Bab 6 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA Kelompok 6 Tazkiya Laras P. E. / 1401150313 M. Rizky Rihardiansyah / 1401154201 Nurvi Apriana Yusuf / 1401154215 Monica Octaviani Putri / 1401154411 Shabrina Khairunnisa W / 1401154481 MB-39-05

Definisi Kinerja Kinerja adalah hasil yang diperoleh oleh suatu organisasi baik organisasi tersebut bersifat profit oriented ataupun non profit oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu

Definisi Kinerja Menurut Para Ahli Menurut Armstrong dan Baron : Kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi ekonomi (Armstong dan Baron, 1998:15) Menurut Indra Bastian : Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijaksanaan dalam mewujudkan suatu sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi yang tertuang dalam perumusan skema strategis suatu organisasi

Definisi Kinerja Organisasi Menurut Chaizi Nasucha, kinerja organisasi adalah sebagai efektifitas organisasi secara menyeluruh untuk memenuhi kebutuhan yang ditetapkan dari setiap kelompok yang berkenaan dengan usaha-usaha yang sistemik dan meningkatkan kemampuan organisasi secara terus menerus mencapai kebutuhan nya secara efektif

Tujuan Manajemen Kinerja Menurut Michael Armstrong, tujuan manajemen kinerja adalah untuk menumbuhkan suatu budaya di mana individu dan kelompok bertanggung jawab atas kelanjutan peningkatan proses bisnis dan peningkatan keterampilan dan kontribusi mereka sendiri.

Definis Penilaian Kinerja Penilaian Kinerja adalah suatu penilaian yang dilakukan kepada pihak manajemen perusahaan baik para karyawan maupun manajer yang selama ini telah melakukan pekerjaannya. Menurut Robert L. Mathis dan John H. Jackson, Penilaian Kinerja merupakan suatu proses mengevaluasi seberapa baik karyawan mengerjakan pekerjaan mereka ketika dibandingkan denga satu set standar, dan kemudian mengomunikasikan informasi tersebut.

Manfaat Penilaian Kinerja Mengelola operasi organisasi secara efektif dan efisien melalui pemtivasian karyawan secara maksimum Membantu pengambilan keputusan yang bersangkutan dengan karyawan, seperti promosi, transfer, dan pemberhentian Mengidentifikasikan kebutuhan pelatihan dan penembangan karyawan dan untuk menyediakan kriteria seleksi dan evaluasi program pelatihan karyawan Menyediakan umpan balik bagi karyawan mengenai bagaimana atasan mereka menilai kinerja mereka Menyediakan suatu dasar bagi distribusi penghargaan