Peran dan Prinsip MSDM Dr. H. Fatah Syukur NC, M.Ag.

Fungsi dan Peran Fungsi menunjukkan pada potensi yang dimiliki oleh sesuatu. Karena fungsi itu baru potensial, maka sifatnya masih pasif Peran menunjukkan pada aktualisasi dari potensi yang dimiliki oleh sesuatu. Oleh karena itu, potensi lebih bersifat aktif.

Peran MSDM MSDM untuk mengelola unsur manusia seefektif mungkin agar diperoleh suatu satuan tenaga kerja yang puas dan memuaskan (a satisfied and satisfactory working force). MSDM merupakan bagian dari manajemen umum yang memfokuskan atau menitikkan pada unsur sumber daya manusia.

MSDM MSDM merupakan suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan 26/12/2017

MSDM Menurut A.F. Stoner, Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya. 26/12/2017

Fungsi dan Tanggung Jawab Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja (Preparation and selection) Pengembangan dan evaluasi karyawan (Development and evaluation) Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai (Compensation and protection) 6 26/12/2017

Peranan MSDM Peranan MSDM adalah mempertemukan ketiga kekuasaan, yaitu : perusahaan, karyawan dan masyarakat luas, menuju tercapainya efektivitas organisasi. 26/12/2017

PRINSIP-PRINSIP MSDM Human Resource Planning Recruitmen and Selection Compensation and Benefits Performance Evaluation Human Resource Development Career Development Rewards System Employee Management Relations 26/12/2017

Tiga Dimensi Peranan MSDM Dalam kepentingan institusi. Institusi menginginkan staf yang terampil dan dapat bekerja sefisien serta efektif. MSDM harus dapat memelihara staf yang berkualitas untuk mencapai tujuan. Dalam kebutuhan karyawan dan organisasi. MSDM juga harus berusaha memenuhi kebutuhan fisik, psikologis dan individual karyawan. Menciptakan program-program yang dapat mendukung pencapaian tujuan institusi dan keryawan. Tuntutan masyarakat luas. Masyarakat menginginkan pemerintah dan institusi mempunyai tanggung jawab sosial yang luas dalam mengembangkan dan melindungi sumber daya manusia dari perlakuan sewenang-wenangan. Peraturan- peraturan ketenagakerjaan harus ditinjau kembali sesuai dengan perkembangan perekonomian dan masyarakat

Peranan MSDM Pelaksana Kegiatan Pendukung Pemilik Wewenang Staf Perumus Kebijaksanaan dan Penentu Praktek-Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia Pemroses Saran Para ‘Line Managers’

Prinsip-prinsip Manajemen (Henry Fayol –1 ) Division of work (asas pembagian kerja) Aouthority and responsibilty (asas wewenang dan tanggung jawab) Discipline (asas disiplin) Unity of command (asas kesatuan perintah) Unity of direction (asas kesatuan jurusan atau arah) Subordination of individual interest into general interest (asas kepentingan umum di atas kepentingan pribadi)

Prinsip-prinsip Manajemen (Hanry Fayol -2) Renumeration of personnel (asas pembagian gaji yang wajar) Centralization (asas pemusatan wewenang) Scalar of chain (asas hirarki atau asas rantai berkala) Order (asas keteraturan) Equity (asas keadilan) Initiative (asas inisiatif) Esprit de corps (asas kesatuan) Stability of turn-over personnel (asas kesetabilan masa jabatan)

Pentingnya Prinsip-prinsip Manajemen Menentukan cara/metode kerja Pemilihan pekerjaan dan pengembangan keahliannya Pemilihan posedur kerja Menentukan batas-batas tugas mempersiapkan dan membuat spesifikasi tugas Melakukan pendidikan dan latihan Mementukan sistem dan besarnya imbalan Meningkatkan efektifitas, efisiensi dan produktifitas kerja