PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN Materi ke-9 DISUSUN OLEH : IPHOV KUMALA SRIWANA

PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN Pemilihan indikator pengukuran produktivitas harus mengacu pada kebutuhan langsung dari perusahaan berkaitan dengan tujuan perbaikan produktivitas dari perusahaan itu.

CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PRODUKSI Kuantitas Produksi / Kuantitas Penggunaan Tenaga Kerja Kuantitas Produksi / Kuantitas Penggunaan Material Kuantitas Produksi / Kuantitas Penggunaan Energi Jam Kerja Aktual / Jam Kerja Standar Jam Kerja Tidak Langsung / Jam Kerja Langsung Lini Produksi Yang Telah Menerapkan Just-ln-Time (JIT) /Total Lini Produk.si Kuantitas Produk Dalam Proses (WIP) / Kuantitas Produksi Aktual Tingkat Pemborosan Aktual / Tingkat Pemborosan Yang Direncanakan

CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PRODUKSI Jam Kerja Setup Produksi / Jam Kerja Aktual Produksi Kuantitas Unit Yang Diterima / Kuantitas Unit Yang Diinspeksi Kuantitas Produk Cacat / Kuantitas Produksi Jumlah Lot Yang Diterima Pelanggan / Jumlah Lot Yang Diserahkan Kuantitas Produksi Berdasarkan Skedul (Rencana Produksi) / Kuantitas Produksi Aktual Kekurangan Inventor! / Tambahan Inventori Banyaknya Personel Yang Ditransfer atau Keluar / Banyaknya Personel Bagian Produksi

CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PRODUKSI Kuantitas Material Yang Diterima/ Kuantitas Material Yang Diperiksa Biaya-biaya Kualitas / Nilai Total Penjualan Ongkos-ongkos Scrap / Tambahan Material dan Tenaga Kerja Untuk Produksi Total Jam Untuk Menunggu / Total Jam Kerja Langsung Nilai Total Penjualan / Nilai Inventori Ongkos Untuk Perbaikan Dalam Masa Jaminan / Nilai Total Penjualan Jam Tenaga Kerja Dalam Laporan Yang Ditolak / Jam Tenaga Kerja Yang Dilaporkan Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kebutuhan Bagian Produksi

CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMBELIAN Jumlah Pesanan Pembelian Salah / Jumlah Pesanan Pembelian Yang Diaudit Lot Material Yang Cacat / Lot Material Yang Diperiksa Lot Material Dari Vendor Yang Tepat Waktu / Lot Material Yang Diterima Nilai Total Penjualan / Nilai Total Pembelian Total Karyawan Bagian Pembelian / Total Karyawan Perusahaan Total Pesanan Pembelian / Total Karyawan Bagian Pembelian

CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMBELIAN Nilai Total Pembelian / Total Karyawan Bagian Pembelian Nilai Total Pembelian / Total Pesanan Pembelian Biaya Total Untuk Proses Pemesanan Pembelian / Total Pesanan Pembc Uan Biaya Total Untuk Proses Pemesanan Pembelian / Nilai Total Pembelian Biaya Total Untuk Proses Pemesanan Pembelian / Nilai Total Penjualan

CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMBELIAN Nilai Total Penghematan Bagian Pembelian / Nilai Total Pembelian Nilai Total Pembelian / Anggaran Bagian Pembelian Cycle Time Pesanan Pembelian Aktual / Cycle Time Pesanan Pembelian Standar Nilai Total Pembelian / BanyaknyaPemasok (Vendor) Banyaknya Vendor Yang Ikut Jusl-ln-Time / Banyaknya Vendor Yang Ada Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kebutuhan Bagian Pembelian

CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN ENGINEERING Jumlah Gambar Yang Dihasilkan / Biaya Total Untuk Menyiapkan Gambar-Gambar Jumlah Pesanan Perubahan Rekayasa / Jumlah Gambar-Gambar Jam Tenaga Kerja Langsung / Total Jam Tenaga Kerja Yang Dilaporkan Proyek-proyek Dengan Rencana / Banyaknya Proyek-proyek Penggunaan Jam CAD / Jam CAD Yang Tersedia

CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN ENGINEERING Banyaknya Tenaga Kerja Yang Keluai-Masuk / Banyaknya Tenaga Kerja Yang Ada Banyaknya Pesanan Rekayasa Yang Diterima / Anggaran Bagian Rekayasa Nilai Total Penjualan / Anggaran Bagian Rekayasa Nilai Total Keuntungan / Banyaknya Tenaga Kerja Bagian Rekayasa Cycle Time Pesanan Rekayasa Aktual / Cycle Time Pesanan Rekayasa Standar Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kebutuhan Bagian Rekayasa

CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMASARAN Volume Penjualan / Jumlah Tenaga Kerja Bagian Penjualan Persentase dari Kuantitas Penjualan Aktual / Kuota Penjualan Yang Dircncanakan Persentase dari Tingkat Kepuasan Pelanggan (Banyaknya Pelanggan Yang Puas / Total Pelanggan Yang Ada) Cycle Time Proses Pemasaran Aktual / Cycle Time Proses Pemasaran Standar

CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMASARAN Nilai Total Penjualan / Ongkos Total Penjualan Tingkat Perbaikan Proses Pemasaran (Persentase Penurunan Biaya Pemasaran) Per Unit Waktu (Bulan, Semester, Tahun) Banyaknya dan Hasil-hasil dari Inovasi Teknik-teknik Penjualan Baru Per Unit Waktu (Bulan, Semester, Tahun) Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kcbuiuhan Bagian Pemasaran

CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMASARAN Nilai Total Penjualan / Ongkos Total Penjualan Tingkat Perbaikan Proses Pemasaran (Persentase Penurunan Biaya Pemasaran) Per Unit Waktu (Bulan, Semester, Tahun) Banyaknya dan Hasil-hasil dari Inovasi Teknik-teknik Penjualan Baru Per Unit Waktu (Bulan, Semester, Tahun) Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kcbuiuhan Bagian Pemasaran

CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN SDM Total Jam Tenaga Kerja / Biaya Kompensasi Tenaga Kerja 1.2.3.4.5.6.7.8.9.Jumlah Orang Yang Diwawancara dan Direkrut / lumlah Orang Yang Diwawancara Total Jam Kerja Yang Hilang (Absen) / Total Jam Kerja Seharusnya Per Waktu Tertentu Klaim Asuransi Yang Diproses Benar / Jumlah Klaim Asuransi Cycle Time Proses Asuransi Aktual / Cycle Time Proses Asuransi Standar

CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN SDM Banyaknya Karyawan Yang Puas / Banyaknya Karyawan Perusahaan Banyaknya Karyawan Yang Bcrhcnli (Keluar) / Banyaknya Karyawan Perusahaan Banyaknya Karyawan Yang Memperoleh Pelatihan / Banyaknya Karyawan Perusahaan Banyaknya Jam Pelatihan / Jumlah Tenaga Kerja Banyaknya Karyawan Yang Direkrut / Biaya Total Rekrutmen Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Kebutuhan Bagian Sumber Daya Manusia

STRATEGI MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN Menerapkan program reduksi biaya Mengelola Pertumbuhan Bekerja lebih tangkas Bekerja lebih efektif