PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MODEL ANTRIAN Matakuliah Operations Research.
Advertisements

Operations Management
TEORI ANTRIAN.
MODEL ANTRIAN RISET OPERASI.
Analisis Antiran.
SOAL-SOAL LATIHAN TEORI ANTRIAN JURUSAN TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS INDONUSA OLEH: EMELIA SARI.
Peranan dan fungsi pasar bagi ekonomi masyarakat
Teori Antrian/Queuing Theory Models
Modul 10 : Optimasi Kompetensi Pokok Bahasan :
Pemasaran dan Pengembangan Produk
Segmentasi Pasar.
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
Latihan UAS Teknik Simulasi.
ANALISA ANTRIAN.
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Operations Management
TINGKATAN STRATEGI.
Aspek Teknis.
Tutorial 6 SISTEM ANTRIAN.
Bab 12 Menentukan Strategi Produk
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
II. PERANCANGAN & PENGEMBANGAN PRODUK BARU
PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK (LANJUTAN)
Model Antrian.
MANAJEMEN PRODUKSI Perancangan Dan Pengembangan Produk (Lanjutan)
Single Channel Single Server
Nike Diah Novitasari A Pendidikan Akuntansi
Perencanaan pemasaran
Operations Management
BAB 7 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum
MANAJEMEN STRATEGIS.
Operations Management
LANJUTAN MANAJEMEN OPERASIONAL PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK
PERANCANGAN & PENGEMBANGAN PRODUK BARU
Produk, Jasa & Strategi Merek Pertemuan 8 Buku 1 Hal:
Dengan konsep 4 P / Bauran Pemasaran / Marketing Mix
Single Channel Single Server
Pertemuan 6 Model Antrian
Pertemuan 7 Model Antrian
Operations Research (Model Antrian)
Operations Management
STUDI KELAYAKAN BISNIS
SISTEM ANTREAN Pertemuan 11
PERANCANGAN & PENGEMBANGAN PRODUK BARU
INFORMATION TECHNOLOGIES AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) AS A BASIS FOR A NEW MODEL Bulgarian Journal of Science.
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN KEWIRAUSAHAAN POSO NUGROHO, SE., MM
ANALISA ANTRIAN.
ASPEK PEMASARAN FEASIBILITY STUDIES.
MODEL ANTRIAN 14.
CHANNEL OF DISTRIBUTION
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
Teori Antrian.
PENGANTAR MANAJEMEN (PEMASARAN DAN STRATEGI PRODUK)
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
Teknik Pengambilan Keputusan
Operations Management
(Model Antrian).
MODEL ANTRIAN RISET OPERASI.
MANAJEMEN PEMASARAN JASA
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
MACAM-MACAM STRATEGI.
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 5 PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
1. Penentuan Lokasi Pabrik
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
Riset Operasi Semester Genap 2011/2012
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
U Operations Research (Model Antrian) Febriyanto, SE., MM Dosen
ManajemenPemasaran.
CHANNEL OF DISTRIBUTION
Transcript presentasi:

PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK LESSON 2 PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK

IDE SEBAGAI SUMBER INSPIRASI MASALAH IDE/GAGASAN ? GAP HARAPAN ?

IDE ? EXCESS DEMAND PELUANG ? RESOUCES (6M) DAN ABILITY PERTUMBUHAN PENDUDUK (Shopping & consumer goods, Mini market, Boarding house, Laundry, dll ) GAP ANTARA KEBUTUHAN & BARANG YG TERSEDIA ( Buton –Aspal, Madura --- garam ) PERUBAHAN GAYA HIDUP ( Jilbab, Mode, Kuliner, Full day education, dll )

CREATE OLD THINGS NEW WAY KEBIASAAN IDE CREATE NEW THINGS OR CREATE OLD THINGS NEW WAY

BERBAGAI SUMBER IDE PENELITI BAGIAN MARKETING ( Kebuthan & Keinginan Konsumen) BAGIAN PRODUKSI (Metode & Proses) SELURUH KARYAWAN ORANG LAIN

DESIGN BY IMITATION REVERSE ENGINEERING SPIONASE INDUSTRIAL

PROSES PENGEMBANGAN PRODUK BARU PENCARIAN GAGASAN SELEKSI PRODUK DEASAIN PRODUK PENDAHULUAN PENGUJIAN ( MARKET TEST) DESAIN AKHIR

HAMBATAN DALAM PENGEMBANGAN PRODUK KURANGNYA GAGASAN PRODUK BARU YANG LEBIH BAIK KONDISI PASAR YG SEMAKIN BERSAING BATASAN-BATASAN YANG SEMAKIN BERTAMBAH DARI MASYARAKAT DAN PEMERINTAH BIAYA PROSES YANG SANGAT MAHAL TINGGINYA TINGKAT KEGAGALAN PRODUK JANGKA WAKTU KEHIDUPAN PRODUK BARU YANG PENDEK

MODULAR DESIGN UNTUK MENGEMBANGKAN SERANGKAIAN KOMPONEN-KOMPONEN PRODUK DASAR YANG DAPAT DIRAKIT MENJADI SEJUMLAH BESAR PRODUK YANG BERBEDA-BEDA. MEMUNGKINKAN PERUSAHAAN MEMPRODUKSI BERBAGAI VARIASI PRODUK YANG RELATIF BANYAK DAN VARIASI KOMPENEN YG SEDIKIT.

DIVERSIFIKASI kesempatan untuk menambah atau memperluas macam produk yang dibuat dan dijual DIVERSIFIKASI KONSENTRIK :usaha menambah produk baru yang mempunyai sinergi teknologik atau sinergi pemasaran dengan garis produk yang ada. DIVERSIFIKASI HORIZONTAL : usaha menambah produk baru yang dapat menarik konsumen meskipun produk baru tersebut tidak mempunyai hubungan dengan garis produk yang ada. DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT : usaha menambah produk baru untuk dijual pada golongan pembeli baru , dengan tujuan menjaga stabilitas produksi dan penjualan atau pemanfaatan kesempatan lingkungan yang menguntungkan.

FAKTOR-FAKTOR YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN DALAM PERANCANGAN JASA LINI PELAYANAN YANG DITAWARKAN KETERSEDIAAN PELAYANAN TINGKAT PELAYANAN GARIS TUNGGU DAN KAPASITAS PELAYANAN

MODEL-MODEL ANTRIAN TINGKAT KEDATANGAN RATA-RATA PARA LANGGANAN UNTUK MENDAPATKAN PELAYANAN TINGKAT PELAYANAN RATA-RATA JUMLAH FASILITAS PELAYANAN

MODEL ANTRIAN 1 Pelayanan di Bank. Tingkat kedatangan langganan rata-rata 10 langganan/jam. Bank berencana akan mempekerjakan hanya satu kasir, dengan anggapan bahwa kasir tersebut dapat melayani rata-rata 12 langganan/jam. Tingkat pelayanan ini mengikuti distribusi poisson. Buatlah analisa sistem antrian :

Tingkat kedatangan rata-rata = = 10/jam = 1/ , maka waktu antar kedatangan rata-rata = 1 jam/10 = 6 menit Tingkat pelayanan rata-rata = µ = 12/jam. Sehingga 1/µ = waktu pelayanan rata-rata = 1 jam/12 = 5 menit Proporsi waktu rata-rata yang diperlukan kasir untuk melayani langganan atau faktor kegunaan (P): P = /µ = 10/12 = 0,8333 ini berarti kasir sibuk 83,33% dari waktunya, atau kasir menganggur : I = 1 – P = 1 – 0,8333 = 0,1667

Jumlah rata-rata langganan menunggu dalam antrian (Lq); 2 Lq = µ (µ - ) = 4,167 pelanggan Jumlah rata-rata langganan berada di dalam sistem keseluruhan (yang menunggu plus yang sedang dilayani) (Ls): Ls = (µ - ) = 5 pelanggan

Waktu rata-rata langganan menunggu dalam antrian (Wq) : Wq = µ (µ - ) = 5/12 jam Waktu rata-rata setiap langganan berada dalam sistem keseluruhan (waktu menunggu plus waktu pelayanan) (Ws) : 1 Ws = µ - = jam

Probabilitas tidak ada langganan dalam sistem keseluruhan (Po) :