WE ARE GROUP ONE The Member is: Andriyanto :

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Chapter 8 Pelatihan dan Pengembangan
Advertisements

TRAINING and EVALUATION PHASE
Pengadaan Kompensasi Pemeliharaan Pembauran Pemisahan
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
PERAN dalam PENGEMBANGAN KARIR
Pengembangan Karyawan (Pendidikan dan Pelatihan)
Carrier Management.
Pelatihan dan Pengembangan
Developing Human Resources
Training and Development
PERLUNYA DIBERIKAN PD CALON KARY. YG BELUM B ’ PENGALAMAN 1. Lebih memotivasi diri sendiri, mengembangkan diri untuk bekerja kebih efektif & efisien 2.
Pengembangan Karyawan (Pendidikan & Pelatihan)
Manajemen SDM Perbankan
Pertemuan 7 Karir dan pengembangan tenaga
Pelatihan & Pengembangan
PELATIHAN & PENGEMBANGAN
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
LATIHAN dan PENGEMBANGAN (TRAINING) Training : proses yang sistematis untuk mengubah tingkah laku dan/atau sikap tenaga kerja, dengan tujuan meningkatkan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
BIMBINGAN KARIR DI SD Oleh: Dr. H. Supandi, MA 1.Memiliki wawasan tentang Bimbingan Karir di SD 2.Memiliki Pemahaman Konseptual tentang BK di SD 3.Memiliki.
Pelatihan dan Pengembangan
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Staffing Functions STAFFING PROCUREMENT OF PEOPLE DEVELOPMENT
PENINGKATAN MANAJEMEN PELATIHAN : METODE PEMBELAJARAN Dr. Sutanto, M
Human Resources Management Presentation
PELATIHAN & PENGEMBANGAN MATERI Ke-7
Pelatihan dan Pengembangan
MODEL & METODE PELATIHAN.
Bahan kuliah SDM Syafrizal Helmi
PELATIHAN dan PENGEMBANGAN
Memberdayakan bawahan
ORIENTASI & PELATIHAN.
Model-model Pelatihan dan Metode-metode Pelatihan
Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PERBEDAAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Developing Human Resources
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Carrier Management.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
Pelatihan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TENAGA KERJA
PELATIHAN & PENGEMBANGAN
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
PERFORMANCE ANALYSIS :
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Nama kelompok Andriyanto :
On the Job Training & Off the Job Training
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PERTEMUAN Ke 6 Orientasi dan Training Teknis
MSDM – Handout 7 Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan Pengembangan
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PENGEMBANGAN KARYAWAN
Pelatihan dan Pengembangan SDM
Pelatihan dan Pengembangan
MANAJEMEN TRAINING Drs. B. Suryosubroto
Pelatihan dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia.
Training & Human Resource Development
KELOMPOK I IRDJRA SRIYUNI SERLIVINA RESTY AMALIAH RASYID SRI ANDIKA PUTRI.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Pelatihan dan Pengembangan (lanj’)
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
Teknik-teknik (metode) Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan Pengembangan
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
VIII. Pelatihan dan Pengembangan
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
ON THE JOB – OFF THE JOB TRAINING
Materi : MERANCANG PELATIHAN
Transcript presentasi:

WE ARE GROUP ONE The Member is: Andriyanto : 0911033027 Aliynka Prayfadhillah : 115100300111032 Siti Mas’ulah : 115100301111032 Gamma Adico : 115100301111053 Farda Arifta N : 115100301111054

Metode Pengembangan dan Pelatihan On The Job Training suatu proses yang terorganisasi untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, kebiasaan kerja dan sikap karyawan. Dengan kata lain On the Job Training adalah pelatihan dengan cara pekerja atau calon pekerja ditempatkan dalam kondisi pekerjaan yang sebenarnya, dibawah bimbingan dan pengawasan dari pegawai yang telah berpengalaman atau seorang supervisor Off The Job Training pelatihan yang berlangsung pada waktu karyawan yang dilatih tidak melaksanakan pekerjaan rutin/biasa

Tujuan On The Job Training Memperoleh pengalaman langsung Mengamati secara langsung  apa yang menjadi tanggung jawabnya Meningkatkan kemampuan  dan keterampilan  Meningkatkan kecepatan menyelesaikan suatu pekerjaan Meningkatkan diri mulai dari tingkat dasar, terampil dan akhirnya menjadi mahir

Off The Job Training Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan Lebih memfokuskan pada pengalaman belajar Mempunyai kesempatan untuk  bertukar pengalaman  dengan karyawan lain Mendapatkan ide-ide baru  yang dapat dibawa  kembali  ke tempat kerjanya Memperoleh wawasan yang lebih luas

Ciri - Ciri On The Job Training Dilaksanakan di tempat kerja Dilaksanakan pada setiap karyawan baru, pindah ke bagian lain (mutasi), yang berganti tugas dan tanggung jawabnya, karyawan yang menunjukkan prestasi kurang baik dalam pekerjaannya Dilaksanakan untuk memberikan kecakapan yang diperlukan dalam pekerjaan Pengetahuan/keterampilan berupa pengalaman (praktik langsung) Dilaksanakan secara individual Biaya relatif kecil

Off The Job Training Dilaksanakan dalam suatu ruangan/kelas (di luar tempat kerja)/ dilaksanakan pada lokasi terpisah dengan tempat kerja Dilaksanakan pada karyawan yang bekerja tetap untuk mengembangkan diri dan pengembangan karir Dipergunakan apabila banyak pekerja yang harus dilatih dengan cepat seperti halnya dalam penguasaan pekerjaan Pengetahuan/keterampilan berupa konsep (teori) Dilaksanakan secara kelompok Biaya relatif besar

Metode - Metode On The Job Training Instruksi Rotasi Magang Latihan

Off The Job Training Ceramah Video Vestibule Role Playing Case study Simulasi Self study Belajar terpogram Labolatorium

Persamaan Dilakukan untuk mengembangkan kemampuan karyawan agar memiliki kecakapan yang menunjang pekerjaannya Dilakukan untuk meningkatkan kinerja/prestise serta meningkatkan kinerja suatu perusahaan Dilakukan oleh suatu intansi/perusahaan  

Perbedaan Sasaran On the Job Training dilakukan secara individual sedangkan Off the Job Training dilakukan secara berkelompok On the Job Training dilakukan di tempat kerja sedangkan Off the Job Training dilakukan pada lokasi terpisah dengan tempat kerja Pada On the Job Training berupa pengalaman langsung (praktik), sedangkan Off the Job Training berupa pengetahuan/keterampilan yang diperoleh berupa konsep

THANK YOU for your attention