ASPEK MANAJEMEN.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Fungsi-fungsi Manajemen
Advertisements

Pengantar Bisnis dan Manajemen
Pengertian Manajemen Istilah manajeman berasal dari bahasa Italia maneggio dan bahasa Latin maneggiare yang berarti mengendalikan kuda. Selanjutnya ,
Rika Kharlina Ekawati, S.E., M.T.I
Studi Kelayakan Bisnis
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum
Oleh DEVITA ARYASARI , S.E., M.SM
ASPEK MANAJEMEN dan ORGANISASI
PERENCANAAN (planning)
PENGAWASAN.
BAB I MANAJER DAN PENGELOLAAN
Penyelia Sebagai Manajer
Pengantar manajemen kesehatan
Lecture Note: Mulyati, S.E., M.T.I
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Pengendalian.
NAMA KELOMPOK 4: -ADE SUTISNA ALFATH RIFAI ANDI PRASETYO DESSY ZAENY KUSNANDAR NUAN ANGGREYANI
2. MANAJEMEN DAN MANAJER PERTEMUAN-2
ASPEK MANAJEMEN DALAM EVALUASI PROYEK
CONTROLLING FUNGSI TERAKHIR DARI FUNGSI MANAJEMEN
PERENCANAAN (planning)
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI
Dosen Pengasuh: M.Noor Fuadi,S.Sos
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
ANALIS MANAJEMEN Pendekatan perencanaan : Pendekatan Top-Down
Fungsi dan Proses Perencanaan serta Pengendalian
Chapter: pengendalian strategik
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
Racana Soetan Koemala Pontas-Rasuna Said
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
ASPEK MANAJEMEN Asri Nur Wahyuni, SE., M.M..
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
Studi Kelayakan Bisnis
Pengelolaan Organisasi Bisnis
PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
MANAJEMEN PROYEK Perkuliahan Hari : Kamis Jam : – WIB
Disarikan dari Siregar & Samadhi
PERENCANAAN (planning)
MANAJEMEN PERKANTORAN III
HAKEKAT SISTEM PENGENDALIAN
SMA 1 KUDUS EKONOMI MANAJEMEN.
Materi 8 PERENCANAAN STRATEGI.
MANAJEMEN PENDIDIKAN Oleh: ELIS HAYATI
PERTEMUAN 5 Pengorganisasian
KONSEP MANAJEMEN By : Fitri Apriyanti, SST fig.
PENGAWASAN BIAYA DALAM PMB
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
ASAS – ASAS PERILAKU ORGANISASI
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
Sistem Pengendalian Manajemen
MANAJEMEN DAN ORGANISASI
PERENCANAAN (planning)
Manager dan Pengelolaannya
PERENCANAAN (planning)
Peng.Manajemen IEU-Chap-01
Manager dan Pengelolaannya
PERENCANAAN (Planning)
Rancangan struktur Organisasi
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
Soraya Lestari, SE, M. Si Pengantar Manajemen
Transcript presentasi:

ASPEK MANAJEMEN

Pengertian Manajemen Adalah proses perencanaan, pengorganisasian,penggerakan dan pengendalian upaya anggota organisasi dan penggunaan semua sumberdaya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

1. Perencanaan (planning) Apa usaha perusahaan? Mengapa? Dimana? Kapan? Siapa? Bagaiimana?

Pengertian Perencanaan merupakan suatu proses atau salah satu fungsi manajemen yang merupakan keputusan dalam memperkirakan (mengasumsikan atau memprediksikan tindakan-tindakan) kebutuhan organisasi di masa yang akan datang.

Pendekatan perencanaan: Pendekatan atas bawah (Top-Down) Pendekatan bawah atas (Botton-up) Pendekatan campuran Pendekatan kelompok

Fungsi- fungsi perencanaan: Penerjemah kebijakan Perkiraan yang bersifat ramalan Berfungsi ekonomi Memastikan suatu kegiatan Alat koordinasi Alat/ sarana pengawasan

Macam- macam perencanaan: Dilihat dari jangka waktu: Perencanaan jangka panjang (25-30 tahun) Perencanaan jangka menengah (3-5 tahun) Perencanaan jangka pendek (< 1tahun) Dilihat dari sisi tingkatan manajemen: Perencanaan strategis Perencanaan operasional

2. Organisasi (organizing) Langkah- langkah pengorganisasian: Merincikan seluruh pekerjaan yang harus direncanakan Membagi beban kerja Mengkombinasi pekerjaan anggota organisasi dengan cara yang logis dan efisien Menetapkan mekanisme Memantau efektivitas organisasi

Next… Cara pengaturan pekerjaan dan pengalokasian pekerjaan di antara anggota organisasi, sehingga organisasi diharapkan melaksanakan fungsi penting untuk membantu ketidakmampuan anggota sebagai individu dalam rangka mencapai tujuan yang sulit atau bahkan tidak mungkin dicapai sendiri.

Pedoman atau asas organisasi Tujuan organisasi Departemensasi Pembagian kerja Koordinasi Pelimpahan wewenang Rentang kendali Jenjang organisasi Kesatuan perintah Fleksibelitas

Empat elemen dalam struktur organisasi Spesialisasi aktivitas : spesifikasi tugas perorangan Standarisasi aktivitas : prosedur yang digunakan organisasi Koordinasi aktivitas Besar unit kerja

Struktur organisasi: Organisasi garis Organisasi fungsional Organisasi garis dan staff Organisasi gabungan Organisasi matriks

3. Pergerakan (actuating) Fungsi pergerakan dalam manajemen: Mempengaruhi seseorang Membuat seseorang mengerjakan tugas dengan baik Memelihara kesetiaan pada pimpinan tugas dan organisasi Menanamkan rasa tanggungjawab

Next……. Suatu usaha menggerakkan orang atau orang-orang untuk suka dan dapat bekerja untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien.

Kepemimpinan Suatu proses mengenai pengarahan dan usaha untuk mempengaruhi kegiatan yang berhubungan dengan anggota kelompok Menurut Chapman yang dikutip Dale Timpe dalam Umar (2007) lima landasan kepemimpinan yang kokoh; Cara berkomunikasi Pemberian motivasi Kemampuan memimpin Pengambilan keputusan Kekuasaan yang positif

4. Pengendalian (controlling) Fungsi pokok pengendalian: Mencegah terjadinya penyimpangan dan kesalahan Memperbaiki berbagai penyimpangan yang terjadi Mendinamisasikan organisasi Mempertebal rasa tanggungjawab

Next….. Usaha sistematis untuk menetapkan standar prestasi dan perencanaan sasarannya guna mendesain sistem informasi umpan-balik, membandingkan sistem kerja tadi dengan standar yang telah ditetapkan lebih dulu, menentukan apakah ada penyimpangan dan mencatat besar-besar kecil penyimpangan ini, serta mengambil tindakan yang diperlukan untuk memastikan bahwa semua sumber perusahaan dimanfaatkan secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan organisasi.

Ciri- ciri sistem pengendalian Akurat Tepat waktu Objektif dan komprehensif Dipusatkan pada titik pengendalian strategis Ekonomis Realistis dari sisi organisasi Fleksibel Perspektif dan operasional Diterima oleh anggota organisasi

Dari analisis aspek manajemen di atas maka, apakah pembangunan dan implementasi bisnis dapat direncanakan, dilaksanakan dan dikendalikan sehingga rencana bisnis tersebut layak atau sebaliknya untuk dilaksanakan

Sekian dan terima kasih Semoga bermanfaat