yang terkait dengan penurunan kinerja , perilaku masyarakat, dan komitmen organisasi telah terbukti terjadi ketika kontrak dilanggar . Faktor penting dalam menghindari masalah yang terkait dengan pelanggaran kontrak.mungkin tersirat bahwa pelatihan cara yang utama untuk menghindari masalah konrak.metode pengendalian proses statistik akan tersedia setelah karyawan melewati masa nya selama percobaan 3 bulan atau 6 bulan.dan  Pengusaha harus melihat bahwa harapan karyawan di masa depan .  

metode  persepsi karyawan masa depan berkewajiban timbal balik antara karyawan dan majikan di masa depan  . Kedua belah pihak dalam hubungan ini akan memiliki keyakinan tentang berutang budi. tidak perlu bagi kedua belah pihak untuk dipelajari secara bersamaan dalam penyelidikan kontrak psikologis. Metode yang digunakan dalam penelitian ini diadaptasi dari Rousseau  dan Robinson .dengan hasil yang juga menjabat sebagai ulangan empiris karya mereka . Data untuk penelitian ini dikumpulkan dari senior di Society of American Foresters terakreditasi program kehutanan dan Masyarakat Ilmu dan Teknologi Kayu terakreditasi program produk kayu . Sebuah upaya telah dilakukan untuk menghubungi semua program kehutanan dan produk kayu terakreditasi di negara itu untuk meminta dukungan mereka dalam proyek ini .

KESIMPULAN Kekuatan kompetitif dan pasar tenaga kerja yang ketat telah memaksa industri berbasis hutan untuk berjuang untuk tenaga kerja yang produktif . Produktivitas karyawan pada tahun-tahun pertama di tempat kerja sangat penting untuk upaya ini . Berbagai faktor , bagaimanapun, bersekongkol untuk membuatnya menantang bagi organisasi untuk mendapatkan hasil maksimal dari karyawan awal karir mereka . Salah satu faktor tersebut adalah kontrak psikologis tersirat yang dikembangkan selama perekrutan dan perekrutan . Makalah ini telah menggambarkan bahwa produk kayu dan lulus sarjana kehutanan yang menganggap kontrak psikologis yang khas telah terbentuk dengan majikan masa depan mereka . Sementara hasil untuk dua jurusan menunjukkan persepsi yang berbeda dari kontrak tersirat , hal ini bisa disebabkan oleh perbedaan baik dalam organisasi yang mempekerjakan dan posisi yang diambil oleh kedua kelompok siswa .

Karena pentingnya handal , peningkatan tenaga kerja yang produktif , sehingga kemudian melakukan kebutuhan untuk memahami faktor-faktor apa yang dapat menyebabkan penurunan kepuasan dan kinerja karyawan . Orang dengan mempekerjakan otoritas perlu memahami bahwa karyawan baru akan memiliki keyakinan tentang kewajiban timbal balik antara kedua belah pihak . Apakah kewajiban ini dianggap terpenuhi atau rusak mungkin memiliki dampak yang signifikan pada berbagai ukuran kinerja bagi karyawan baru . Oleh karena itu, ada dorongan yang kuat untuk manajemen dari kontrak tersirat pada tahap awal perekrutan dan pekerjaan .

Referensi 1 . Alpert , M.I. 1972. Kepribadian dan faktor-faktor penentu pilihan produk . J. Pemasaran Res . 9 ( Februari) :89 - 92 . 2 . Barnard , C.I. 1973. Fungsi Eksekutif. Harvard Univ . Press, Cambridge , MA . 3 . Gabarro , J. J. dan J. Athos . 1976. Hubungan Interpersonal dan Komunikasi . Prentice - Hall, Englewood Cliffs , NJ . 4 . Rambut , J.F. , R.E. Anderson, Tatham R.L. , dan W.C. Hitam . 1992. Multivariat Analisis Data . Ed 3 .