Tahap Kegiatan Pemeriksaan Menurut IIA Perencanaan Pemeriksaan Pengujian & Evaluasi Penyampaian hasil pemeriksaan Tindak Lanjut

Pemahaman auditor terhadap objek audit. Auditor harus mendapatkan informasi tentang sumber daya yang dimiliki objek audit. Dalam melaksanakan berbagai kegiatan . Metode operasi ( cara pelaksanaan kegiatan ) juga harus menjadi perhatian penting . Auditor akan mendapatkan informasi awal apakah statu kgiatan telah dilaksanakan dengan ekonomis , efisien dan efektif dalam mencapai tujuannya .

8 Tahap Pemeriksaan Operasional Memahami risiko pengendalian Survey pendahuluan Menyusun rencana audit rinci Melakukan pelaksanaan audit Evaluasi hasil audit Menyusun temuan, kesimpulan & rekomendasi Penyelesaian audit Pelaporan

Add.Memahami Resiko Risiko bawaan Risiko Pengendalian

Add.Tahap Survey Pendahuluan Entry Meeting dengan auditee Walkthrough Perancangan bisnis model Risk Control Matrix

Add.Menyusun Rencana Audit Menyusun program audit berdasarkan survey Penerapan prosedur audit Penetapan sampling

Add.Melakukan Pelaksanaan Audit Interview Pengamatan Konfirmasi Penelusuran Pengujian

Add.Evaluasi Hasil Audit Analisis Informasi ( Informan & dokumen ) Verifikasi

Add.Menyusun temuan Kondisi ( berdasarkan fakta/bukti yg tepat) Kriteria merupakan norma , standar atau sekumpulan standar yang menjadi panduan setiap individu dalam melakukan aktivitas

penyebab Merupakan tindakan atau aktivitas actual yang dilakukan oleh setiap individu yang terdapat pada objek audit Akibat Merupakan hasil pengukuran dan pembandingan antara aktivitas individu dengan kriteria yang telah ditetapkan terhadap aktivitas tersebut .

Rekomendasi, perbaikan untuk waktu mendatang untuk perbaikan kondisi-kondisi yang ada.

Add.Tahap Penyelesaian Audit Komunikasi dengan auditee berkaitan dengan pemeriksaan lapangan

Add.Pelaporan Ketepatan waktu Kecukupan bukti Pentingnya Issue yang dilaporkan Obyektivitas Jelas & Sederhana Ringkas Nada Konstruktif Kalimat yang sesuai dengan norma hukum

Pengendalian Manajemen Menurut COSO Lingkungan Pengendalian ( Direksi & Seluruh Karyawan ) Penaksiran Resiko ( resiko yang relevan dengan aktivitas-aktivitas operasional suatu bagian/departemen/unit ) Aktivitas pengendalian ( pemisahan tugas, otorisasi atas transaksi, dokumen memadai)

Informasi & Komunikasi ( metode penyusunan laporan dari mulai transaksi s/d pelaporan serta akuntabilitas ) Pemantauan ( auditor eksternal, internal,dll )