MENGORGANISASIKAN PERUSAHAAN BISNIS Manajemen Bisnis MENGORGANISASIKAN PERUSAHAAN BISNIS Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Manajemen Bisnis Aldy R. Adjas, ST., MM.

REFFERENSI Ricky W. Griffin & Ronald J. Ebert, BISNIS, Jilid 2 Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

STRUKTUR ORGANISASI Struktur Organisasi adalah spesifikasi pekerjaan yang harus dilakukan di dalam organisasi beserta cara-cara mengaitkan pekerjaan satu dengan lainnya Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. struktur organisasi

STRUKTUR ORGANISASI Bagan Organisasi adalah diagram yang menggambarkan struktur perusahaan dan memperlihatkan posisi masing-masing karyawan dalam operasionalnya. Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. struktur organisasi

STRUKTUR ORGANISASI Contoh bagan organisasi CONTEMPORARY LANDSCAPE SERVICES INC. Presiden / Pemilik Mark Fergussion Manajer Toko Eceran Manajer Pembibitan Manajer Pengoperasian Taman Pembeli/ Buyer Manajer Kantor Penyelia Rumah Hunian Komersial Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Contoh bagan organisasi

STRUKTUR ORGANISASI Dari gambar tersebut dapat dilihat garis tebal yang menghubungkan kotak-kotak tersebut menggambarkan rantai komando Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Rantai Komando adalah hubungan pelaporan di dalam perusahaan struktur organisasi CONTEMPORARY LANDSCAPE SERVICES INC. Mark Fergussion Presiden/Pemilik Manajer Toko Eceran Manajer Pembibitan Manajer Pengoperasian Taman Buyer Pembeli/ Kantor Manajer Penyelia Hunian Rumah Komersial

PEMBENTUKAN STRUKTUR ORGANISASI Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Tahap pertama dalam membangun struktur bisnis : Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Spesialisasi Departementalisasi

PEMBENTUKAN STRUKTUR ORGANISASI Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Spesialisasi Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Proses mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan khusus yang harus diselesaikan dan menentukan orang yang akan melakukannya

PEMBENTUKAN STRUKTUR ORGANISASI Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Departementalisasi Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Proses mengelompokkan pekerjaan ke dalam unit-unit yang logis.

PEMBENTUKAN STRUKTUR ORGANISASI Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Departementalisasi Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Secara umum, departementalisasi dapat dibedakan berdasarkan lini pelanggan, produk, proses, geografis, atau fungsional (atau kombinasinya).

PEMBENTUKAN STRUKTUR ORGANISASI Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Departementalisasi Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Departementalisasi berdasarkan pelanggan, Departementalisasi berdasarkan jenis pelanggan yang kemungkinan besar membeli produk tertentu

Departementalisasi berdasarkan produk, Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Departementalisasi Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Departementalisasi berdasarkan produk, Departementalisasi berdasarkan produk tertentu yang diciptakan

Departementalisasi berdasarkan Proses, Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Departementalisasi Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Departementalisasi berdasarkan Proses, Departementalisasi berdasarkan proses produksi yang digunakan dalam menciptakan barang atau jasa

Departementalisasi berdasarkan Geografis, Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Departementalisasi Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Departementalisasi berdasarkan Geografis, Departementalisasi berdasarkan wilayah yang dilayani perusahaan

Departementalisasi berdasarkan fungsi, Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Departementalisasi Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Departementalisasi berdasarkan fungsi, Departementalisasi berdasarkan kelompok fungsi atau aktivitas

HIRARKI PENGAMBILAN KEPUTUSAN Perkembangan Hirarki dihasilkan dari Proses Tiga Tahap Menetapkan tugas-tugas Melaksanakan tugas-tugas Mendistribusikan wewenang Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

HIRARKI PENGAMBILAN KEPUTUSAN Perkembangan Hirarki dihasilkan dari Proses Tiga Tahap Menetapkan tugas-tugas : Tanggung Jawab dan Wewenang Menentukan siapa yang dapat membuat keputusan dan membuat perincian bagaiman seharusnya tugas itu dilaksanakan Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

HIRARKI PENGAMBILAN KEPUTUSAN Perkembangan Hirarki dihasilkan dari Proses Tiga Tahap Melaksanakan Tugas : Delegasi dan Akuntabilitas Mengimplementasikan keputusan yang telah diambil Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

HIRARKI PENGAMBILAN KEPUTUSAN Perkembangan Hirarki dihasilkan dari Proses Tiga Tahap Mendistribusikan Wewenang : Sentralisasi dan Desentralisasi Menentukan apakah organisasi akan bersifat tersentralisasi atau terdesentralisasi. Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

ORGANISASI INFORMAL Organisasi Informal Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Jaringan kerja interaksi sosial sehari-hari di antara karyawan perusahaan yang tidak berkaitan dengan struktur wewenang formal perusahaan tersebut.

ORGANISASI INFORMAL Intrapreneuring Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Intrapreneuring Adalah proses menciptakan dan mempertahankan inovasi serta fleksibilitas lingkungan bisnis berskala kecil di dalam organisasi yang besar

ORGANISASI INFORMAL Intrapreneuring Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Perusahaan besar cenderung terpaku pada penjualan dan laba sehingga sering mengorbankan gagasan dan inovasi baru.

Contoh perusahaan yang menerapkan Intrapreneuring. ORGANISASI INFORMAL Intrapreneuring Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Contoh perusahaan yang menerapkan Intrapreneuring. Compaq—sekarang menjadi bagian dari Hewlett-Packard—menerapkan cara kerja intrapreneuring .

- Compaq mempunyai satu divisi utama yang disebut New Business Group. ORGANISASI INFORMAL Intrapreneuring - Compaq mempunyai satu divisi utama yang disebut New Business Group. - Ide baru dijual kepada divisi tersebut yang didukung oleh jajaran manajer melalui uji coba lapangan. - Bila berhasil, ide tersebut menjadi kelompok bisnis atau divisi baru Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Aldy R. Adjas, ST., MM.