DESIGN PELATIHAN.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
LEVELS OF MANAGEMENT : First Line Manager
Advertisements

Pertemuan - 8 Teknik Audit Berbantuan Komputer
Chapter 8 Pelatihan dan Pengembangan
PERENCANAAN DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN
TRAINING and EVALUATION PHASE
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
SERTIFIKASI GURU DALAM JABATAN RAYON 134 UNIVERSITAS PASUNDAN BANDUNG 2012 DISUSUN OLEH: TIM PENGEMBANG.
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
Topik Bahasan PENGENDALIAN PEMBANGUNAN PRB-BK.
FUNGSI DAN PROSES PERENCANAAN SERTA PENGENDALIAN
Human Resource Development
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pelatihan dan Pengembangan
pelatihan, dan pengembangan SDM
Training and Development
SIKLUS PENGEMBANGAN SISTEM
MATERI 5 DESAIN SISTEM.
Human Resource Management
VIII. PELATIHAN & PENGEMBANGAN
STRATEGI PENENTUAN LOKASI
Segmentasi Pasar.
Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
3 Pengembangan Sistem Informasi TINJAUAN UMUM
J Refleksi Pembelajaran dan Tindak Lanjutnya Melalui PTK
Pelatihan dan Pengembangan
MODEL & METODE PELATIHAN.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Konsep Pengambilan Keputusan untuk Sistem Informasi
FUNGSI, TUJUAN DAN UNSUR-UNSUR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Konsep Sistem dan Prosedur Konsep Informasi Konsep Sistem Informasi
ORIENTASI & PELATIHAN.
Model-model Pelatihan dan Metode-metode Pelatihan
WORK DESIGN NUR FACHMI BUDI SETYAWAN, M.PSI
Pengembangan Profesi dan Karir serta Kesamaan Hak atas Pengembangan
PERFORMANCE MANAGEMENT
Fungsi dan Proses Perencanaan serta Pengendalian
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Pertemuan 9 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si STMIK MDP
KONSEP PEMBELAJARAN “TEMATIK INTEGRATIF” PADA KURIKULUM 2013.
PENGELOLAAN SDM : DESAIN KERJA & ANALISIS JABATAN
Sessi 3 PROSES PERENCANAAN STRATEGIS
JENIS-JENIS PELATIHAN
Sistem Informasi Pemasaran
Pelaksanaan Solusi Bisnis & Pengelolaan Perubahan
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MSDM – Handout 7 Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan Pendidikan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Judul :. Manajemen Sumber Daya Manusia. Pendidikan Berbasis Kompetensi
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
KONSEP DASAR PERENCANAAN PEMBELAJARAN MI
Siklus Hidup System.
LINGKUP MANAGEMEN PENDIDIKAN SEKOLAH PASCA SARJANA STIE TRIANANDRA OLEH : DR. BAMBANG DWI HARTONO, Msi OKTOBER 2014.
STRATEGI PEMASARAN NADYA KHAIRUNNISA. R C1 A
DASAR-DASAR ADMINISTRASI DAN KEBIJAKAN KESEHATAN
Pelatihan dan Pengembangan
Manajemen Sumber Daya Manusia
Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
3 2 1 MANAJEMEN PELATIHAN ILMU MANAJEMEN PELATIHAN Tak peduli seberapa keras kamu mencoba, kamu tak akan pernah bisa menyangkal apa yang kamu.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Bab 2 DISAIN JASA.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Materi : MERANCANG PELATIHAN
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
KB 3. MANAJEMEN PEMASARAN
Transcript presentasi:

DESIGN PELATIHAN

Desain pelatihan adalah langkah – langkah penting yang harus diambil untuk memastikan manajemen akan memiliki produk pelatihan yang dirancang secara profesional yang bisa memenuhi kebutuhan organisasi, yang perlu melalui proses dan mencoba mengindentifikasi keseluruhan struktur.

Persiapan dalam design pelatihan Sarana pelatihan Pertimbangan waktu Pertimbangan lokasi dan sarana fisik Pertimbangan peserta Pertimbangan pelaksanaan pelatihan Pertimbangan sarana dan prasarana training Pertimbangan evaluasi

Metode-metode dalam design pelatihan 1. On the job training Metode ini memiliki keunggulan memotivasi pekerja secara kuat karena pelatihan tidak dilaksanakan dalam situasi artificial didalam ruangan

2. Off - the – job training Program ini memberikan individu-individu dengan keahlian dan pengetahuan yang mereka butuhkan untuk melaksanakan pekerjaan pada waktu yang terpisah dari waktu kerja regular mereka

Langkah langkah dalam design program Memilih suatu strategi atau kombinasi dari berbagai strategi. Memecah sasaran pelatihan secara umum menjadi beberapa bagian pokok Menentukan jumlah waktu dan kemudahan yang diperlukan untuk memenuhi suatu sasaran melalui perincian dan berbagai metode pelatihan. Menentukan berbagai paket aktivitas training dan mempersilahkan organisasi untuk memilihnya, sesuai dengan yang dikehendaki. Menyusun peristiwa pelatihan yang terperinci menjadi urutan pelatihan dan akhirnya menjadi bentuk paket program menyeluruh