Struktur Organisasi: Dari Perencanaan (RENSTRA) ke Pengorganisasian Dwi Handono Sulistyo

Pokok Bahasan Konsep dasar dan aplikasinya Teori Struktur Organisasi Lembaga Pemerintah: Struktur Apa? Lampiran

Konsep dasar dan aplikasinya Pokok Bahasan 1: Konsep dasar dan aplikasinya

Diskusi Pembuka Bagaimana cara menyusun “STRUKTUR ORGANISASI?” Apa dasar pemikirannya atau pertimbangannya?

POSISI “Pengorganisasian” P: PLANNING O: ORGANIZING A: ACTUATING C: CONTROLLING POSDICON POSDICORB

Kesimpulan Pengorganisasian atau Struktur Organisasi tergantung RENCANA Rencana berganti  Struktur Organisasi harus mengikuti

Konsep: Dari “Tugas”  “Seksi” FUNGSI BIDANG SEKSI TUGAS BIDANG SEKSI SEKSI BIDANG BIDANG SEKSI

Apa itu “Tugas” menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang kesehatan untuk membantu (kepala daerah) dalam menyelenggarakan pemerintahan daerah Urusan kewenangan: Lampiran UU No. 23 Tahun 2014  Upaya Kesehatan; SDM Kesehatan; Sediaan Farmasi, Alat Kesehatan, dan Makanan-Minuman; Pemberdayaan Masyarakat

Apa itu “Fungsi” Merupakan penjabaran dari “Tugas” Rincian dari urusan dalam Lampiran UU No. 23 Tahun 2014 NB: Untuk daerah, ditambah kewenangan lain (teknis) yang diberikan Kemenkes

Permenkes No. 64/2014

Catatan: Perumusan Fungsi Memperhatikan 2 hal: Fungsi Eksternal ( pelayanan masyarakat): Urusan Lampiran UU No. 23 Tahun 2014 Fungsi Internal ( kebutuhan internal organisasi): 5 M  supporting system

Review Alur Renstra Misi Misi Visi Misi Misi Misi Tujuan Kegiatan Sasaran Indikator Misi Program Kegiatan Sasaran Kegiatan Misi Indikator Kegiatan Visi Misi Tujuan Sasaran Program Kegiatan Indikator Kegiatan Misi Sasaran Kegiatan Indikator Program Kegiatan Misi Sasaran Kegiatan Indikator

Diskusi Bagaimana mengaitkan 2 konsep tersebut? (Konsep Alur Renstra dengan Konsep Fungsi  Seksi)

Refleksi Apakah Struktur Organisasi Anda sudah sesuai dengan konsep tersebut?

Teori struktur organisasi Pokok Bahasan 2: Teori struktur organisasi

Organization Structure How task are to be allocated Who reports to whom, and The formal coordinating mechanism and interaction patterns that will be followed

Organizational Design Concerned with constructing and changing an organization’s structure to achieve the organizational goals  beginning with an end goal  how organizations can be designed to facilatate the attainment of the organization’s goals Struktur organisasi sebagai “kendaraan” atau “alat” mencapai tujuan

Konsep Mintzberg

Lembaga pemerintah: struktur apa? Pokok Bahasan 3: Lembaga pemerintah: struktur apa?

Max Weber: Bureaucracy Division of labor A clear authority hierarchy Formal selection procedures Detailed rules and regulations Impersonal relationships

Strategi Mengatasi “Kelemahan” Ada Koordinator yang “powerful” Level Pemerintah Pusat: Menteri Koordinator Level Kementerian: Sekjen Level Dinas Kesehatan: ?

Strategi Mengatasi “Kelemahan” (2) Kerjakan apa yang HARUS dikerjakan; bukan apa yang BISA atau INGIN dikerjakan Pegang Dasar Hukum “amanatnya” Dinas Kesehatan:  Lampiran UU No. 23/2014

Mission-driven organization

lampiran

Studi kasus: restrukturisasi dinas kesehatan

Struktur Dinas Kesehatan Dasar: UU No. 32 th 2004 tentang Pemerintahan Daerah PP No. 41/2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah SK Menkes No. 267/2008 tentang Pedoman Teknis Pengorganisasian Dinas Kesehatan Daerah  tidak mengacu kepada PP No. 38/2007

PP No. 38/2007  Struktur Di mana misi “regulator”? Litbang? Kerja sama luar negeri?

Diskusi “kekacauan” sebelumnya: struktur berbeda-beda? Struktur organisasi lebih untuk kepentingan pusat (Visi-Misi Depkes  struktur); Bagi daerah = Struktur dulu baru Visi & Misi

HP; 08156751227 E-mail: luqyboy2@yahoo.co.id Terima kasih