KEPEMIMPINAN (PERTEMUAN 2) KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

Tangga Kepemimpinan Rasulullah
Objek Ilmu Menjual; ada 3 objek yang harus diketahui agar seorang penjual berhasil dalam menjalankan usahanya yaitu: Diri penjual; seorang penjual harus.
KEPEMIMPINAN DALAM PENDIDIKAN
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
Mata Kuliah Dasar Manajemen
 Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan seseorang atau sekelompok orang dalam mencapai tujuan organisasi dalam suatu situasi tertentu  Leadership.
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
LEADERSHIP Leadership Apa itu Kepemimpinan.
PENGERTIAN DASAR KEPEMIMPINAN
(PERTEMUAN KE 4) PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
PENDEKATAN TEORI SIFAT,
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
TABIAT/ WATAK KEPEMIMPINAN
P KEPEMIMPINAN E R T E 2 M U A N KEPEMIMPINAN RETNO BUDI LESTARI.
Dinnul Alfian Akbar 1 Pertemuan 2 Kepemimpinan. Dinnul Alfian Akbar 2 Kepemimpinan Sifat Dasar Kepemimpinan memiliki sifat dasar sangat kompleks, kepemimpinan.
TUJUAN MATA KULIAH PENGANTAR ARSITEKTUR
KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN (PERTEMUAN 2) KEPEMIMPINAN.
PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN (PERTEMUAN 2) BUDIARSA DHARMATANNA KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 2.
Tugas Softskill Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN NURIKA ALAWYAH RIZTAWATI NENY ARISQYA
KEPEMIPINAN.
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perilaku Pembelian Konsumen
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
HANDOUT 1 PENGERTIAN LEADERSHIP FUNGSI LEADERSHIP TUJUAN LEADERSHIP
UNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
A. Pengantar Etika merupakan ilmu yang mendalami standar moral perorangan dan standar moral masyarakat. Etika bisnis merupakan etika terapan dan aplikasi.
  Disusun Oleh: PATMAWATI NPM
Pengembangan Kepemimpinan Saat Ini dan Masa Harapan
KEPEMIMPINAN.
GAYA & ETIKA PEMIMPIN IRSADI ARISTORA., MH.
KEPEMIMPINAN.
EVALUASI KINERJA dan MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA PROFESIONAL
MENJUAL SEBAGAI SALAH SATU KEGIATAN DASAR KEWIRAUSAHAAN
Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.
Kekuasaan politik kepemimpinan
TEKNIK KEPEMIMPINAN Pertemuan 1 : Filosofi dan Konsep Dasar Kepemimpinan Pertemuan 2 : Pemimpin dan kepemimpinan Pertemuan 3 : Beberapa pendekatan.
Konsep dan Teori Kepemimpinan
KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
BUDAYA DAN ETIKA Perubahan lingkungan semakin turbulen, sistem dan subsitem organisasi menjadi makin terbuka dan tingkat persaingan semakin ketat dan.
KEPEMIMPINAN (PERTEMUAN 2) KEPEMIMPINAN TITIN HARTINI.
BIMBINGAN KONSELING.
KEPEMIMPINAN.
Kepribadian Dan Pembelajaran
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
KEPEMIMPINAN.
PEMIMPIN ADALAH : Seseorang yang memiliki kecakapan dan kelebihan dalam bidang tertentu sehingga dia mampu mempengaruhi dan mengarahkan orang lain untuk.
(PERTEMUAN KE 4) PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
KEPEMIMPINAN (Pertemuan ke-9)
PERKEMBANGAN MODEL DAN TEORI KEPEMIMPINAN
Nama : Ratna Dhammena Santika NPM : Kelas : 4EA10
KEPEMIMPINAN.
MENUMBUHKAN KEPERCAYAAN DIRI
Manajemen Tatap Muka 12.
“K O N F L I K“ DEFINISI : Suatu proses yang mulai bila satu fihak merasakan bahwa suatu pihak lain telah mempengaruhi secara negatif atau akan segera.
PERKEMBANGAN TEORI KEPEMIMPINAN
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) By : Agus Gunawan.
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) By : Muhammad, SE.
KONSEP KEPEMIMPINAN.
Kepemimpinan.
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perilaku Pembelian Konsumen
KEPRIBADIAN, KONSEP & CITRA DIRI
KONSEP KEPEMIMPINAN.
Transcript presentasi:

KEPEMIMPINAN (PERTEMUAN 2) KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

SIFAT DASAR KEPEMIMPINAN Kepemimpinan memiliki sifat dasar sangat kompleks, kepemimpinan merupakan salah satu fenomena yang mudah diobservasi, tetapi menjadi salah satu hal yang paling sulit untuk dipahami. KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

DEFINISI : Menurut Mc Farland : Kepemimpinan adalah : proses pemberian perintah atau pengaruh, bimbingan atau proses mempengaruhi pekerjaan orang lain dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 2. Menurut J.M.Pfiffner Kepemimpinan adalah : seni mengkoordinasi & memberi arah kepada individu atau kelompok untuk mencapai tujuan yang diinginkan. KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

DEFINISI : 3. Oteng Sutisna Kepemimpinan adalah : kemampuan mengambil inisiatif dalam situasi sosial untuk menciptakan bentuk & prosedur baru, merancang kegiatan dan membangkitkan kerjasama ke arah tujuan yang diinginkan 4. Onong Uchjana Effendi Kepemimpinan adalah : proses kegiatan seseorang dalam memimpin, membimbing, mempengaruhi atau mengontrol pikiran, perasaan / tingkah laku orang lain. KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

DARI DEFINISI DI ATAS, DAPAT DISIMPUL- KAN BAHWA : 1. Kepemimpinan adalah perbuatan yang dilakukan dengan sengaja oleh individu kepada orang lain/kelompok 2. Aktivitas pemimpin terjelma dalam bentuk memberi perintah, membimbing & mempengaruhi kelompok kerja / orang lain. 3. Aktivitas pemimpin dilukiskan sebagai seni dan bukan hanya ilmu 4. Memimpin adalah mengambil inisiatif 5. Pemimpin selalu berada dalam situasi sosial 6. Pimpinan tidak memisahkan diri dari kelompok KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

APA YANG TERDAPAT DALAM KEPEMIMPINAN? ATAU UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN Pengaruh Keinginan/ Niat Pemimpin Pengikut Tg jawab Pribadi Tujuan bersama Perubahan KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

REALITAS BARU BAGI PEMIMPIN PARADIGMA LAMA PARADIGMA BARU Masa industri masa informasi Stabilitas perubahan Kontrol pemberdayaan Kompetisi kolaborasi Barang orang & hubungan Keseragaman keanekaragaman KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

DIKOTOMI PANDANGAN TENTANG ASAL-USUL KEPEMIMPINAN : Pemimpin dilahirkan (Leaders are born) Pemimpin dibentuk dan ditempa (Leaders are made) KESIMPULAN YANG DAPAT DITARIK : 1. Seseorang secara genetika telah memiliki bakat kepemimpinan 2. Bakat tersebut dipupuk dan dikembangkan melalui kesempatan 3. Ditopang oleh pengetahuan teori yang diperoleh dari pendidikan & latihan. KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

7 ALASAN POKOK KEGAGALAN SEORANG PEMIMPIN : Tidak sensitif, tidak peduli, suka melakukan intimidasi, omong besar 2. Dingin, menjaga jarak & arogan 3. Mengkhianati kepercayaan pribadi 4. Terlalu ambisius, egoistik, bermain politik, mementingkan diri sendiri 5. Mempunyai masalah kinerja dengan dunia bisnis 6. Tidak mampu mendelegasikan dan membangun tim kerja 7. Tidak mampu memilih bawahan yang tepat. KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

5 MACAM KUALITAS PEMIMPIN YANG TIDAK DIBUTUHKAN PADA ABAD 21 : Nilai kepatuhan mutlak (boot camp values), mencerminkan keinginan pemimpin yang menuntut kepatuhan tanpa syarat Penyangkal (deniability), mencerminkan sikap bahwa pememimpin tidak pernah salah. Aturan emas (the golden rule), keyakinan pemimpin bahwa siapa yg memegang tahta emas, dialah yang membuat aturan main. Egositik (self centeredness), keyakinan bahwa segala hal hanya untuk pemimpin. Tangan besi (an iron fist), keyakinan pemimpin, bahwa manusia hanya bisa diatur dengan kekerasan dan rasa takut. KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

Teori kepemimpinan merupakan penggeneralisasian suatu seri perilaku pemimpin dan konsep-konsep kepemimpinannya, dengan menonjolkan latar belakang historis, sebab-sebab timbulnya kepemimpinan, persyaratan pemimpin, sifat utama pemimpin, tugas pokok dan fungsinya serta etika profesi kepemimpinan (Kartini Kartono, 1994: 27). KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

Latar belakang sejarah pemimpin dan kepemimpinan Kepemimpinan muncul sejalan dengan peradaban manusia. Pemimpin dan kepemimpinan selalu diperlukan dalam setiap masa. KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

Sebab-sebab munculnya pemimpin Ada beberapa sebab seseorang menjadi pemimpin, antara lain: Seseorang ditakdirkan lahir untuk menjadi pemimpin. Seseorang menjadi pemimpin melalui usaha penyiapan dan pendidikan serta didorong oleh kemauan sendiri Seseorang menjadi pemimpin bila sejak lahir ia memiliki bakat kepemimpinan kemudian dikembangkan melalui pendidikan dan pengalaman serta sesuai dengan tuntutan lingkungan KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

Syarat-syarat kepemimpinan Konsepsi mengenai persyaratan kepemimpinan selalu dikaitkan dengan : kekuasaan, kewibawaan, dan kemampuan. KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

Tipe dan gaya kepemimpinan Pemimpin mempunyai sifat, kebiasaan, temperamen, watak dan kepribadian sendiri yang khas, sehingga tingkah laku dan gayanya berbeda dari orang lain. KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

Tingkat pertama adalah pemimpin yang dicintai. LIMA TANGGA/TINGKAT YANG HARUS DILALUI PEMIMPIN UNTUK MENCAPAI TINGKAT TERTINGGI : Tingkat pertama adalah pemimpin yang dicintai. Dia pemimpin yang mampu berhubungan secara baik dengan orang lain. Seorang pemimpin tidak bisa hanya menunjukkan prestasi kerjanya, tetapi juga harus mencintai dan dicintai orang lain. Jika tangga ini dilewati, maka pemimpin itu tidak didukung orang lain, karena mereka tidak menyukainya. KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

Tingkat tangga kedua adalah pemimpin yang dipercaya. Pada tangga ini, pemimpin memiliki integritas tinggi, yakni dengan penuh keberanian dan berusaha tanpa kenal putus asa untuk dapat mencapai apa yang dia cita-citakan. Orang-orang yang dia pimpin melihat komitmennya, sehingga mereka mau mengikutinya. KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

Tingkat atau tangga Ketiga adalah Pembimbing Keberhasilan pemimpin tidak dilihat dari luas tidaknya kekuasaan dia, tapi lebih pada kemampuannya memberikan motivasi dan kekuatan pada orang lain. Pada tangga inilah puncak loyalitas pengikutnya terbentuk dan muncul penerus loyal. KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

Pemimpin tingkat empat adalah Pemimpin yang berkepribadian Dia pemimpin yang berhasil memimpin dirinya sendiri,mampu menjelajahi dirinya sendiri, mengenal secara mendalam siapa dirinya sebenarnya KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

Pemimpin abadi, tingkat kelima atau tertinggi dalam tangga kepemimpinan. Mereka memimpin dengan cara yang sejalan dengan hati nurani, atau suara hati. Cara mereka bisa diterima akal sehat atau logika. Itulah sumber keabadian pengaruh pemimpin terkemuka seperti mereka, para nabi dan rasul. KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA