Disiapkan oleh: AGUS MAULANA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN PEMASARAN JASA
Advertisements

Pengembangan Organisasi (Organizational Development)
PERANAN MSDM DALAM PERUSAHAAN BERCIRI ORGANISASI PEMBELAJARAN
KNOWLEDGE MANAGEMENT.
Manajemen Perubahan menuju SEKOLAH EFEKTIF
 Keseluruhan dari faktor – faktor ekstern yang mempengaruhi perusahaan baik organisasi maupun kegiatannya.
Efektivitas Organisasi (Pertemuan ke-2)
BAGIAN 1 Akuntansi manajemen DAN STRATEGI (Selayang pandang)
MANAJEMEN MUTU SUMBERDAYA MANUSIA Oleh Sjafri Mangkuprawira.
KEPEMIMPINAN STRATEGIK DAN ADVOKASI KEBIJAKAN
Pengantar Berikan satu pertanyaan tertulis tentang apa yang anda ingin ketahui tentang anak atau pertanyaan yang ada dalam pikiran anda tentang anak.
Perspektif Efektivitas
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
KOMPETENSI INTI DAN KOMPETISI MASA DEPAN
Pendahuluan dan Ruang Lingkup
Arsitektur Strategik Imam T Saptono.
MOTIVASI DAN KEBUTUHAN Febriantina Dewi
Manajemen Umum PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Pert. 3. Factor keberhasilan dari system informasi strategis
Disampaikan dalam LDKS OSIS
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
BAB III LINGKUNGAN EKSTERNAL :
MSDM Strategik.
1-1 METODE PENELITIAN PEMASARAN Dosen. 1)Dr. Johannes, S.E., M.Si 2)Dr. Ade Octavia, MM . Johannessimatupang.wordpress.com.
TEORI BIAYA.
Leader and Manajer Siswanto.
KERANGKA ANALISIS STRATEGI
MANAJEMEN PIUTANG TRIAS ANDATI, IR. MM. MSc..
Oleh : Sjafri Mangkuprawira
KIR_production2008 SEGMENTASI PASAR MANAJEMEN PEMASARAN.
(PERTEMUAN KE 3) KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPEMIMPINAN.
STRATEGI PENETAPAN HARGA
Inovasi Pemerintahan :
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
THE VISIONING PHASE Pertemuan ke M. Chodzirin
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
Sistem Informasi Manajemen
PENGEMBANGAN PEMIMPIN
Relevance of Total Quality Management (TQM) or Business Keunggulan Strategi Implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) – A Conceptual Study ROHMA.
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
(PERTEMUAN KE 3) KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
RUANG LINGKUP SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN     ·  PENGENDALIAN ·  MANAJEMEN ·  PERBEDAAN ANTARA PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN DENGAN PROSES YANG LEBIH.
DOSEN: Dr. Hj. Euis Eti Rohaeti, M.Pd Agus Sumitra
K14. PENGENDALIAN MANAJEMEN
INOVASI DALAM PENYULUHAN
DASAR PEMASARAN.
Konflik dalam Lobi 8.
Pedoman Implementasi TK TI
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
Manajemen Desain.
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
BIODATA Oleh : Nama : Jerry Sonny Lintong Jabatan : Lektor Kepala
IT ENTREPRENEURSHIP STRATEGI PEMASARAN.
Peningkatan dan Inovasi Proses
Kuliah ke-5 STRATEGI PEMASARAN
Bab 7 Posisi Strategi Perusahaan
METODE PENELITIAN BISNIS
LINGKUNGAN BISNIS.
MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Pemahaman Perilaku Konsumen sebagai Dasar Pengembangan Strategi
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
FUNGSI ORGANISASI DALAM MANAJEMEN
Bab 7 Posisi Strategi Perusahaan
(PERTEMUAN KE 3) KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
BELAJAR EFEKTIF.
Transcript presentasi:

Disiapkan oleh: AGUS MAULANA MANAJEMEN PERUBAHAN Disiapkan oleh: AGUS MAULANA

PERUBAHAN Perubahan adalah setiap perbedaan yang terjadi dalam dimensi waktu Perubahan selalu terjadi, tetapi apakah itu berpengaruh terhadap kita tergantung pada: * berapa besar perbedaan dengan situasi sebelumnya * berapa besar investasi kita di masa yang lalu

MANAJEMEN PERUBAHAN Proses berkelanjutan untuk menyelaraskan organisasi dengan pasar/lingkungannya dan melakukannya secara lebih responsif dan efektif daripada pesaing. Proses penyelarasan ini dilakukan pada empat faktor penting manajemen, yaitu strategi, operasi, kultur, dan imbalan.

PERUBAHAN DAN STATUS QUO Investasi ----------- B Orang menikmati perubahan karena tidak ada yang dipertaruhkan D Perubahan dirasakan sebagai trauma besar A Perubahan tidak dirasakan sama sekali C Perubahan yang kecil pun dirasakan besar Perbedaan dari status quo

Untuk melihat file lengkapnya silahkan menghubungi kami di www.mb.ipb.c.id