PENGUATAN KELEMBAGAAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
STRATEGI POKOK Kebijakan Fiskal Kebijakan Perbankan/Keuangan
Advertisements

PENGEMBANGAN LKM-A PADA GAPOKTAN PENERIMA DANA BLM-PUAP
POTENSI & KENDALA PENGEMBANGAN AGRIBISNIS
SISTEM AGRIBISNIS OLEH : Dr. Ir
OLEH : SHANTI EMAWATI, S.Pt., MP.
Menuju Pembiayaan Sektor Pertanian yang Berkelanjutan Dr. Muliaman D. Hadad Deputi Gubernur Seminar Nasional Feed The World : Munuju Swasembada yang Kompetitif.
BAB 6 EKONOMI MIKRO DAN EKONOMI MAKRO.
Makalah Kunci (Keynote Speech)
SISTEM AGRIBISNIS.
Skenario dan Strategi Konsep Agro Mina Politan Cluster
DINAS PERTANIAN PROVINSI BENGKULU 2012
KEBIJAKAN KELEMBAGAAN dan PENGUATAN MODAL PETANI
PEMBANGUNAN PERTANIAN/PEDESAAN DAN PERUBAHAN SOSIAL
PEMBANGUNAN INOVASI INKLUSIF
KEBIJAKAN DAN REVITALISASI PERTANIAN
Pemerintah Provinsi Jawa Barat Dinas Pertanian Tanaman Pangan
Lanjutan bab 3……………… Pertemuan 5.
KEBIJAKAN EKONOMI MAKRO DAN MIKRO Eny Lia purwandari A
PEMBANGUNAN AGRIBISNIS
ARAH PEMBANGUNAN EKONOMI SEKTOR PERTANIAN
3. PERSOALAN-PERSOALAN EKONOMI PERTANIAN
SEKTOR PERTANIAN.
Asisten Pemerintahan dan Kesra
PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DI INDONESIA
LUMBUNG PANGAN MASYARAKAT DESA
Biro Administrasi Kesra dan Kemasyarakatan Setda DIY
Peranan Pertanian di Dalam Pembangunan Ekonomi
BUMDESA sebagai KEKUATAN BARU EKONOMI DI DESA
PERANAN DAN KEDUDUKAN AGRIBISNIS DALAM PEREKONOMIAN NASIONAL
Prof Dr Muhammad Firdaus Prof Dr Hermanto Siregar
Oleh: Dr.Ir. Achmad Suryana Kepala Badan Litbang Pertanian
Peranan Usaha Mikro, Usaha Kecil Dan Menengah (UMKM)
MANFAAT INVESTASI DAN KENDALA DALAM INVESTASI
DUKUNGAN DPR DALAM PEMBENTUKAN LEMBAGA PEMBIAYAAN INDUSTRI
PELIBATAN LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN DALAM PERTANIAN
PROSPEK DAN ARAH PENGEMBANGAN AGRIBISNIS UNGGAS
POLA-POLA PEMBANGUNAN PERTANIAN DI INDONESIA
BAB 6 EKONOMI MIKRO DAN EKONOMI MAKRO.
PENGELOLAAN HUTAN DENGAN POLA AGROFORESTRI DI PERUM PERHUTANI
“Peran Bank Pertanian dalam Pembiayaan Sektor Pertanian”
Strategi Pembangunan Pertanian di Indonesia
OLEH : SHANTI EMAWATI, S.Pt., MP.
Garapan Drs. Puji Suharjoko
OLEH : SHANTI EMAWATI, S.Pt., MP.
STRATEGI PENGUATAN EKONOMI MASYARAKAT
PEREKONOMIAN INDONESIA
PERKEBUNAN DAN MASALAHNYA
`KEBIJAKAN PEMBANGUNAN PERTANIAN` Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
Rumah tangga petani yang pernah mengikuti penyuluhan pertanian
Maria Lusia Hutagalung D1B011024
PEMBANGUNAN USAHA KECIL MENENGAH & KEMITRAAN
Ukuran Keberhasilannya
KEBIJAKAN PELAKSANAAN PUAP-2010
UNSUR-UNSUR PERTANIAN
BAHAN AJAR EKONOMI Kelas X Semester 2.
Model-Model Usaha Agribisnis
Kelompok Kontak Tani Nelayan Andalan (KTNA) Nasional
PEMBANGUNAN AGROPOLITAN BERBASIS AGRIBISNIS PETERNAKAN: SUATU KONSEP
PENGANTAR EKONOMI MAKRO
Pengembangan Agribisnis dalam Pembangunan Pertanian
KEBIJAKAN PEMERINTAH DALAM MENGHADAPI MASALAH EKONOMI
DUKUNGAN KEBIJAKAN UNTUK PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA 1.
Nama: M. Maghfur Lahir: Madiun, 02 Nopember 1981 Istri: 1 Anak: 1. Tsabita Aula Ramadhani : 2. Menunggu??? Telp:
Kiat Membangun dan Mengembangkan LKM AGRIBISNIS PERDESAAN
LEADERSHIP AND ENTREPRENEURSHIP
Ketahanan Pangan dan Gizi Ade Saputra Nasution. Peraturan Pemerintah No.68 Tahun 2002 tentang Ketahanan Pangan sebagai peraturan pelaksanaan UU No.7 tahun.
EKONOMI MIKRO dan EKONOMI MAKRO STANDAR KOMPETENSI KOMPETENSI DASAR MATERI PEMBELAJARAN.
ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN PROVINSI JAMBI TAHUN 2020
Bappeda DIY disampaikan dalam Seminar Nasional LP3M UMY
PENYUSUNAN PROGRAMA TINGKAT DESA/KELURAHAN -Permentan 47 tahun 2016-
Transcript presentasi:

PENGUATAN KELEMBAGAAN DAN PERMODALAN PETANI Prof. Dr. Ir. Zulkifli Alamsyah, M.Sc. - Pengurus Pusat Perhimpunan Ekonomi Pertanian Indonesia - Fakultas Pertanian Universitas Jambi Disampaikan pada Seminar Nasional Hasil Penelitian dalam Rangka Dies Natalis ke-52 Fakultas Pertanian Universitas Sriwijaya Palembang, 5 November 2015

Tantangan Pembangunan Pertanian OUTLINE Pengantar Tantangan Pembangunan Pertanian Kondisi Kelembagaan dan Permodalan Petani Saat ini Upaya-upaya yang Perlu Dilakukan ZA-Perhepi

Hasil Sensus Pertanian 2013 Untuk tataran nasional: Jumlah rumah tangga (RT) usaha pertanian sebanyak 26,14 juta (menurun 16,32% dibandingkan tahun 2003) RT pelaku usaha pertanian mayoritas pada subsektor tanaman pangan (68% dari total pelaku usaha pertanian) Mayoritas RT menguasai lahan < 0.5 ha (56% atau 14,62 juta) ZA-Perhepi

Berkurangnya jumlah rumah tangga usaha pertanian menyebabkan meningkatnya luas lahan per rumah tangga usaha pertanian… Rata-rata Luas Lahan yang Dikuasai per RumahTangga Usaha Pertanian (Ha) ZA-Perhepi

Gini Ratio Penguasaan Lahan: th 2003 = 0.72 dan th 2013 = 0.68 Distribusi Jumlah RT Usaha Pertanian Berdasarkan Kelompok Luasan Penguasaan Lahan Gini Ratio Penguasaan Lahan: th 2003 = 0.72 dan th 2013 = 0.68 (Siregar, 2015) ZA-Perhepi

Tantangan Pembangunan Pertanian OUTLINE Pengantar Tantangan Pembangunan Pertanian Kondisi Kelembagaan dan Permodalan Petani Saat ini Upaya-upaya yang Perlu Dilakukan ZA-Perhepi

Daya Saing Indonesia Menghadapi MEA Indonesia menduduki peringkat ke-34 (dari 144 negara) dalam Global Competitiveness Report 2014-2015 – peringkat pada tahun sebelumnya adalah ke-38 (dari 148 negara) – berada pada tahap 2 (efficiency-driven*) Untuk subindex basic requirement, efficiency enhancer, dan innovation and sophistication factors, peringkat tahun 2014-2015 berturut-turut 46, 46, dan 30. * Porter’s stages of development: input driven, efficiency driven, innovation driven ZA-Perhepi

Kesenjangan Ekonomi dan Kesejahteraan Ketimpangan kesejahteraan semakin melebar  Gini Rasio: 0,33 (2002), 0,41 (2013) dan 0,42 (2014) Kesenjangan ekonomi antar wilayah  sebaran kontribusi wilayah terhadap PDB tetap lebar Kesenjangan ekonomi antar sektor  Sektor pertanian berkontribusi sebesar14,3% dari total PDB, tetapi menyerap sekitar 35% tenaga kerja Ketimpangan penguasaan tanah sebagai aset ekonomi: 56%. Aset berupa properti, tanah, dan perkebunan dikuasai hanya oleh 0,2% penduduk Indonesia (GR 0,68) Ketimpangan akses terhadap pendidikan dan kesehatan Ketimpangan akses terhadap jasa keuangan ZA-Perhepi

Tantangan Substantif Lainnya Alih Fungsi dan fragmentasi Lahan Dukungan kelembagaan yang belum optimal Keterbatasan akses petani terhadap permodalan dan masih tingginya tingkat suku bunga. Kenaikan permintaan terhadap komoditas pertanian Infrastruktur Pertanian kurang mendukung Perubahan iklim global Kendala dalam pemasaran dan sistem logistik Fluktuasi harga produk dan kecenderungan harga yang rendah saat panen. Semakin tidak menariknya sektor pertanian, yang identik dengan kemiskinan (Petani Pangan) ZA-Perhepi

Tantangan Pembangunan Pertanian OUTLINE Pengantar Tantangan Pembangunan Pertanian Kondisi Kelembagaan dan Permodalan Petani Saat ini Upaya-upaya yang Perlu Dilakukan ZA-Perhepi

Upaya penguatan kelembagaan dan permodalan Upaya pemberdayaan petani melalui penguatan kelembagaan dan permodalan telah dilakukan pemerintah mulai tahun 2008  Pengembangan Usaha Agribisnis Perdesaan (PUAP) Setiap Desa dibangun satu Gapoktan dan diberi bantuan dana 100 juta rupiah, dan diharapkan menjadi cikal bakal LKMA (lembaga keuangan mikro agribisnis). Targetnya 70.000 Desa ZA-Perhepi

Eksistensi PUAP saat ini Permentan 06/Permentan/OT.140/2/2015, tanggal 8 Februari 2015  Pedoman Pengembangan Usaha Agribisnis Perdesaan Tahun Anggaran 2015. Dilatar-belakangi oleh permasalahan mendasar yang dihadapi petani yaitu kurangnya akses petani kepada sumber permodalan, pasar dan teknologi serta organisasi tani yang masih lemah. PUAP merupakan bentuk fasilitasi bantuan modal usaha bagi petani anggota, baik petani pemilik, petani penggarap, buruh tani maupun rumah tangga tani yang dikoordinasikan oleh Gabungan Kelompok Tani (Gapoktan). ZA-Perhepi

Tujuan PUAP Mengurangi kemiskinan dan pengangguran melalui penumbuhan dan pengembangan kegiatan usaha agribisnis di perdesaan sesuai dengan potensi wilayah; Meningkatkan kemampuan dan pengetahuan pelaku usaha agribisnis, pengurus Gapoktan, Penyuluh dan Penyelia Mitra Tani (PMT); Memberdayakan kelembagaan petani dan ekonomi perdesaan untuk pengembangan kegiatan usaha agribisnis; Meningkatkan fungsi kelembagaan ekonomi petani menjadi jejaring atau mitra lembaga keuangan dalam rangka akses ke permodalan. ZA-Perhepi

Sasaran PUAP Berkembangnya usaha agribisnis di desa terutama desa miskin sesuai dengan potensi pertanian desa; Berkembangnya Gapoktan yang dimiliki dan dikelola oleh petani untuk menjadi kelembagaan ekonomi; Meningkatnya kesejahteraan rumah tangga tani miskin, petani/peternak (pemilik dan/atau penggarap) skala kecil, buruh tani; Berkembangnya usaha agribisnis petani yang mempunyai siklus usaha ZA-Perhepi

Komponen utama dari pola dasar Pengembangan PUAP Keberadaan Gapoktan; Keberadaan Penyuluh dan PMT sebagai pendamping; Penyaluran dana BLM kepada petani pemilik penggarap, petani penggarap, buruh tani maupun rumah tangga tani; Pembekalan pengetahuan tentang PUAP bagi pengurus Gapoktan dan lain-lain ZA-Perhepi

Pembelajaran dari PUAP Upaya pemberdayaan dengan skim Bantuan dan tidak diiringi dengan pengembangan sisi bisnis usaha Tidak Berkelanjutan. Petani bekerja sendiri dan belum tersambung dengan dunia usaha. Peningkatan produksi tidak diimbangi dengan upaya peningkatan nilai tambah serta relasinya dengan pelaku pasar. Bagian terbesar kegiatan tidak berkelanjutan ZA-Perhepi

Program Penguatan Modal lainnya: Lembaga Usaha Ekonomi Pedesaan (LUEP) Lembaga Mandiri Mengakar pada Masyarakat (LM3) Sarjana Masuk Desa (SMD) atau Penggerak Membangun Desa (PMD), Sekolah Lapangan Pengelolaan Tanaman Terpadu (SL-PTT) Lembaga Distribusi Pangan Masyarakat (LDPM). Kredit Pengembangan Energi Nabati Revitalisasi Perkebunan (KPEN-RP) Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKPE) Kredit Usaha Pembibitan Sapi (KUPS) Kredit Usaha Rakyat (KUR) ZA-Perhepi

Beberapa Kendala Empiris: Secara substansi, pembiayaan melalui kredit program seperti KKPE, KUPS, KUR dll dimaksudkan untuk: – mengatasi beberapa konstrain pertumbuhan sektor pertanian, terutama keterbatasan permodalan dan invetasi, – mengisi ketidaklengkapan pasar keuangan pedesaan (yang selama ini dijalankan oleh peminjam uang), – mempercepat adopsi teknologi baru (benih, pupuk, pestisida, dsb) – menjembatani kebutuhan uang (cash) musiman yang dihadapi petani – mencapai tujuan pemerataan (intra-rural, inter-regional, rural-urban dsb) – memperoleh dukungan politik dan kepetingan populis lain, termasuk program tertentu dari lembaga asing (hutan dan bantuan). • ZA-Perhepi

Beberapa Kendala Empiris: Keterlambatan pengembalian pinjaman; Lemahnya kapasitas kelembagaan Gapoktan; Tidak meratanya penyaluran dana kepada anggota Kurangnya pemahaman petani dan pengurus Gapoktan tentang tujuan dan manfaat PUAP Budaya ketergantungan petani Kendala kredit program adalah karakter supply- led, diinisiasi di tingkat pusat bukan demand driven yang berasal dari ekonomi pedesaan. ZA-Perhepi

Kondisi Ekonomi Petani Pangan Mayoritas usaha pertanian ST2013 adalah “gurem”, yakni sekitar 56% dari total RT usaha pertanian Pendapatan yang diterima dari usahatani padi kurang dari Rp.4 juta per musim tanam (4 bulan)  setara dengan Rp 1 juta per bulan per RT. Jika yang bekerja dalam usahatani 2 orang maka dibandingkan dengan UMP, nilai tersebut sangat jauh lebih rendah. Tidak ada yang memperjuangakan ini - beda dengan buruh yang UMR nya harus disesuaikan tiap tahun ZA-Perhepi

Penerapan Inovasi Belum Optimal Dampak berbagai permasalahan Penerapan Inovasi Belum Optimal Petani Berlahan Sempit : Margin Peningkatan Nilai Tambah Tidak Optimal Akses terhadap Modal Terbatas Pendampingan Tidak Optimal ANCAMAN : Degradasi SD Lahan dan Iklim Variabilitas dan Ketidakpastian Iklim Konversi dan Alih Fungsi Lahan Keterbatasan dan Fragmentasi Lahan Potensial Keterbatasan Petani dalam Penyediaan Input Penunjang ZA-Perhepi

Dampak berbagai permasalahan Kualitas Infrastruktur Yang Buruk Regulasi yang tidak sepenuhnya mendukung (HARGA DAN NILAI TAMBAH) DAYA SAING PRODUK yang RENDAH Persaingan usaha yang tidak sehat Pendampingan Belum Optimal (Penyuluh?) 22 ZA-Perhepi

Tantangan Pembangunan Pertanian OUTLINE Pengantar Tantangan Pembangunan Pertanian Kondisi Kelembagaan dan Permodalan Petani Saat ini Upaya-upaya yang Perlu Dilakukan ZA-Perhepi

Penyuluhan yang efektif Membangun Sinergi Pemberdayaan dan Kemitraan Lembaga Kemitraan ABG-CE Penyuluhan yang efektif PT IND PEM UTP IND/ PRSH Kemitraan Daya saing Produk Kelembagaan Petani Nilai Tambah LKD/M Pendapatan Petani ZA-Perhepi

Penguatan Kelembagaan Petani Kelembagaan usaha ekonomi produktif yang kokoh di pedesaan. Pemberdayaan Kelembagaan Petani Pemberdayaan Usahatani Pemberdayaan Lembaga Keuangan Mikro/Desa Penyuluhan pertanian yang efektif Mengefektifkan peran penyuluh Pemantapan Sistem Penyuluhan ZA-Perhepi

Penyuluhan Berbasis Bisnis Pengembangan konsep Bisnis Pertanian dengan penyuluh sebagai manajer usaha. Dikembangkan oleh Taman Teknologi Pertanian Bogor Suntikan modal diberikan dalam bentuk pinjaman yang harus kembali dalam 2 tahun. Kegiatan usaha dilakukan penyuluh dan petani dalam satu usaha bersama. Jelas hak dan kewajiban masing-masing dan ada fungsi control untuk menjamin keberlanjutan usaha. ZA-Perhepi

Penyuluhan Berbasis Bisnis Kerberlanjutan usaha: Menempatkan penyuluh tidak hanya sebagai pendamping namun juga pelaku usaha. Penyuluh sebagai agen perubahan dengan penerapan teknologi terbaru secara maksimal. Usaha disambungkan dengan pasar dengan jaminan pasar dan harga jual yang layak. Upaya ini membuat penyuluh bergairah dan proses alih teknologi maksimal. ZA-Perhepi

Perbaikan Sistim Pembiayaan Pertanian Pembentukan suatu lembaga yang menjalankan fungsi penjaminan kredit pertanian, peningkatan kepastian usaha dan asuransi usaha. Pemberian bantuan modal perlu didisain khusus agar tidak diberikan dalam bentuk tunai kepada petani. Mengupayakan sistim kredit pertanian yang mudah dijangkau oleh petani secara lokal. ZA-Perhepi

PERHIMPUNAN EKONOMI PERTANIAN INDONESIA Terima Kasih PERHIMPUNAN EKONOMI PERTANIAN INDONESIA ZA-Perhepi