Ria Veriani Pusat Inovasi Pelayanan Publik

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
Advertisements

Toolkit Membangun Perpustakaan Berbasis Teknologi Informasi Knowledge Management Research Group ITB Library Expo 2002, JCC, Jakarta.
Deep Lesson Learned of The International University
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keberhasilan dalam Perubahan
Sonata Christian, SE.,MM Odd Semester 2013 GOOD to GREAT Chapter 6.
BIRO ADMINISTRASI AKADEMIK DAN KEMAHASISWAAN
Pertemuan III Arum Saraswati
MAKALAH INOVASI PENDIDIKAN FISIKA TEORI DAN PROSES INOVASI
Process Improvement Management
TEAM WORK.
Kepemimpinan dan Pemberdayaan
1 Pertemuan 23 Membangun Hubungan dengan Pelanggan Lewat Kepuasan, Nilai dan Mutu Matakuliah: J0114 – Manajemen Pemasaran Tahun: 2005 Versi: 1.
Kasus pert 5-6 Buku : Perilaku Organisasi Stephen robbins Hal : 722
KOMITMEN MUTU diberikan pada: Diklat Prajabatan Golongan III
perkembangan organisasi
Oleh : Aisyiah Nur Safwan Kelompok 6
Penyebaran, Pengiriman, dan Berbagi Knowledge
KOMITMEN MUTU Diberikan Pada: Diklat Prajabatan Golongan II
SEBAGAI BAHAN SAJIAN PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DI SMK
METODE DAN DESAIN PELATIHAN
POAC DALAM MANAJEMEN PADA WIRAUSAHAWAN
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI ( bahan ke-5 )
TEAM WORK.
Pengenalan Manajemen Proyek
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Modul ke-14 ( Keempat belas) Mata Kuliah Manajemen Strategik
Inovasi SI & New technology
Budaya Perusahaan yang Diarahkan oleh Pengetahuan
K KEWIRAUSAHAAN Oleh Purwati a
Kepemimpinan Kharismatik, Transaksional, Transformasional dan Visioner
TEAM WORK.
Pertemuan 12 Pembuatan kasus dalam Jaringan Kerja Bisnis (2)
Seri Inovasi Administrasi Negara
Transisi Penggunaan Sistem Baru
Pengenalan Manajemen Proyek
Rahasia Perusahaan Inovatif
Customer Relationship Management (CRM)
Introduction to 1 Chapter Planning a Business.
Pengantar Strategic Management
Manajemen Proyek PERANGKAT LUNAK
Pertemuan 20 Pengorganisasian dan Pentingnya Fungsi TI
DINAMIKA KELOMPOK DAN Team work
PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
PERENCANAAN EVENT.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Proyek PERANGKAT LUNAK
Materi 8 PERENCANAAN STRATEGI.
Pengenalan Manajemen Proyek
TEAM WORK.
MODEL-MODEL PEMBELAJARAN DAN RELEVANSINYA DENGAN PENDIDIKAN KEJURUAN
DRA. H. FATMAWATY HARAHAP, MAP
riA AGUSTINI kelas :2b NPM:
TEAM WORK.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
OSKAR JUDIANTO SSn., MM., MDs. FAKULTAS DESAIN dan INDUSTRI KREATIF
TEAM WORK.
TEAM WORK.
Kerangka Kerja IT Balanced Scorecard
MEMBANGUN COMPETITIVE Functional Level Strategy
Introduction to 1 Chapter Planning a Business.
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
Analisis Peluang Pasar
SI702 Tata Kelola Sistem Informasi Pertemuan #11
TEAM WORK.
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
Kuliah 4: Konteks Sosial pada Monev
Oleh : Juniar Atmakusuma, Ir, MS
Transcript presentasi:

Ria Veriani Pusat Inovasi Pelayanan Publik Innovation is not always nice to have. Unless you play-to-win Laura-Adelina Vaduvescu Ria Veriani Pusat Inovasi Pelayanan Publik

3 Pilar Governance Pemerintah Masyarakat Dunia Usaha

Fenomena Persaingan dalam dunia usaha sangatlah dinamis Dunia usaha membutuhkan inovasi agar terhindar dari kebangkrutan Ketidaksempurnaan dalam berinovasi dapat menyebabkan kegagalan organisasi, tidak termanaj dengan baik, ide-ide kreatif tidak muncul. Sehingga diperlukan manajemen inovasi

Ciri Inovasi menurut Prof. Everett Rogers Harus relevan dan ber-impact kepada masyarakat Disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat pada waktu yang ditentukan Tiap target group tidak berarti harus sama kebutuhannya Ide yang brilian tidak selalu dibutuhkan oleh masyarakat Dala buku Diffussions of Innovation

Secara kontekstual, inovasi diharapkan untuk mengubah keadaan menjadi lebih baik Stakeholders utama berperan dalam identifikasi, elaborasi strategi sesuai dengan kebutuhan organisasi, serta pelibatan masyarakat.

Pengalaman Inovasi dari P&G: Memenangkan Strategi Inovasi Ambisi senior manajemen untuk mengubah focus perusahaan pada produk baru demi keuntungan yang besar. Tidak dibarengi dengan kekompakan tim Perubahan pimpinan dalam berinovasi juga berakibat kebingungan dari staf Lafley, innovator dengan pendekatan kolaboratif, tidak ambisius, dan mengutamakan kepuasan pelanggan

Pembelajaran Inovasi dari P&G Untuk berinovasi, organisasi membutuhkan sistem untuk pengembangan, pemberian motivasi, system insentif, dan sistem penghargaan Mementingkan kualitas daripada kuantitas Sasaran utama inovasi bukan pada individu tetapi jaringan di dalam (R&D, marketing, manufacturing) dan di luar organisasi (customers, suppliers, partners, others) Inovasi membutuhkan pembangunan dan pengembangan jaringan dalam konteks hubungan sosial, motivasi, dan sasaran dari target groups.

Pembelajaran Inovasi ....... Konsep inovasi seharusnya bisa direplikasi/diadopsi di tempat lain Penggunaan teknologi informasi (management software) Proses berinovasi dibuat user friendly

Tanggapan terkait substansi Sumber materi banyak, materi terpotong- potong

Lesson Learned Peran pemimpin dalam memotivasi bawahan dipentingkan Inovasi disesuaikan dengan target group Jaminan kualitas daripada kuantitas Pemanfaatan teknologi informasi Inovasi bisa diadopsi/direplikasi User friendly

Penerapan di Kedeputian IAN Adaptif leadership Lab Inovasi disesuaikan dengan kebutuhan daerah Penggunaan TI