The Performence Interview

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Auditing.
Advertisements

LEADERSHIP.
TM – 8 MSDM PENILAIAN PRESTASI KERJA Oleh : Drs. Ec
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENILAIAN UNJUK KERJA (performance appraisal)
Performance Management System
IX. Penilaian Kinerja DIANA ANDRIANI MM., MT.
PENILAIAN PRESTASI KERJA (KINERJA)
Performance Appraisal
PENILAIAN PRESTASI KERJA (KINERJA)
Pertemuan 6 Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan
MANAJEMEN KINERJA BERFOKUS PADA PROPERMAN DAN ROPERMAN
EVALUASI KINERJA (PERFORMANCE APPRASIAL)
SELF MONITORING A regulating one’s behavior to meet the demands of a situation or the expectation of others Pengaturan tingkah laku seseorang yang didasarkan.
COMPETENCY DEVELOPMENT
Human Resource Management
1 Pertemuan 13 Mengatur dan Mengelola Teknologi Infromasi secara Efektif dan Efisien Matakuliah: H0402/PENGELOLAAN SISTEM KOMPUTER Tahun: 2005 Versi: 1/0.
PENENTUAN TUJUAN (OBJECTIVES) Pertemuan 16
Performance Management (Manajemen Kinerja)
Metode Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan
{ Ethics Training. Formal Non Formal E-training (Computer Based) Off-the-Job On-the-Job Training Methods.
Dasar-dasar Perencanaan
Performance Appraisal
Leadership in Organizational Settings
PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
Penilaian kinerja Desi harsanti pinuji.
Pertemuan 6 Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan
Penyusunan Renstra Kementerian/Lembaga
Manajemen SDM 19 April 2010 Eko Sakapurnama, S.Psi., MBA.
Evaluating Employee Performance
Instrumen dan Bukti Audit Pertemuan 11-12
DASAR-DASAR PRILAKU INDIVIDUAL
PENILAIAN KINERJA.
Performance Management and Appraisal
DECISION SUPPORT SYSTEM BASIC CONCEPT - 1 Pertemuan-03
Penilaian Kinerja.
GOAL SETTING.
PENILAIAN KINERJA INDIVIDUAL
Human Resource Management
PENILAIAN KINERJA (PERFORMANCE APPRAISAL)
IX. Penilaian Kinerja DIANA ANDRIANI MM., MT.
Industrial Organizational Psychology
Total Quality Management
MENGELOLA KINERJA MENGGUNAKAN PENILAIAN KINERJA
PENGANTAR MANAJEMEN Entis Sutisna, SE, MM.
The Recruiting Interview
TANTANGAN MANAJEMEN KINERJA DAN PENYEBAB GAGALNYA PENILAIAN KINERJA
Actuating /Penggerakan /Kepemimpinan
Evaluasi Kinerja – Handout 2 Metode-Metode Penilaian Kinerja
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
Pengawasan Pengawasan merupakan fungsi kelima manajmen. Pengawasan adalah proses memantau kinerja atau prestasi dan mengambil tindakan agar, mengadakan.
Measuring Process Performance
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PRINSIP DASAR PERENCANAAN PROGRAM GIZI PERTEMUAN 1
PERENCANAAN STRATEGIK
Pertemuan 6 Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan Tujuan Instruksional 1. Menjelaskan arti dan tujuan penilaian pelaksanaan pekerjaan 2. Menjelaskan berbagai.
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Performance Management and Appraisal
THE SURVEY INTERVIEW ARNIANSYAH ( ).
Manajemen SDM 19 April 2010 Eko Sakapurnama, S.Psi., MBA.
KINERJA.
Group Behavior, Teams, and Conflict
Knowledge Management Assessment of an Organization
THE PERFORMANCE INTERVIEW Wawancara Kinerja
Katalog KPI dan Presentasi Balanced Scorecard. Daftar Isi : 1. Tabel KPI Manajer HRD 2. Sampel Katalog KPI 3. Presentasi Performance Appraisal Berbasis.
Performance aPRaISSAL (PenILAIAN Kinerja)
Motivasi dan Prestasi Kerja Staff Lembaga PAUD
SAHID SUMITRO, MM Trainer & Profesional Coach Aktivitas Saat ini: 1. Associate Trainer di Loop Institute Coaching 2. Trainer AKSI Training&Consulting.
Transcript presentasi:

The Performence Interview Yusrina Putri Febriani 2014031021

Balanced Scorecard Catalytic Coaching Don Shulla dan Ken Blanchard mengemukakan beberapa prinsip dasar yang disingkat COACH: Conviction driven  didasari keyakinan Overleraning  proses belajar yang berkelanjutan Audible ready  Menerima masukan Consistency of leadership  kepemimpinan yang konsisten Honesty based  didasari kejujuran

Preparing for the Performance Interview Komunikasi yang lebih sering antara karyawan dengan supervisor dapat menghasilkan hasil yang lebih komprehensif. Reviewing Rules, Laws, and Regulations  Seluruh proses dalam dunia kerja pasti merujuk pada sebuah peraturan yang dikeluarkan pemerintah.

Selecting Appropriate Review Model Behavioral Anchored Rating Scales (BARS) Model Management by Objectives (MBO) Model Universal Performance Interviewing Model The 360-Degree Approach

Conducting the Performance Interview Opening the Interview Discussing Performance Setting New Goals and a Plan of Action Closing the Interview

The Employee in the Performance Review

The Performance Problem Interview Determining Just Cause Preparing for the Interview Keeping Self and the Situation under Control Focusing on the Problem Avoiding Conclusions during the Interview Closing the Interview