The 21 Irrefutable Laws of Leadership

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TEKNOLOGI HASIL PERTANIAN
Advertisements

21 Hukum Kepemimpinan Sejati (John C Maxwell)
KEPEMIMPINAN MELALUI MOTIVASI
2 B PENGEMBANGAN PRIBADI
MENGEMBANGKAN KEPEMIMPINAN DI DALAM DIRI ANDA (PEMIMPIN)
MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan adalah sebuah keputusan dan lebih merupakan hasil dari proses perubahan karakter atau transformasi internal dalam diri seseorang.
IKN 306 Pengembangan Jati Diri Sarjana Perikanan dan Kelautan
LEADERSHIP Leadership Apa itu Kepemimpinan.
MENJADI SEORANG PEMIMPIN
Kepemimpinan Wirausaha
PENETAPAN VISI & TUJUAN
M01 KEPEMIMPINAN Oleh: Drs. H. Husain Jusuf, M. Pd CV.
LOYALITAS.
The Revolution Baseline
Intervensi Pengembangan Team
PENGENALAN INTERPERSONAL SKILL BAGI REMAJA&MAHASISWA
Mengembangkan Diri (Self Development)
Dahulu kewirausahaan merupakan bakat bawaan sejak lahir dan diasah melalui pengalaman langsung di lapangan, Kini kewirausahaan telah menjadi suatu disiplin.
PENETAPAN VISI & TUJUAN
PENETAPAN VISI & TUJUAN
Manfaat Training SQ REFORMATION
Kolaborasi.
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
KEPEMIMPINAN 1. M. Ghantar
By : DEVI SILVIA dan ERNI SUHERNI
Technopreneur II. Manajemen kepemimpinan
Leadership: Enhancing the Lessons of Experience
PEMIMPIN SEBAGAI GURU (PEOPLE DEVELOPER)
LEADERSHIP 1/14/10.
Kepemimpinan Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok. Ada tiga implikasi penting dari defenisi.
Technopreneur II. Manajemen kepemimpinan
Kegiatan dasar wirausaha
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
Technopreneur II. Manajemen kepemimpinan
BAB XII BUDAYA ORGANISASI
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
SEJARAH DAN PERKEMBANGANNYA
KEPIMPINAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSA
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
BAB 10 ORGANISASI MORALITAS DAN TANGGUNG JAWAB
Mengenal Diri Pertemuan 2
Pengertian Dasar Fasilitasi
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
PRILAKU KELOMPOK DAN TEAMWORK
KEPEMIMPINAN Pertemuan ke XI - XII.
Part 7 Kepemimpinan.
Pedoman Memperkerjakan dan Melatih Staf Pada Organisasi Masyarakat
LEADERSHIP WAY.
Technopreneur II. Manajemen kepemimpinan
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
KEPEMIMPINAN By : Wiwik Istyarini.
Other People’s Money Monika Sandrawati G ( )
MENUMBUHKAN KEPERCAYAAN DIRI
Choirudin, M.Pd.
PEMBERDAYAAN.
Principle-Centered Leadership
Prepared by: Reni Dyanasari
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
Karakteristik Entrepreneur
SEPULUH PILAR KEPEMIMPINAN
PENETAPAN VISI & TUJUAN
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
Perubahan Organisasi dan Proses Kepemimpinan
Manajemen Layanan TI.
SIKAP SEORANG PEMIMPIN
MENSUKSESKAN TIM KERJA DI LEMBAGA PAUD Dosen : Silvie Mil, SE, M.Pd
KELOMPOK KERJA (TEAMWORK) KELAS EAP PENGANTAR MANAJEMEN Disusun oleh : 1. Audhira Syafa Azzahra 2. Maria Ekawati 3. Hasri Fazari 4. Annisya Putri 5. Losdiani.
Transcript presentasi:

The 21 Irrefutable Laws of Leadership Monika Sandrawati G (1453007) Elvi Helen Ginting (1453011) Wendra Jaya Sutalim (1453014) Leonard Motani Zebua (1453015) Silvie Dwi Jayanti (1453017) Dinan Zulfani O (1453018)

PENDAHULUAN The 21 Irrefutable Lows Of Leadership adalah sebuah buku fenomena dari seorang pendiri INJOY, sebuah organisasi yang diarahkan untuk membantu manusia memaksimalkan potensi pribadi serta kepemimpinannya dan Yayasan EQUIP. pengarang buku ini bernama Jhon C. Maxwel, semua persoalan ini serta banyak lainnya lagi akan dibahas dalam dalam buku 21 hukum Kepemimpinan Sejati . Suka atau tidak suka, hukum kepemimpinan mempengaruhi keefektifan kita semua dalam kehidupan pribadi maupuan prefesional. “Segala Tergantung kepada kepemimpinan” kata Jhon C. Maxwel dan ada 21 hukum kepemimpinan sejati diantaranya adalah:

#1The Law of The Lid Semakin rendah kemampuan individu untuk memimpin, semakin rendah katup (“kapasitas”) potensi ini. Semakin baik seseorang, semakin tinggi katup pada potensi untuk pencapaiannya.

#2 The Law of Influence Ukuran sebenarnya dari kepemimpinan adalah pengaruh, tidak lebih tidak kurang. Jika anda tidak memiliki pengaruh, anda tidak pernah mampu untuk memimpin yang lain. Gelar tidak berpengaruh.

#3 The Law of Process Proses pembelajaran “setiap hari” tidak merupakan hal yang instan Proses pertumbuhan kepemimpinan anda tidak tahu apa yang anda tidak tahu anda tahu apa yang Anda tidak tahu anda tahu dan tumbuh, dan itu mulai menunjukkan anda tahu bahwa Anda perlu tahu anda cukup pergi karena apa yang anda ketahui

#4 The Law of Navigation Harus dapat menentukan arah, yang efektif dan efisien, terutama di dalam situasi sulit.

#5 The Law Of Addition Ketika mereka benar-benar menghargai orang lain. Ketika mereka melakukan hal-hal dengan nilai-nilai religius Ketika membuat diri mereka lebih berharga bagi orang lain. Ketika mereka tahu dan berhubungan dengan orang lain.

#6 The Law Of Solid Ground Kepercayaan: Landasan kepemimpinan Seorang pemimpin membangun kepercayaan dengan konsisten seperti kompetensi, hubungan, dan karakter

#7 The Law Of Respect Pemimpin yang setia Pemimpin yang sukses Pemimpin yang memiliki kemampuan kepemimpinan secara alami Pemimpin yang setia Pemimpin yang menghormati orang lain Pemimpin yang sukses Pemimpin yang memiliki keberanian Pemimpin yang bisa memberi nilai tambah

#8 The Law Of Intuition Pemimpin mengevaluasi segala sesuatu dengan intuisinya. Pemimpin melihat dunia dalam cara yang tidak biasa. Mereka memiliki intuisi kepemimpinan tentang suatu informasi yang mereka kerjakan.

#9 The Law of Magnestism Hanya pemimpin yang aman yang dapat memberi kekuatan kepada orang lain Jika seorang pemimpin dapat memberikan kekuatan kepada lingkungan, organisasi akan semakin kuat Hanya orang yang diberdayakan yang dapat mencapai potensi maksimum mereka Maxwell berkata,”Saya percaya bahwa hal-hal yang terbesar akan terjadi hanya ketika kamu memberikan kepercayaan kepada orang lain.”

#10 The Law of Connection 6 kunci dalam hubungan : Pemimpin yang benar akan menyentuh hati terlebih dahulu sebelum meminta bantuan 6 kunci dalam hubungan : Keaslian pribadi Relationship Kemampuan pendekatan Saling menghormati Kepercayaan terhadap orang Makna dan kedalaman Hubungan yang kuat di antara individu-individu membuat para follower tulus dalam membantu pemimpin

#11 The Law of the Inner Circle Potensi pemimpin ditentukan oleh hal-hal yang dekat dengannya 5 tipe orang yang seharusnya dibawa ke dalam inner circle : Nilai potensial Nilai positif Nilai pribadi Nilai produksi Nilai yang telah terbukti Mencari potensi dan hal-hal besar di dalam tim Beraliansi dengan anggota-anggota yang kuat

#12 Law of Empowerment Hanya pemimpin yang aman yang dapat memberi kekuatan kepada orang lain Jika seorang pemimpin dapat memberikan kekuatan kepada lingkungan, organisasi akan semakin kuat Hanya orang yang diberdayakan yang dapat mencapai potensi maksimum mereka Maxwell berkata,”Saya percaya bahwa hal-hal yang terbesar akan terjadi hanya ketika kamu memberikan kepercayaan kepada orang lain.”

#13 . The Law of The Picture Orang melakukan atas apa yang dilihatnya Mengkomunikasikan visi tentang masa depan yang lebih baik

#14 The Law of Buy-In Orang mempercayai pemimpin kemudian visi Pemimpin dan visi tidak dapat dipisahkan

#15 The Law of Victory Tiga komponen utama meraih kemenangan: 1. Kesatuan visi 2. Keanekaragaman keterampilan 3. Pemimpin yang berdedikasi

#16 The Law of Big Moment momentum adalah sahabat terbaik seorang pemimpin

#17 The Law of Priorities REQUIREMENT RETURN REWARD

#18 The Law of Sacrifice Tidak ada kesuskesesan tanpa ada pengorbanan. Para pemimpin sering diminta untuk memberikan lebih dari yang lain. Pemimpin harus berkorban untuk tetap meningkat. Semakin tinggi jenjang kepemimpinan semakin besar pengorbanannnya.

#19 The Law of Timing Waktu sering kali menjadi pembeda antara kesuksesan dan kegagalan.

#20 The Law of Explosive Growth Menyelaraskan organisasi dan keinginan pemimpin dlm menemukan hukum pertumbuhan yang eksplosif: Jika membangun diri sendiri, dapat mengalami kesuksesan pribadi Jika membangun tim, organisasi dapat mengalami pertumbuhan Jika membangun kepemimpinan, organisasi akan mencapai pertumbuhan yang eksplosif.

#21 The Law of Legacy ketahui warisan yang hendak ditinggalkan hidupkan warisan yang hendak ditinggalkan pilih orang yang akan meneruskan warisan kita pastikan Anda memuluskan tongkat kepemimpinan

Analisa Kasus Problem Issues : penagihan diluar hari kerja Environmental Scanning : Nasabah yang menunggak tersebar Alternatives : Penagihan Langsung Penagihan dari kantor

Analisa Kasus Key Success Factor : Efektivitas, Efisiensi, dan Koordinator Selection of best alternatif : data, penagihan langsung, koordinator. Recomendation : penagihan langsung ke rumah nasabah/tetangga.

Analisa Kasus dengan Kepemimpinan The law of Influence The Law of Navigation The Law of Solid Ground ( Trust is the foundation of leadership) The Law of respect The Law of intuition The law of connection The law of explosive growth

Business Ethics Tanggung Jawab Kepercayaan Kejujuran