MEMAJUKAN PEGAWAI Fungsi personalia : 1. Memperoleh pegawai 2. Memajukan atau mengembangkan pegawai Tujuan memajukan karyawan yaitu : Menambah keahlian dan efisiensi kerja dari karyawan dalam melaksanakan tugasnya dan menempatkan karyawan pada jabatan yang tepat. Cara memajukan pegawai melalui : Latihan Promosi Pemindahan Penilaian Kecakapan

LATIHAN Latihan dibedakan atas : Memperkenalkan karyawan baru ke dalam perusahaan Melatih karyawan baru / on the job training Melatih karyawan yang akan dipromosikan Melatih para manajer Untuk para supervisor ada berbagai cara latihan : Konferensi 4.Metode kasus Kuliah 5. Proses insiden Rotasi Jabatan

PROMOSI Promosi yaitu : Memberi kekuasaan dan tanggung jawab yang lebih besar kepada bawahan daripada kekuasaan dan tanggung jawab sebelumnya. Promosi adalah salah satu motivasi besar bagi karyawan untuk menunjukkan prestasinya. Pemberian motivasi akan meningkatkan semangat kerja, menaikkan moral dan efisiensi kerja karyawan dan menempatkan orang yang tepat pada jabatan yang tepat.

PEMINDAHAN Pemindahan dimaksudkan untuk: Penempatan pegawai pada posisi / jabatan yang tepat sehingga ia mendapat kepuasan kerja setinggi mungin dan mendapat prestasi setinggi – tingginya. Menghilangkan rasa bosan karyawan Bila ada karyawan yang kurang cakap memangku jabatan yang sebelumnya pemindahan ditujukan untuk memajukan karyawan

PENILAIAN KECAKAPAN Dibedakan menjadi dua: Penilian vertikal, ada 2 penilaian oleh atasan dan peniliana oleh bawahan terhadap atasan 2. Penilian horizontal penilian yang dilakukan oleh teman – teman setingkat Sepuluh sifat yang paling umum dinilai :

PENILAIAN KECAKAPAN 10 Sifat yang dinilai dari karyawan bag produksi yaitu : Quality Quantity of work Knowledge of job Dependabilty Cooperation Adatabilty Attendance Versatility House Keeping Safety

PENILAIAN KECAKAPAN 10 Sifat yang paling umum dinilai dari bag administrasi : Quality Dependability Quality of work Knowledge of job Cooperation Initiative Adaptibilty Judgement Attendance Health

PENILAIAN KECAKAPAN 10 Sifat yang umum dinilai dari orang yang memegang posisi pimpinan : Knowledge of Job Coopertion Dependabilty Quality of work Judgement Initiative Quantity of work Leadership Planning and Organization Health

Sumber dari Judul Buku : Dasar –Dasar Manajemen Pengarang : M. Manullang Bab : 9 Halaman : 129 – 136