Pengukuran dan Peningkatan Kematangan Organisasi ULP

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Benchmarking Bagian pertama
Advertisements

Presented by Kelompok IV
Indri Sudanawati Rozas.  Definisi  Steps/metodologi  Ruang lingkup  Karakter auditor  Tipe pertanyaan  Framework.
HASIL RUMUSAN DISKUSI KELOMPOK III SUB- TEMA : PEMANTAPAN ORGANISASI PERGURUAN TINGGI YANG TANGGUH DENGAN TATA KELOLA YANG AKUNTABEL.
Tatakelola dan Audit TI Indri Sudanawati Rozas
Siklus Kerja Persiapan Assessment Analisa Report.
Program Unggulan Bidang Keuangan 2014
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN DOKTER UNIVERSITAS JAMBI 2008
Framework Audit.
DOKUMENTASI PENGELOLAAN LABORATORIUM
RENCANA INDUK PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI DEPARTEMEN PERHUBUNGAN PUSAT DATA DAN INFORMASI 2006.
Oleh: Asep Hidayatullah (071187)
SOSIALISASI BOK TAHUN 2015 Dr. Hj.Pramesti G. Dewi,M.Kes, M. Si
5 LANGKAH MENUJU ISO 9001:2015 Mengidentifikasi perbedaan antara persyaratan ISO 9001:2008 dan ISO 9001:2015 Menetapkan Rencana Migrasi ISO 9001:2015 Melaksanakan.
MEMULAI PERUBAHAN DENGAN REFORMASI BIROKRASI SEKRETARIS JENDERAL OMBUDSMAN RI.
KONSEP REFORMASI KELEMBAGAAN PBJP SEBAGAI PUSAT KEUNGGULAN
PENGUKURAN DAN PENETAPAN TINGKAT KESIAPTERAPAN TEKNOLOGI
Manajemen Sumber Daya Teknologi Informasi
ISU-ISU STRATEGIS BIDANG PENGEMBANGAN TI
RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN
Framework dan Proses Audit SI
OVERVIEW AUDIT SISTEM/TEKNOLOGI INFORMASI
PENGUKURAN DAN PENETAPAN TINGKAT KESIAPTERAPAN TEKNOLOGI
WEWENANG DAN TANGGUNGJAWAB TIM
Rencana Aksi Nasional Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi
Berda Drata Willy Permana Putra
DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
Sistem Informasi Pendukung SPSE (SIPS)
MATERI SOSIALISASI RANCANGAN PERATURAN MENTERI
kelembagaan pengadaan barang dan jasa (PBJ)
MEMULAI PERUBAHAN DENGAN REFORMASI BIROKRASI
Sistem Informasi Gender dan Anak di Provinsi Sumatera Barat
PRIORITAS NASIONAL REFORMASI BIROKRASI DI BIDANG PBJ
OVERVIEW AUDIT SISTEM INFORMASI
Panduan Langkah Penyusunan Memorandum Program
HUMAN RESOURCE SCORECARD
PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
Good Governance Untuk Efektivitas Sistem Informasi
Pengenalan Konsep CoE Pengadaan Pemerintah
Menuju Pusat Unggulan Pengadaan
Memahami Kerangka Kerja Implementasi CoE
PENGEMBANGAN DAN PEMBINAAN KELEMBAGAAN DAN SUMBER DAYA MANUSIA
Mengatur Perjalanan Dinas Pimpinan
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
RAPAT KOORDINASI ULP DAN POKJA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PUPR
ISO 9001:2000 PERSYARATAN KLAUSUL
INSPEKTORAT III KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN Bali, 15 Desember 2017
Alur Pengusulan Paket dan Penugasan Pokja Komposisi Pokja
MEKANISME PENANGANAN PENGADUAN MASYARAKAT Dalam Pertemuan Penggalangan Komitmen Para Pengelola PBJ untuk Percepatan Capaian Realisasi Keuangan Tahun.
ANALISIS PROSES BISNIS
Tujuan Pembelajaran Mampu menyusun langkah- langkah pengembangan tim dalam mencapai budaya mutu di puskesmas Tujuan Pembelajaran Mampu menyusun langkah-
Kerangka Kerja IT Balanced Scorecard
FRAMEWORK TOOLS UNTUK AUDIT
INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI
AUDIT SISTEM INFORMASI (Studi Kasus: PT. ANEKA JAYA BAUT SEJAHTERA)
Kementerian Kesehatan
FOCUS GROUP DISCUSION (FGD)
Peluang Karir dan Sertifikasi ITIL
SI702 Tata Kelola Sistem Informasi Pertemuan #9
Risk Based Internal Audit
Perlem LKPP Nomor 17 Tahun 2018 ULP  UKPBJ.
MEWUJUDKAN PENDIDIKAN VOKASI SISTEM GANDA
MANAJEMEN OPERASI DAN EFISIENSI PDAM
Pusat Unggulan Layanan Pengadaan (Procurement Center of Excellence)
Penguatan Kapasitas Kecamatan untuk Meningkatkan Pelayanan Dasar
Rencana Tindak Lanjut (Action Plan)
BELAJAR EFEKTIF.
PENILAIAN DAN PENINGKATAN MATURITAS SPIP Oleh : Inspektur I
Transcript presentasi:

Pengukuran dan Peningkatan Kematangan Organisasi ULP Biro PBMN dan Layanan Pengadaan Batam, 9-10 Mei 2017

Latar belakang permasalahan Layanan ULP Kementerian PUPR belum seragam dan terstandar Proses PBJ belum optimal Mulai darimana ?

Tujuan Memperoleh gambaran terkait level kematangan organisasi ULP Kementerian PUPR Memetakan level organisasi ULP Meningkatkan level kematangan organisasi ULP Memberikan layanan terstandar di seluruh ULP Pelaksanaan PBJ yang optimal

Bagaimana caranya ? Form Self Assessment dari LKPP Verifikasi bukti fisik Penyiapan roadmap peningkatan kematangan target 2019 minimal level ? Monev pelaksanaan roadmap

Dasar Form Assessment Capability Maturity Model Integration (CMMI) is a process level improvement training and appraisal program. Administered by the CMMI Institute, a subsidiary of ISACA, it was developed at Carnegie Mellon University (CMU).

CMMI Maturity Level

Fokus 4 Variabel Organisasi Tata Laksana SDM Manajemen

ULP Kantor Pusat ? Cek Form Isian ULP Kantor Pusat Tahun 2017 : Persiapan SMM 9001:2015 Tahun 2018 : Sertifikasi ISO 9001:2015

Manfaat yang diharapkan Setiap ULP mulai menyadari apa yang seharusnya dilakukan/dimiliki oleh organiskas ULP agar proses PBJ dapat berjalan dengan optimal Setiap ULP melakukan langkah untuk perbaikan dengan guideline yang seragam dan diharapkan roadmapnya tidak terlalu berbeda Proses monev terkait peningkatan level organisasi ULP dapat menjadi lebih efektif dan efisien karena variabel sudah terdefinisi dan disepakati bersama Terjadi proses sharing antar ULP terkait best practices yang dilakukan di organisasi ULP

Terima kasih