ANALISIS S W O T

Pasar, Pesaing & Strategic Groups ANALISIS STRATEGI Strategi Analisis dan Diagnosis Terhadap LINGKUNGAN EKSTERNAL & LINGKUNGAN INTERNAL Lingkungan Eksternal (Identifikasi Peluang & Ancaman) PESTEL Industri ANALISIS Pasar, Pesaing & Strategic Groups Lingkungan Internal (Identifikasi Kekuatan & Kelemahan) Perubahan Masa Depan

MODEL PROSES ANALISIS & DIAGNOSIS LINGKUNGAN EKSTERNAL ANALISIS & DIAGNOSIS PERENCANA STRATEGI PESTEL ANALISIS INDUSTRI IDENTIFIKASI STRATEGI SEKARANG YG DIGUNAKAN ORGANISASI UNTUK BERHUBUNGAN DGN LINGK. APA YG MENJADI DASAR ASUMSI ( PREDIKSI TTG DASAR STRATEGI SAAT INI) PASAR PESAING PERUBAHAN MASA DATANG PREDIKSI LINGKUNGAN YG AKAN DATANG. APAKAH ASUMSI/PREDIKSI SAMA DENGAN POINT DI ATAS DIAGNOSIS NILAI SIGNIFIKANSI PERBEDAAN LINGKUNGAN SEKARANG DAN YG AKAN DATANG TERHADAP LINGKUNGAN. PERUBAHAN APA PADA STRATEGI YG PERLU DIPERTIMBANGKAN.

FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN (PESTEL) DIMENSI PESTEL POLITIK Stabilitas, Regulasi, pemerintah, dsb EKONOMI Tingkat pendapatan, pert. ekonomi, dsb SOSIAL Gaya hidup, demografi, dsb TEKNOLOGI Perkembangan teknologi, Litbang, dsb LEGAL Hukum dan penerapannya, HAKI, dsb

ANALISIS INDUSTRI

ANALISIS PESAING, PASAR, STRATEGIC GROUPS

ANALISIS PESAING, PASAR, STRATEGIC GROUPS Fanta Coca Cola Sprite Tekita Fruit Tea HiC F & N S-Tee Lainnya Teh Botol Sosro DIMANA BATASAN INDUSTRI UNTUK MENILAI PESAING???

ANALISIS PESAING, PASAR, STRATEGIC GROUPS

INDUSTRI VERTIKAL KOMPUTER Distribusi & Penjualan Perangkat Lunak Aplikasi Sistem Operasi Komputer Chips IBM DEC Sperry Univac Wang

INDUSTRI HORIZONTAL KOMPUTER (1996) Distribusi & Penjualan Retail Stores Superstores Dealers Mail Order Perangkat Lunak Aplikasi Word Word Perfect Lainnya Sistem Operasi DOS dan Windows OS/2 Mac Unix Komputer Compaq Dell Packard Bell Hewlett Packard IBM Chips Intel Architecture Motorola RISCs

INDUSTRI HORIZONTAL KOMPUTER (1999) Distribusi & Penjualan Retail Stores Superstores Dealers Mail Order Perangkat Lunak Aplikasi Word Word Perfect Lainnya Sistem Operasi DOS dan Windows OS/2 Mac Unix Komputer Compaq Dell Packard Bell Lain- nya Hewlett Packard Chpis Intel Architecture AMD Databases IBM Oracle Microsoft Sistem Keuangan Baan SAP JD Edward Integrator Jejaring Entex Vanstar Wang INS Linux Motorola

FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN INTERNAL : PEMASARAN/PENJUALAN/DISTRIBUSI PRODUKSI/MANUFAKTUR KEUANGAN MANAJERIAL INFRASTRUKTUR SDM TEKNOLOGI REKAYASA DAN DESAIN BUDAYA ORGANISASI SKALA EKONOMI EKUITAS MEREK PATEN REPUTASI ASET UNIK LOKASI UNIK PELAYANAN DSB

Angka Analisis Faktor Eksternal Peluang & Ancaman : 1,63 – 0,79 = 0,84

Angka Analisis Faktor Internal Kekuatan & Kelemahan : 1,46 – 1,01 = 0,45

Strategi Diseversifikasi/Integrasi PELUANG (Opportunity) DIAGRAM ANALISIS SWOT III Strategi Putar Haluan I Strategi Pertumbuhan 0,84 KELEMAHAN (Weakness) KEKUATAN (Strength) 0,45 IV Strategi Defensif II Strategi Diseversifikasi/Integrasi ANCAMAN (Threat)

MATRIKS ALI / ALE

PENENTUAN PRIORITAS INISIATIF STRATEGI

TERIMA KASIH