KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN Oleh : Prof. Dr. Ir. Soekardono, S.U Laboratorium Sosial Ekonomi Fakultas Peternakan Unram

PENGERTIAN Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi pengikut yang menyangkut penggunan kekuasaan dan diterimanya pemimpin oleh para pengikut. Kemampuan mempengaruhi bertautan dengan pemuasan kebutuhan para pengikut ( Gibson, Ivancevich dan Donnelly, 1986: 278 dalam Syamsu S, dkk., 1990) Leadership is the activity of influencing people to strive willingly for group objective (George R. Terry)

Lanjutan………. Pemimpin merupakan figur sentral dalam kelompok, sesuai dengan posisi yang ditempatinya maka dia memegang peranan penting dalam mengatur kelangsungan hidup kelompok, seperti membina hubungan antar pribadi, menciptakan suasana harmonis, mengatasi ketegangan dan konflik (Syamsu, S. , 1990: 103)

Konsep Kepemimpinan yang perlu dipelajari: (1) TEORI KEPEMIMPINAN, DAN (2) TEKNIK KEPEMIMPINAN Teori Kepemimpinan mempelajari perilaku pemimpin dan konsep-konsep kepemimpinannya, mencakup sifat-sifat pemimpin, sebab-sebab munculnya kepemimpinan, tugas pokok dan fungsinya, serta etika profesi kepemimpinan

SEBELAS AZAS KEPEMIMPINAN INDONESIA Ing ngarso sung tulodo Ing madyo mangun karso Tut wuri handayani Taqwa kepada Tuhan YME Waspada purbo wiseso Ambeg parama-arta Prasaja Satya Gemi nastiti Blaka Legawa

LIMA KEMAMPUAN DASAR/UNSUR KEPEMIMPINAN: VISI YANG JELAS KERJA KERAS TEKUN DAN TABAH MELAYANI DENGAN RENDAH HATI DISIPLIN KUAT

UNSUR KEPEMIMPINAN LAINNYA: WIBAWA KHARISMA KETELADANAN TANGGUNG JAWAB KERAMAHTAMAHAN KERAPIAN 7* KEMAMPUAN AKADEMIK *) Sangat Penting

BEKAL MENJADI PEMIMPIN Pengetahuan dan ilmu Pengalaman Ketrampilan Mental, sikap, integritas, dan disiplin Visi Pemikiran taktis dan strategis Sifat, karakter, gaya Memiliki rasa humor

TEKNIK KEPEMIMPINAN Etika profesi pemimpin Kebutuhan dan motivasi Dinamika kelompok Komunikasi Kemampuan pengambilan keputusan Ketrampilan berdiskusi

TIPE KEPEMIMPINAN KHARISMATIS PATERNALISTIS MILITERISTIS OTOKRATIS LAIZES FAIRE POPULISTIS ADMINISTRATIF DEMOKRATIS

PERBEDAAN ANTARA MANAJER DAN PEMIMPIN Mengelola Dapat dicetak Fokus pada sistem dan struktur Mengandalkan kontrol Berorientasi jangka pendek Bertanya bgmn dan kapan Berorientasi pada hasil Meniru Menerima status quo Seperti tentara, selalu siap diperintah Melakukan dengan benar Berinovasi Tidak dapat dicetak Mengembangkan Fokus pada orang-orang Menumbuhkan kepercayaan Memiliki perspektif jangka panjang Bertanya apa dan mengapa Berorientasi pada peluang- peluang masa depan Menciptakan adalah dirinya sendiri Melakukan hal yang benar

MANAJEMEN Fungsi Manajemen: Perencanaan Pengorganisasian Pelaksanaan Pengawasan Evaluasi Pengendalian

PROSES MANAJEMEN Work Process Pengorganisasian Pelaksanaan Perencanaan Pengorganisasian Pelaksanaan Pengawasan Evaluasi Pengendalian SDM Sarana/Prasarana Dana OUTPUT People Process

PERENCANAAN PERENCANAAN STRATEGIK PERENCANAAN OPERASIONAL PERENCANAAN PRAKTIS

PENGORGANISASIAN MENYUSUN STRUKTUR ORGANISASI MENENTUKAN TUGAS YANG HARUS DILAKUKAN REKRUITMEN PEGAWAI MENENTUKAN MEKANISME KERJA MENEMPATKAN ORANG SESUAI DENGAN KEMAMPUANNYA

PELAKSANAAN Pengarahan: memimpin, menyelia, memotivasi, mendelegasikan, dan menilai karyawan Koordinasi: mengatur hubungan antar individu, antar individu dan kelompok, dan antar kelompok

PENGAWASAN: kegiatan pengawasan terhadap pelaksanaan perencanaan secara rutin EVALUASI: menilai pelaksanaan perencanaan, ada penyimpangan atau tidak, sasaran tercapai atau tidak. Kegiatan ini dilakukan dalam periode tertentu. PENGENDALIAN: upaya mengembalikan pelaksanaan ke rel yang semestinya, jika terjadi penyimpangan.