TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS

Tujuan Instruksional Umum Setelah mempelajari mata kuliah ini, mahasiswa diharapkan mampu memformulasikan dan mengimplementasikan Strategi dan kebijkan bisnis dalam berbagai kasus perusahaan

Lingkungan Internal dan Eksternal Perusahaan PERTEMUAN KE-2 Lingkungan Internal dan Eksternal Perusahaan

Tujuan Instruksional Khusus Menganalisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan

Pokok Bahasan : Analisis Lingkungan Lingkungan Internal Perusahaan Lingkungan Tugas Lingkungan Sosial

Lingkungan Perusahaan Suatu kondisi dimana faktor-faktor yang mempengaruhi terhadap peluang (kesempatan) maupun hambatan (ancaman) pada kehidupan dan pengembangan perusahaan secara relevan berpengaruh terhadap proses maupun pengambilan keputusan strategis

Analisis Lingkungan Analisis dan diagnosis lingkungan memberikan kesempatan bagi perencana strategi untuk mengantisipasi peluang dan menghindari ancaman

Manfaat analisis dan diagnosis lingkungan (Djasmin Saladin) Mengantisipasi adalnya peluang Mengikuti setiap perubahan lingkungan perusahaan yang terjadi Mengefektifkan proses manajemen strategi

Alasan analisis dan diagnosis lingkungan (Djarwanto) Lingkungan sifatnya tidak menentu, berubah sangat cepat Perlu dilakukan telaah penyelidikan terhadap lingkungan , apakah faktor lingkungan memberikan peluang atau sebaliknya menimbulkan hambatan pencapaian tujuan Perusahaan yang melakukan analisis dan diagnosis lingkungan secara sistematis dan berkelanjutan pada umumnya lebih efektif dibandingkan yang tidak melakukuan analisis dan diagnosis lingkungan

Lingkungan Internal Perusahaan Struktur, meliputi komunikasi, wewenang, dan aliran kerja Budaya, kumpulan dan kepercayaan-kepercayaan, harapan- harapan, dan nilai-nilai yang dianut dan dimiliki oleh para pegawai atau anggota organisasi suatu perusahaan yang berpindah dari generasi yang satu ke generasi yang lainnya Sumber daya, potensi yang ada dalam perusahaan yang dapat digunakan untuk mengembangkan suatu usaha guna mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dalam menghadapai persaingan dan perubahan lingkungan yang dinamis

Prinsip dalam menyusun struktur organisasi Garis-garis otoritas yang jelas Penetapan tanggung jawab secara jelas Otoritas yang sesuai dengan tanggung jawab Kesatuan penugasan Jenjang pengawasan Komunikasi

Struktur Konglomerasi Struktur Perusahaan Struktur Sederhana Struktur Fungsional Struktur Divisi Struktur Matriks Struktur Konglomerasi

Fungsi Kultur/Budaya dalam organisasi: Menciptakan identitas dari para pegawai/pekerja Mendorong/membangkitkan para pekerja untuk melakukan sesuatu yang lebih baik dan lebih banyak bagi perusahaan Membantu menciptakan stabilitas organisasi perusahaan sebagai suatu sistem sosial Memberikan/menciptakan pedoman bertindak bagi para pegawai untuk berperilaku sesuai dengan keinginan perusahaan

Budaya Organisasi Kristalisasi dari nilai-nilai serta merupakan kepercayaan maupun harapan bersama para anggota organisasi serta diajarkan dari generasi yang satu ke generasi yang lain

Sumber daya perusahaan meliputi: Pemasaran Keuangan Riset dan pengembangan Manufaktur Sumber daya manusia Sistem informasi

Lingkungan Eksternal Perusahaan Lingkungan Tugas Lingkungan eksternal yang sifatnya mikro, yang berpengaruh secara langsung terhadap aktivitas perusahaan Lingkungan Sosial Lingkungan eksternal yang sifatnya lebih makro, dimana kekuatan-kekuatan yang terjadi biasanya terlepas dari situasi operasional dan berada diluar jangkauan perusahaan

Pekerja/Serikat Pekerja Lingkungan Tugas Pemegang Saham Pemasok Pelanggan Pemerintah Pekerja/Serikat Pekerja Pesaing dan lain-lain

Kekuatan Sosial Budaya Lingkungan Sosial Kekuatan Politik Kekuatan Ekonomi Kekuatan Sosial Budaya Kekuatan Teknologi

Sampai ketemu di pertemuan ke-3 Terima Kasih….. Sampai ketemu di pertemuan ke-3