PERTEMUAN IV TEORI ORGANISASI.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Perkembangan MANAJEMEN. Manajemen Tradisional Siregar & Samadhi, 1987:  Proses manajemen sudah dilakukan sejak jaman dahulu, yaitu sejak manusia mulai.
Advertisements

PO VI Sabtu, 07 Mei 2011.
1. SDM (supportif): untuk membantu peg agar berprestasi lebih baik, menjadi org yg lbh bertanggung jawab dan berusaha menciptakan suasana dimana mrk dpt.
Desain dan Struktur Organisasi
PENULIS : DIAH AYU BINTARI NINGRUM
Disarikan dari Siregar & Samadhi
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Prinsip organisasi kerja
Chapter 1 Sekolah sebagai sistem sosial
Penelitian Ilmiah Motivasi dan tujuan penelitian
Komponen Struktur Organisasi
Pertemuan ke 3 Dosen Pengasuh : M.NOOR FUADI,S.Sos.
Manajemen SMA kelas
SUPARMAN SUPRIADI, dr, MKes
BENTUK ORGANISASI USAHA
Pertemuan ke : 6 Dosen Pengasuh : M.Noor Fuadi,S.Sos.
Manajemen Konflik.
A. ORGANISASI ADMINISTRASI NEGARA
ORGANISASI Mursidah, SP, MM.
SEJARAH ILMU MANAJEMEN
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
BAB VI PENGORGANISASIAN
PENGORGANISASIAN Utk menyusun kerangka pembagian kerja, tugas, wewenang, tanggung jawab sehingga tercipta kerjasama yg kompak, harmonis, efisien & efektif.
Dasar Manajemen Oleh Nurmala, SE, MM
SEJARAH DAN TEORI MANAJEMEN
PENGANTAR BISNIS.
ORGANIZING Roby Irzal Maulana.
ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI
Asas-asas Pokok Pengorganisasian Aparatur Pemerintahan
PENGORGANISASIAN Program Studi Sistem Informasi
MANAJEMEN & ORGANISASI
Manajemen organisasi pabrik
PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
PERTEMUAN KE-TUJUH PERENCANAAN FUNGSI-FUNGSI MSDM
TIPE ORGANISASI.
MODUL VII PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
Racana Soetan Koemala Pontas-Rasuna Said
Struktur dan Desain Organisasi
IV. PENGORGANISASIAN Utk menyusun kerangka pembagian kerja, tugas, wewenang, tanggung jawab sehingga tercipta kerjasama yg kompak, harmonis, efisien &
Resista Vikaliana,S.Si. MM
PERILAKU DALAM BERORGANISASI
MANAJEMEN USAHA FUNGSI MANAJEMEN
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
Pengertian Performansi Kerja
Disarikan dari Siregar & Samadhi
Resista Vikaliana,S.Si. MM
ORGANISASI KEBIDANAN Vita Triani A.P, S.SiT.
MANAJEMEN PERKANTORAN IV
ORGANISASI PADA MASA SEKARANG
Unsur Dan Bentuk Organisasi
SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
ANTROPOLOGI BUDAYA Pertemuan ke 3 “Metode Ilmiah Antropologi”
Manajemen Tatap Muka 10.
Wadah kerjasama untuk mencapai tujuan  ORGANISASI
KONSEP DASAR ORGANISASI KESEHATAN
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
PENGORGANISASIAN Fungsi Manajemen.
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
III. Landasan Teori, Kerangka Berfikir dan Perumusan Hipotesis
PENGORGANISASIAN Program Studi Manajemen Informatika
Komponen Struktur Organisasi
Pengertian Performansi Kerja
Resista Vikaliana,S.Si. MM
Komponen Struktur Organisasi
ADMINISTRASI DAN ORGANISASI SISTEM LOGISTIK
PENTINGNYA ORGANISASI BAGI PEKERJA SOSIAL
Komponen Struktur Organisasi
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan.
 Manajemen dilaksanakan dlm rangka mencapai tujuan organisasi Aktivitas manajemen terutama kerjasama kelompok2 staf memecahkan mslh. Manajemen dikaji.
Transcript presentasi:

PERTEMUAN IV TEORI ORGANISASI

TEORI ORGANISASI Teori : sekumpulan konstruk (konsep), definisi dan dalil yg saling terkait dan menghadirkan pandangan sistematis tentang fenomena deg menetapkan hub diantara variabel, dg maksud menjelaskan dan meramalkan fenomena.(Kerlinger,1991) Tujuan teori dalam organisasi : memberikan penjelasan mengenai masyarakat dan lingkungan organisasi dan masalah yg ada di dlmnya serta bgmn cara mengatasi masalah organisasi. Fungsi teori : Menyimpulkan generalisasi dan fakta hasil pengamatan Memberi kerangka orientasi utk analisis dan klasifikasi dr fakta yg diperoleh Memberi ramalan thd gejala baru yg akan terjadi Mengisi lowongan dlm pengetahuan ttg gejala yg telah atau sedang terjadi 2

TEORI ORGANISASI Teori Organisasi : studi ttg bgmn fungsi organisasi,bgmn organisasi itu mempengaruhi dan dipengaruhi orang-orang yg bekerja di dlmnya serta masyarakat di mana organisasi itu berada dan berkembang. 1.Teori organisasi klasik : a. Birokrasi b. Teori administrasi c. Manajemen ilmiah 2.Teori Hubungan Antarmanusia : organisasi adalah hasil atau produk hubungan antarmanusia dan motivasi yg dijalankan pimpinan organisasi.Organisasi dpt diurus dg baik dan mencapai sasaran yg ditetapkan apabila di dlm organisasi terdpt hub antarpribadi yg serasi. 3

TEORI ORGANISASI 3. Teori Proses : organisasi merupakan proses kerjasama antara sekelompok orang secara nyata. Pimpinan organisasi hrs mengarahkan dan mendayagunakan proses kerjasama ke arah tercapainya tujuan yg telah ditetapkan 4. Teori Perilaku : organisasi tergantung sikap kelakuan (behaviour) anggotanya. Perilaku : formal, informal, nonformal Masalah organisasi : bgmn mengarahkan anggota utk berpikir,bersikap, berperilaku sbg manusia organisasi. Teori Sistema : organisasi sbg jaringan berbagai sistem yg saling terkait dan bekerja serta bergerak berdasarkan tata kaitan sistem tertentu. 4

TEORI ORGANISASI Pengertian Organisasi : Organisasi dalam arti statis Organisasi dalam arti dinamis Hakikat Organisasi : Organisasi sbg wadah Organisasi sbg proses Tujuan Organisasi : Tujuan substantif Tujuan komplementer Asas-asas Organisasi : Pembagian tugas f. Pendelegasian wewenang Fungsionalisasi g. keluwesan Koordinasi h. Rentang kendali Kesinambungan i. Jalur dan staf Akordion j. Kejelasan dlm pelembagaan k. pengemb. Jabatan fungsional 5

BENTUK-BENTUK ORGANISASI Organisasi Lini : Sifat organisasi : a. Organisasi kecil b. Jumlah karyawan sedikit c. Pemilik biasanya menjadi pimpinan tertinggi d. Hub kerja bersifat langsung e. Spesialisasi rendah f. Anggota organisasi masih dikenal satu sama lain g.tujuan masih sederhana h.alat-alat yg dibutuhkan masih sederhana i.struktur masih sederhana j.produk yg dihasilkan blm beraneka ragam 6

BENTUK-BENTUK ORGANISASI Organisasi Lini dan Staf : Karakteristik : a. Organisasinya besar dan kompleks b. Jumlah karyawannya banyak c. Hub kerja yg bersifat langsung tdk mungkin bagi anggota org d. Spesialisasi beraneka ragam diperlukan dan dipergunakan secara maksimal e. SDM terdiri dari line personnel dan staff personnel Organisasi Fungsional : organisasi lebih banyak didasarkan kpd sifat dan macam fungsi yg perlu dijalankan. 7

BENTUK-BENTUK ORGANISASI Organisasi tipe Panitia : Karakteristik : a. Tugas kepemimpinan dilaksanakan secara kolektif b. Anggota pimpinan mempunyai hak,wewenang dan tanggung jawab yg sama c. Para pelaksana dikelompokkan dlm bentuk task force Ukuran kinerja individu, kelompok dan organisasi : Efektivitas : melakukan pekerjaan yg benar; penilaianyg dibuat sehubungan dg prestasi individu,kelompok dan org. Efisiensi : melakukan pekerjaan dg benar; perhitungan ratio ratio antara keluaran dan masukan 8

LATIHAN Coba Anda amati organisasi desa/kelurahan sekitar kemudian jelaskan bentuk organisasinya!

SAMPAIJUMPA PADA TUTORIAL KE-5

PENUTUP Terima Kasih