MANAJEMEN INOVASI DAN PERUBAHAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengembangan Organisasi
Advertisements

ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
RULES OF INNOVATION ATURAN INOVASI KELOMPOK 1 A AN WINA NURUL AIDA
Pengembangan Organisasi (Organizational Development)
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
KREATIFITAS dan INOVASI
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
PERENCANAAN JADWAL KERJA, PENYUSUNAN PROGRAM & PENGORGANISASIAN KEGIATAN By Retno Arianingrum.
KOMUNIKASI LINGKUNGAN
TEORI DAN PENDEKATAN DALAM MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI
PERUBAHAN ORGANISASI Saipul NIM Verdiyan Halim NIM
PENGORGANISASIAN.
Organizational Change and Development
“Growing Our Own Leaders” Inovasi SDM PT PP (Persero) Tbk 12 Oktober 2011 dipersiapkan untuk memenuhi persyaratan mengikuti Anugerah BUMN 2012.
Perubahan Organisasi dan Manajemen SDM
KELOMPOK ADAM SMITH FLORENTIA SEPTYANA DEWI TJAN YOSCELIN
PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
Anggota Kelompok : Firnandes Pabintan Ricky Yunior Telew Ardi Ismanto Fuadul Fikri Anak Agung Gede B.K
PERUBAHAN TIM MANAJEMEN.
Keterlibatan Tim Dalam Budaya Inovasi Dan Kecepatan Inovasi – Menguasai Prototipe Dengan Cepat - Manajemen Inovasi.
Apakah Perubahan diperlukan ? Pendukung atau Penghambat Perubahan
TUJUAN YANG INGIN DICAPAI
MANAJEMEN PERUBAHAN PERILAKU ORGANISASI.
PENGEMBANGAN ORGANISASI (ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT)
The Eight Cs of Transformational Change
PERSYARATAN DIKLAT SEBAGAI SEBUAH SISTEM
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan Organisasi.
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI ( bahan ke-5 )
PROSES PERUBAHAN.
TEORI ORGANISASI DAN ADMINISTRASI PERUBAHAN ORGANISASI
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
AQWAM ROSADI KARDIAN.
Sistem Informasi Manajemen
Bagus Pribadi
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
PENGELOLAAN PERUBAHAN
BAB 13 MANAJEMEN PERUBAHAN
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
MINGGU 2 MANAJEMEN INOVASI DAN PERUBAHAN
MANAJEMEN PERUBAHAN Pertemuan 11
AUDIT LINGKUNGAN.
(Manajemen, transisi, inovasi, transformasi)
Strategic Human Resource Management
Chapter 15 Dita S. Rahayu Fawwaz A. Dienullah Organizational Change
Total Quality Management
PEMBANGUNAN PERTANIAN
Assalamualaikum Wr.Wb.
Pertemuan 9 Konsep Berubah
KELOMPOK 7 ISMAIL. N. PULU INTAN KUSUMA WARDHANI MAYA OCTAVIA MARYANTI
Algoritma.
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
11 ORGANIZATION THEORY AND DESIGN Manajemen Perubahan dan Inovasi
PERENCANAAN JADWAL KERJA, PENYUSUNAN PROGRAM & PENGORGANISASIAN KEGIATAN By Maiza Fikri, ST, M.M.
Wirausaha review.
FUNGSI-FUNGSI DALAM PENGELOLAAN PENDIDIKAN
Pertemuan 9 Konsep Berubah
OSKAR JUDIANTO SSn., MM., MDs. FAKULTAS DESAIN dan INDUSTRI KREATIF
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI Perubahan yang direncanakan (Planned Change) Perubahan yang direncanakan (Planned Change) usaha sistematik untuk.
PENDAHULUAN Siti Azizah.
Perubahan Organisasi.
Pengenalan Melaksanakan perubahan berancana (planned change) berpandu kepada model tertentu. Terdapat beberapa model perubahan yang boleh digunakan sebagai.
Siklus Hidup Layanan Teknologi Informasi
ORGANIZATIONAL CHANGE
PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Sesi 7: Konsep Belajar dalam Perubahan Perilaku
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technologi Gorvernance.
Transcript presentasi:

MANAJEMEN INOVASI DAN PERUBAHAN Aqwam Rosadi Kardian

Perkembangan Teknologi sebagai Pemicu Perubahan Salah satu unsur pemicu perubahan linkungan usaha yang sangat penting adalah terjadinya perubahan teknologi yang semakin cepat sehingga sumber daya organisasi perusahaan harus berubah secara terencana ( planned change ) untuk mengikuti perkembangan yang terjadi.

Kreatifitas dan Inovasi Kreatifitas merupakan kemampuan yang dimiliki oleh sumber daya manusia perusahaan untuk menghasilkan ide – ide baru dan cara – cara baru dalam memecahkan suatu masalah. Inovasi merupakan kemampuan yang dimiliki SDM perusahaan untuk menerapkan kreatifitas dalam memecahkan suatu masalah

Model Perubahan Organisasi Terencana Environmental forces Need for change Initiate change Implement change Internal forces

Faktor – faktor yang dapat mengubah organisasi Struktur Teknologi Strategi Produk Budaya/ Manusia

Perubahan Organisasi Tuning( Penyelarasan ) Adaptation ( Penesuaian ) Reorientation ( Reorientasi ) Recreation ( Penciptaan kembali )

Pengembangan Organisasi Pengembangan organisasi (organizational development) adalah suatu proses perubahan yang terencana dan sistematis yang menggunakan ilmu perilaku dan teknik pengubahan prilaku untuk meningkatkan kesehatan dan efektifitas suatu organisasi, melalui peningkatan kemampuan organisasi tersebut untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan, meningkatkan hubungan internal organisasi, serta meningkatkan kemampuan belajar dan kemampuan memecahkan masalah

Langkah - Langkah Pengembangan Organisasi Tahap Penyadaran (Unfreezing step) Tahap Peruahan (Changing step) Tahap Peneguhan (Refreezing step)