MANAJEMEN STRATEGIK SEKTOR PUBLIK PENGAMPU NUGRAENI
TUJUAN Mahasiswa dapat memahami tentang proses dan tahapan didalam menyusun suatu strategi khususnya didalam organisasi sektor publik, yang dimulai dari tahapan perencanaan strategi, implementasi strategi, dan selanjutnya evaluasi atau pengendalian strategi.
Rencana pertemuan dan materi Minggu ke Materi 1. Pendahuluan, silabus dan kontrak belajar. 2. Definisi , Sejarah , Karakteristik dan Manfaat Manajemen Strategik 3. Model-model Manajemen Strategik 4. Perencanaan Strategik 5. Menentukan tujuan dan sasaran 6. tugas 7. Strategi, Kebijakan, Program, Kegiatan
Rencana pertemuan dan materi Minggu ke Materi 8. Analisis dan pemilihan Strategi 9. Implementasi strategi 10. Pengendalian Strategi 11. Evaluasi Strategi 12. Mewirausahakan birokrasi 13. Jaminan sosial di Indonesia 14. Tugas
BUKU DAN PENILAIAN BUKU David Osborne, 1995, Mewirausahakan Birokrasi : Reinventing Governance, Teruna Gravika Makmur, 2009, Teori Manajemen Strategik dalam Pemerintahan dan Pembangunan, cetakan pertama, Refika Aditama, Bandung. Nicolas Barr, 2004, The economics of the welfare state, fourth edition, Oxford, New York Sri Wahyudi, Agustinus. Manajemen Strategik:Pengantar Proses Berpikir Strategik. Jakarta:Binarupa Aksara. Tony fitzpatrick, 2001, Welfare theory, Palgrave, New York PENILAIAN Unsur yang dinilai : ujian mid % ujian akhir % Tugas %
Pengantar Manajemen stratejik digunakan di sektor swasta dan publik. Penekanan organisasi sektor publik ke dalam 7 hal: Tidak bermotif mencari keuntungan. Adanya pertimbangan khusus dalam pembebanan pajak. Ada kecenderungan berorientasi semata – mata pada pelayanan. Banyak menghadapi kendala yang besar pada tujuan dan strategi. Kurang banyak menggantungkan diri pada kliennya untuk mendapatkan bantuan keuangan Dominasi profesional. Pengaruh politik biasanya memainkan peranan yang sangat penting.