Materi kuliah ke III & IV MSDM STRATEJIK TIK dari bab ini, anda diharapkan mampu : 1. Menjelaskan perbedaan-perbedaan antara formulasi strategi dan implementasi strategi. 2. Mendata/menyusun komponen-komponen proses manajemen stratejik. 3. Mendiskusikan fungsi MSDM dalam formulasi strategi. 4. Menjelaskan keterkaitan antara MSDM dan formulasi strategi. 5. Mendiskusikan tipologi-tipologi yang umum dikenal dari strategi generik dan beragam praktek MSDM. 6. Menjelaskan perbedaan isu-isu MSDM dan prakteknya terkait beragam strategi. 7. Mendata kompetensi-kompetensi eksekutif MSDM yang diperlukan untuk menjadi patner strategik di perusahaan. Introduction Untuk berkompetisi, organisasi dapat menggunakan kekuatan sumber daya yang dimilikinya yaitu : - Sumber daya fisik ( seperti pabrik, peralatan, teknologi, dan lokasi geografik) Sumber daya yang berkaitan dengan organisasi (seperti struktur, perencanaan, pengendalian, system koordinasi, dan hubungan-hubungan kelompok/group). Sumber daya manusia ( pengalaman, ketrampilan, dan kecerdasan SDM ). Dua dari tiga sumber daya yaitu organisasi dan SDM, secara langsung terkait dengan fungsi MSDM. Peran MSDM adalah untuk memastikan bahwa SDM organisasi memberikan keunggulan kompetitif atau keunggulan bersaing Semua sumber daya tersebut di bawah pengendalian organisasi yang (bila dikelola baik) akan memberikan keunggulan bersaing/kompetitif. Salah satu tantangan persaingan yang dihadapi perusahaan- perusahaan saat ini adalah bertindak proaktif menggunakan pendekatan strategis dalam bisnisnya. The goal of strategic management in an organization is to deploy and allocate resources in a way that gives it a competitive advantage. To be maximally effective, the HRM function must be integrally involved in the company’s strategic management process. HRM management must have : (a). have input into the strategic plan (b). have specific knowledge of the organization’s strategic goals http://www.mercubuana.ac.id 1

Peran MSDM dalam Formulasi Strategi Lingkage between HRM and the strategic management process : Strategy-Decisions about Competition Where to compete In what markets (industries, products, etc) will we compete ? How to compete? On what criterion or differentiating characteristic will we compete? With what will we compete? What resources will allow us to beat our competition? How will we acquire, develop, and deploy those resources to compete? Peran MSDM dalam Formulasi Strategi Keterkaitan Perencanaan Strategis dan MSDM: Administrative Linkage Merupakan integrasi tingkat paling rendah dari fungsi-fungsi MSDM, focus perhatiannya pada kegiatan rutin sehari-hari. Orang-orang MSDM tidak terkait langsung dengan isu-isu stratejik perusahaan. Departemen SDM benar-benar http://www.mercubuana.ac.id 3

One-way Integrative Function External goals mission Bab-bab selanjutnya membahas peran MSDM dalam konteks Integrative Linkage ini. Role of HRM in strategy formulation : Linkages of Strategic Planning and HRM Administrative Linkage Strategiy Planning HRM One-way Linkage Strategy Planning HRM Function Two-way Linkage Strategy Planning HRM Function Integrative Linkage Strategy Planning HRM Function Function http://www.mercubuana.ac.id Strategy Formulation External analysis Opportunities Threats goals Strategic choice mission 5