INTRODUCTION OF BUSINESS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
Advertisements

TUGAS PERENCANAAN BISNIS
Chapter 3 By. Dwiyadi Surya Wardana. Mengelola Ide Bisnis Bisnis adalah menyediakan produk yang bisa memuaskan seorang calon pembeli potensial lebih.
KEWIRAUSAHAAN FI 557 Semester : 5 dan 7 SKS : 2 Status : Pilihan
BAB 4 PENILAIAN INTERNAL.
BAB I. PENDAHULUAN Intisari Pemasaran :
KONSEP BUSINESS PLAN Dr. Yulizar Kasih, S.E., M.Si.
KPTA.
PRESENTASI PENGANTAR BISNIS DISUSUN OLEH :
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini (Lanjutan)
Model perencanaan strategis SI/TI menurut Ward & Pepard,
KONSEP STRATEGI BISNIS DAN IMPLIKASINYA PADA STRATEGI IS/IT
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
Perencanaan-Manajemen Strategis
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
KONSEP DASAR BISNIS.
Perangkat Analisis Portofolio Pelanggan
ETIKA BISNIS purwati.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
KEWIRASWASTAAN DAN PERENCANAAN BISNIS
Model Deskriptif Manajemen Strategik
Rencana Bisnis Pertemuan 6 Technoprenuership 11/21/2017.
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
PERENCANAAN STRATEGIS
DOSEN PENGAMPU : ALI HANAFIAH, SE. MM.
MANAJEMEN STRATEGIS.
KULIAH MOTIVASI USAHA DIBAGI MENJADI 2 SEGMEN :
Mata Kuliah Ciri Universitas Universitas Mercu Buana - Jakarta
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
10 Bussiness Plan Alat bantu dalam mensistemasikan logika bisnis.
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Rencana bisnis: pedoman umum
MEMULAI USAHA BARU Business plan.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
ANALISIS SWOT.
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
Manajemen Pemasaran.
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
Pengantar Strategic Management
MANAJEMEN LANJUTAN DAN MANAJEMEN BISNIS
Pengelolaan Strategi Strategic Management
PERENCANAAN EVENT.
STRATEGI KEBIJAKAN.
KISI MID SEMESTER APRIL 2014.
KEWIRAUSAHAAN Kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikan dasar, kiat dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses Prepared by H. Mustika Lukman.
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
KEWIRAUSAHAAN Kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikan dasar, kiat dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses Prepared by H. Mustika Lukman.
KMK 127 MARKETING ( 3 SKS ) Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Indonusa Esa Unggul Oleh : - Rizal Adhitya Hidayat,SIP,MM –
MEMBANGUN STRATEGI BISNIS
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran ( Rangkuman Bab 2 Manajemen Pemasaran karya Kotler and Keller ) DISUSUN KELOMPOK I : ENY RIA HARYANTI NPM.
Strategi Pemasaran dan Bauran Pemasaran 4P-Marketing Mix
PEMASARAN GLOBAL Strategi kreatif dan inovatif yang dijadikan dasar, kiat dan sumber daya untuk mencari peluang pasar yang GLOBAL Prepared by H. Mustika.
KISI MID SEMESTER APRIL 2015.
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
ANALISIS SWOT.
DIMULAI MINGGU KE 8 S/D 14 After mid semester
MEMULAI USAHA BARU Business plan.
Analisis SWOT & Rencana Usaha
Visi, Misi dan Tujuan. ”Seseorang tidak akan bisa memimpin individu-individu tanpa bisa membangun kejelasan masa depan bagi mereka. Sebab pemimpin adalah.
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
Transcript presentasi:

INTRODUCTION OF BUSINESS The environtment of business consists of market and non market components Prepared by H. Mustika Lukman Arief, SE.,MM.,PhD. KODE : E-44 MKK PENGETAHUAN BISNIS - 2 SKS

PENGUMUMAN KULIAH P. BISNIS DIBAGI MENJADI 2 SEGMEN : SEGMEN 1 (KULIAH 1 S/D 7) PENYAMPAIAN MATERI OLEH DOSEN TUGAS 1 KALI SEGMEN 2 (KULIAH 8 S/D 14) Presentasi oleh Group Mahasiswa Tugas makalah presentasi kelompok

DIMULAI MINGGU KE 8 S/D 14 After mid semester PRESENTATION DIMULAI MINGGU KE 8 S/D 14 After mid semester

TOPIK PRESENTASI THE POLITICAL ECONOMY OF THE EUROPEN UNION CHINA : HISTORY, CULTURE AND POLITICAL ECONOMY CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

. REGULATION : LAW, ECONOMICS AND POLITICS THE POLITICAL ECONOMY OF INTERNATIONAL TRADE POLICY THE MARKET AND NON MARKET ENVIRONMENTS INTEGRATED STRATEGY

. SETIAP KELOMPOK HARUS MENYIAPKAN: MAKALAH PRESENTASI DAN POWER POINT PRESENTASI DALAM BENTUK HARDCOPY DAN SOFT COPY DALAM CD R/W PADA SAAT KELOMPOKNYA PRESENTASI, BAGI ANGGOTA YANG TIDAK HADIR AKAN DIBERIKAN TUGAS TAMBAHAN YANG HARUS DIKUMPULKAN SEWAKTU UJIAN AKHIR SEMESTER

FORMAT MAKALAH BAB 1 : PENDAHULUAN BAB 2 : KASUS BAB 3 : KAJIAN TEORITIS BAB 4 : PEMBAHASAN BAB 5 : KESIMPULAN DAN SARAN Minimal 15 halaman A4 dalam MS.Word dan 1,5 spasi.

FORMAT POWERPOINT KASUS PENDAHULUAN KAJIAN TEORITIS PEMBAHASAN KESIMPULAN DAN SARAN Powerpoint desain dan bentuknya bebas, buat semenarik mungkin. Minimal 20 slides

Outline : BISNIS DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN KEWIRASWASTAAN DAN PERUSAHAAN KECIL BENTUK & METODE KEPEMILIKAN BISNIS ANALISA BREAK EVEN POINT KONSEP NILAI WAKTU DARI UANG ETIKA , LINGKUNGAN & KEBIJAKAN PEMERINTAH SERTA FAKTOR EKONOMI TERHADAP BISNIS SISTEM PERBANKAN & LEMBAGA KEUANGAN BUKAN BANK LEMBAGA KEUANGAN INTERNASIONAL

Reference Vernon A Musselman , John H.Jackson.P, INTRODUCTION OF MODERN BUSINESS ,Book 1 & 2 Baron, David P, BUSINESS AN ITS ENVIRONMENT, Prentice Hall International Sri Susito Y.Cs, BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAIN , Salemba Empat, Jakarta

CUSTOMER / PUBLIC FRONT LINE PEOPLE MIDDLE MANAGEMENT TOP MANAGEMENT BUSINESS NEW PARADIGM CUSTOMER / PUBLIC FRONT LINE PEOPLE MIDDLE MANAGEMENT TOP MANAGEMENT

BISNIS DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Kaitan erat antara BISNIS dengan PERUSAHAAN. Diperlukan pengetahuan, pemahaman dan penguasaan ilmu ekonomi serta KIAT dan INTUISI bisnis. Keberhasilan pasar akan didapat oleh perusahaan yang bisa menjalankan MARKETABLE VALUE

PERUSAHAAN Adalah suatu unit kegiatan yang melakukan aktivitas pengolahan faktor-faktor produksi, untuk menyediakan barang-barang dan jasa bagi masyarakat, mendistribusikannya, serta melakukan upaya-upaya lain dengan tujuan memperoleh keuntungan dan memuaskan kebutuhan masyarakat.

FIRM STRATEGY No one managerial system is universally appropriate Individual motivation to work and expand skills is important to competitive advantage The prestige a nation attaches to certain industries guide the flow of capital and human resources

Among all the points on the diamond, domestic rivalry is arguably the most important because of the powerfully stimulating effect it has on all the others Geographic concentration magnifies the power of domestic rivalry Vigorous domestic competition forces domestic companies to turn towards global market and toughens them to succeed in them .

VISI-MISI-OBJECTIVE-GOALS VISION / VISI Cita-cita ideal perusahaan yang akan diperjuangkan agar “jati dirinya” jelas yaitu citra nilai dan kepercayaan perusahaan. MISSION / MISI Pernyataan usaha dari perusahaan untuk menghayati VISI yang diperlukan tatanan atas nilai dan kepercayaan perusahaan.

… OBJECTIVE Merupakan pernyataan tentang keinginan yang akan dijadikan pedoman bagi top management untuk meraih hasil tertentu atas kegiatan yang dilakukan dengan dimensi waktu tertentu

… GOALS Adalah pernyataan yang ditetapkan oleh top management untuk menentukan arah perusahaan dalam jangka panjang

Karakteristik VISI = professional in transportation Diciptakan melalui pemufakatan / konsensus = TOP MANAGEMENT Memberikan pandangan atas sesuatu yang terbaik dimasa yang akan datang Mempengaruhi orang-orang untuk menuju ke misi Tanpa keterbatasan dimensi waktu

… MISI Menjelaskan alasan dan keberadaan perusahaan Tidak selalu mencerminkan kinerja, kendati ada dasar pengalokasian sumber daya dan penetapan tujuan Tanpa dimensi waktu dan tolok ukur tertentu Menjelaskan kegiatan usaha yang sedang dilakukan dan akan diupayakan baik menyangkut produk, konsumen maupun pasar sasaran

Contoh misi Volume operasi meningkat sebesar 1100 ton atau 5% selama kuartal II / 2010 Kinerja penjualan naik sebesar 500 unit selama kuartal II / 2010 Perolehan laba usaha ( gross profit) meningkat 5% dari 2009 Meningkatkan kesejahteraan stakeholder Stakeholder tidaksama = shareholder

… OBJECTIVE Sesuai, tujuan selaras dengan VISI & MISI Berdimensi waktu, tujuan harus konkrit dan bisa diantisipasi kapan terjadinya. Layak, tujuan hendaknya merupakan suatu tekad yang bisa diwujudkan Fleksible, tujuan senantiasa bisa disesuaikan atau peka terhadap perubahan situasi dan kondisi Mudah dipahami

Contoh objective Meningkatkan penjualan dengan menambah sales force (armada tenaga penjual) sebanyak 50 orang sampai dengan juni 2010 Lokasi salesforce ditunjuk setiap akhir pekan ditempat strategis ( mall, depstore, superstore)

… GOALS Merupakan citra ideal yang hendak dicapai dimasa mendatang tanpa dimensi waktu spesifik Mengarahkan pembuatan keputusan dan kegiatan konkrit yang rasional dalam keseharian Tidak harus dikaitkan dengan kinerja yang bisa dikuantifikasi.

Contoh goals 100 org sales force Kualifikasi : mampu menjual (komersial), punya teknik minimum untuk menarik calon konsumen, inisiatif menjual dan good looking secara fisik. Kerja 10.00 – 21.30 week end Satu group = 10 orang

CIRI CIRI PERUSAHAAN OPERATIF : Aktivitas ekonomi yang berkenaan dengan kegiatan produksi, penyediaan ataupun pendistribusian barang dan jasa KOORDINATIF : Koordinasi agar semua bagian dalam perusahaan dapat bergerak kearah yang sama dan saling mendukung satu sama lain

… REGULER : Keteraturan yang dapat mendukung aktivitasnya agar dapat selalu bergerak maju. DINAMIS : Lingkungan selalu berubah, agar dapat bertahan terus , perusahaan harus mampu mengikuti dan menyesuaikan diri.

… FORMAL : perusahaan selaku pelaku kegiatan ekonomi harus merupakan lembaga resmi yang terdaftar dipemerintah serta tunduk pada peraturan yang berlaku setelah memenuhi syarat pendiriannya LOKASI : perusahaan didirikan pada suatu tempat tertentudalam suatu kawasanyang secara geografis jelas.

PELAYANAN MASYARAKAT : perusahaan menghasilkan barang dan jasa untuk memenuhi kebutuhan masyarakat yang memerlukannya dan bersedia serta mampu membelinya, sehingga perusahaan bisa memperoleh laba agar dapat tetap bertahan dan berkembang. CSR = CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY = TG JWB THD KESEJAHTERAAN MASYARAKAT SEKITAR PERUSAHAAN …

PRINSIP ANALISA S W O T

LINGKUP S W O T ANDA dapat melakukan SWOT untuk diri anda sendiri, Proyek, Organisasi, Kawasan atau daerah Anda

APA SAJA KEKUATAN ( STRENGTHS ) ITU ?? Adanya kemampuan melakukan sesuatu (manajemen) Ketersediaan Sumber Daya Konsep yang kuat, ide-ide yang bagus Situasi yang mendukung (positif) Strategi yang menguntungkan (unggul) Kondisi yang menyenangkan Bagi Anda, Proyek Anda, Organisasi atau Kawasan Anda (Secara Umum Internal)

APA SAJA KELEMAHAN (WEAKNESSES) ?? Tidak adanya kemampuan melakukan sesuatu (lemahnya aspek manajemen) Kurangnya sumber daya Kurangnya konsep dan ide-ide yang bagus Situasi yang tidak mendukung (negatif) Strategi yang tidak menguntungkan Kondisi yang tidak menyenangkan Bagi Anda, Proyek Anda, Organisasi atau Kawasan Anda (Secara Umum Internal)

APA SAJA PELUANG ITU (OPPORTUNITIES) ?? Yaitu faktor – faktor yang memiliki nilai positif atau pengaruh yang mendorong bagi anda, proyek anda, organisasi aatau kawasan anda. (umumnya eksternal). Peluang tidak selalu dapat dikenali

APA SAJA ANCAMAN ITU (THREATS) ?? Yaitu faktor – faktor yang memiliki pengaruh negatif atau hambatan bagi anda, proyek anda, organisasi aatau kawasan anda. (umumnya eksternal). Ancaman tidak selalu dapat dikenali